摘要：随着当今互联网时代的不断发展和进步，作为我国传统的石油企业，也应当在日常管理的过程中应该做到结合时代发展的潮流，让企业管理进一步走上数字化工业的道路，利用信息化促进企业工业化的发展，从而实现企业的可持续创新化发展。因此，在我国各大企业当中，油田数字化建设已经成为当今社会重点创新改革和发展的项目。故本文笔者进一步对我国油田数字化管理过程中采用的现代管理方法的应用进行了一定程度的分析。
关键词：油田数字化；现代管理方法；运用；分析
我国油田数字化网络系统伴随着我国经济的发展也在逐渐走向成熟。要想在企业内部实现有效的成本控制，需要进一步完善我国油田数字化的发展，将现代的企业管理方法和方式应用到油田数字化发展的过程中，一方面能够在很大程度上提高我国企业油田生产管理，控制其中的安全性，同时还会在很大程度上提高企业油田生产的效率，进一步提高企业利润。
一、数字化油田管理的定义和主要内容
1.数字化油田管理的定义
所谓的大数据时代下的数字化具体指的是将一些复杂的，难以分析的数据通过一定的技术手段变成了简单、方便可以度量的数据或者数字，然后对这些经过处理数据进行相应的数字化模型的构建，将这个模型再导入到电脑中后，通过对这个系统的完善，这个过程就是数字化的最本质特征[1]。
2.数字化油田管理的主要内容
数字化油田管理的主要内容是指，将地下油田的信息跟地面上的信息结合起来，并通过一定的数据传输，对各种已有的信息进行一个预处理。在这种情况下，企业的油田工人，在不需要深入下井的情况下，就可以实时掌握油田井下的石油情况，在根据具体的情况，然后制定如何对石油质量进行管理和勘测，如何实现井下油田工人之间的合力配合，以及如何制定的实施计划和管理措施，合理实现石油的开采工作。笔者通过一定的调查将我国现有的数字化油田的现代化管理进行了划分，主要包括以下三个方面，第一个方面，主要针对的是单个油井项目的开发工作，在这个过程中利用数字化的现代化管理可以实现单独采集的可能；第二个方面，可以针对油田的开采和中端石油的开采进行数字化管理，因为在现代化管理的过程中具有一定的双向性，这个管理过程主要是实现面上工作人员和井底工作人员的互相沟通，更好地协调好工作；第三个方面，另一个也应用方面，是在石油储存和销售的过程中，可以帮助企业管理人员更好地进行决策[2]。
二、数字化现代管理在油田生产过程中的应用情况
1.数字化的管理的主要形式和方式
本文笔者通过调查发现，在我国油田企业实际的生产和管理过程中，为了进一步实现数字化管理的可行性，将数字化管理的优点发挥出来，石油企业在自身发展和探索的过程中还要不断学习其他企业的现代化管理方式，特别是那些在生产管理方面已经能很成熟的利用数字化管理的石油企业[3]。目前，我国石油现代化管理的过程中，苏里格油田现代管理方式中对生产有着非常明显的促进作用，而且其在数字化管理的过程中也取得了一定的显著效果。在苏里格油田现代管理方式的过程中，主要涉及到安全系统，远程抽油机运行操作，路口电子防护，电子自动巡视技术等等。这些企业在我国井下油田安全生产方面已经做到了非常好的程度。所以，日后其他石油企业可以进一步借鉴拥有成熟现代管理方式的工作。
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2.建立健全比较完善的企业管理制度和措施
在企业现代化管理过程中，有效的数字化油田管理制度是确保油田企业工作顺利开展的必要保障。由于一个企业的管理过程处在一个动态发展的过程，随着不同矿井的发展以及情况的特殊性，在油田开采的过程中会出现很多新现象，新问题，所以这就需要油田企业及时对管理政策进行适当的调整，从而确保油田开采工作的顺利进行。在实际生产过程中，油田企业在市场化运用的过程中，制定有针对性的管理制度，是非常必要的。在油田现代化管理的过程中，需要借助生产过程中的监督、建设生产方案和核查以及企业工人审核准入的手段，相关的管理部门还应该做好整体工作的统筹合作[4]。
3.进一步加强油田生产过程中相关技术的管理工作
作为数字信息化管理的核心内容，信息技术在实现油田现代化管理过程中扮演着重要的作用，主要包括以下两个方面，分别是生产现场具体实验管理，另一个方面是相关的技术研究管理。在技术研发管理的过程中，数字化管理的作用尤为重要。所以，笔者认为要想在数字化油田生产过程中更好地应用现代管理学的方法，就需要不断加大对相关技术的研究和动态管理工作。
4.相关工作人员的专业素质需要提高
在数字化油田现代管理的过程中，培养一支具有专业素质和较高管理水平的团队是其重要保证。作为管理活动的主题，管理人员的素质和水平在很大程度上决定了管理活动的效果。笔者建议油田企业能够根据自身的实际情况定时开设一些课程，帮助企业能在形成适合本企业的员工技能培训方法、策略和油田数字化管理。同时，企业还是适当引导工人树立信息化管理的观念，掌握一定的信息化管理技术，为现代化管理方式在数字化油田工作开展过程营造和落实良好的环境氛围。
三、总结
现代化管理的过程中具有一定的双向性，这个管理过程主要是实现面上工作人员和井底工作人员的互相沟通，更好地协调好工作我国传统的石油企业，也应当在日常管理的过程中做到结合时代发展的潮流，采用现代化管理的手段，对企业的油田开采，人员管理等管理过程进行合理运用，让企业管理进一步走上数字化的道路，利用信息化促进企业工业化的发展，为了进一步实现数字化管理的可行性，从而实现企业的可持续创新化发展。
参考文献
[1] 张琛.浅析油田数字化中现代管理方法的运用[J].中国管理信息化, 2018, v.21；No.380(14):52-53.
[2] 张海峰;王欢;余辉等.水源井智能保护及远程控制系统在油田数字化管理中的应用——以长庆安塞油田为例[J].合肥学院学报(自科版), 2012, 22(2):43-46.
[3] 蔡瑞;杨栩.油田数字化管理建设探索与实践[J].化工中间体, 2015(8):176-176.
[4] 鞠九达;王树桐;关景华等.运用信息网络技术实现油田物资现代化管理[J].数字化工, 2004(4):51-53.
作者简介：
王会山（1968.5-），男，籍贯：黑龙江省东宁县，集输高级技师，油田公司级技能专家，主要从事油气集输现场管理工作。
何显斌（1967.2-），男，籍贯：广东省中山市，采油高级技师，油田公司级技能专家，主要从事油水井现场管理及资料管理工作。
李雪梅（1978.5-），女，籍贯：河南省杞县，采油高级技师，油田公司级技能专家，主要从事油水井现场管理及资料管理工作。
论文作者:王会山,何显斌,李雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
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