摘要：城市的发展建设离不开市政工程的基础保障，目前随着经济化的快速发展，城市市政基础设施建设越来越多，施工项目的管理方法尤为重要。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
关键词：市政工程；施工项目；项目管理；方法
引言
市政工程是现代城市的建设与发展中的重点，在经济发展、技术进步的新时期，市政工程项目施工过程中存在的问题又比较多，其中包括安全问题、成本问题和质量问题以及管理问题。市政工程施工管理又具有独特性，因为市政工程施工管理是短暂的、一次性的行为，因此在施工过程中容易出现许多不容易把控的因素，从而提高了安全事故以及管理事故的发生率。我国在对市政施工管理方面，已经应有了现代化的管理方法对工程项目建设过程进行高效合理的管理。每年对市政工程项目管理的投资金额也逐渐增多，但是由于市政工程项目管理中存在着许多问题，从而导致管理的效果并不理想。同时，一些不规范的市场行为也存在于市政工程建设过程之中。由此引起资金的损失和浪费的问题严重，值得引起我们深思，因此，必须深入分析市政工程项目的建设问题，并提出相应的对策，以提高管理效率和质量。
1市政工程的特点分析
1.1施工场所多变，工作复杂
市政工程的施工场所相对比较多变，有高空作业也有地下施工，有大桥大路也有隧道和地下管道。而且在工作上既有新建的项目又有二期加修和加建的项目，同时，对已经建好的工程项目还要负责维护、改造和整治，工作比较复杂。在具体的工作中，又要面对主要工作和配线工作的协调配合，具体的施工环境的变化会直接影响到施工的难度，比如在地面空旷的地方施工和在拥堵的市区施工完全不同。施工环境的复杂性使得市政工程项目建设的工作变得复杂。因此更应该分析每一个项目施工环节，认识工作中的问题并提出相应的解决方法。
1.2施工条件多变，方法多样
施工的方法会受到具体施工条件的影响，而施工条件又比较多变，由此会对施工方法的要求高一些，需要掌握更加灵活多变的工作方法。
1.3施工项目多，难度大
城市市政施工项目多，有高架、桥梁施工，也有隧道、管道施工。不仅涉及到高空作业面临的安全问题，也要考虑外部因素带来的安全隐患。道路两侧的车辆和行人都会影响脚手架和高空吊装时的安全。而一旦发生安全事故，会对行人和来往的车辆乃至社会造成很大的影响。
1.4施工人员缺乏安全作业知识
施工人员缺乏安全作业知识，是造成安全事故的重要原因，由于施工人员普遍接受安全知识教育的水平比较低。在具体的施工过程中，很可能由于安全教育的缺失导致安全事故的发生。
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2提升市政工程施工项目管理的措施
2.1完善市政工程安全管理制度
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。
2.2全面推进安全生产标准化工作
标准化工作的开展有利于企业主体责任的落实。管理部门要充分认识这项工作重要性，认真指导企业做好安全生产评价工作；健全安全生产规章制度，建立安全生产专职机构，配齐各类管理人员，完善安全生产条件，加大对施工现场管理的力度，加大安全隐患的排查治理力度；对安全生产评价不合格的市政公用企业，要坚决清出市政共公用市场；对市政工程施工现场实行目标管理，大力开展安全文明工地创建活动，充分发挥优良工地的模范带头作用，全面提升我市安全文明工地的创建水平。
2.3强化安全生产监督检查力度
加强安全监督机构和队伍建设，实现监督覆盖率百分之百，监督责任到人。要加大人员、技术力量和设备、设施的配备，认真组织开展安全生产大检查，尤其在事故的易发、多发期，一定要做好安全生产管理工作。充分利用新闻媒体对存在安全管理差、整改不到位现象的现场和企业进行通报和曝光，深入开展“打非、治违、抓责任”专项整治，认真落实国家、省政府关于进一步安全生产工作的指示精神，加强调查研究，提出有效措施和办法，建立长效机制。
2.4强化质量控制意识
为有效加强市政施工管理，应当不断强化质量控制意识，保证市政工程施工质量。对于市政工程施工单位而言，应当定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训，通过培训，让他们对施工质量管理方式有比较清楚地认识提高他们的从业水平，从而使技术管理人员能够更好地胜任施工管理工作。同时，对于所有参与施工的人员而言，必须对其权责予以明确，并注重其专业技能培养，促进其自身素质提升。施工单位应提前就施工进度做好规划工作，对施工过程中可能对施工质量造成不利影响的因素，从而为市政工程施工进度和质量提供双重保障。
2.5加强对人员的培训管理
在市政工程项目施工过程中，要注重对人员的培训管理，因为在市政工程项目施工过程中人员是重要的因素，人员对工程中所有具体项目的操作与完成能力，人员要具有创造力和纪律性，要加强合作，创造出一个具有凝聚力和亲和力的集体，同时也要做到分工负责，加强团队的内部合作。建立管理体制，使每个岗位和个人的能力得到提升，尤其是加强对技术人员的培训。
结语
当前，我国对基础设施的投资力度非常大，市政工程建设也越来越被重视。并且，随施工技术的发展进步，各种新的施工工艺、材料也不断出现，这也对施工人员提出了新的要求，加上市政工程比较复杂，施工周期比较长，我们也需要加强对施工人员的培训，在施工过程中严格进行管理，并且结合工程的实际情况，积极组织施工管理，保证质量的前提下，按期完成工程，良好的为社会创造价值，同时也能为企业的发展提供帮助。
参考文献
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论文作者:刘凤
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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