摘要：在我国科学技术不断发展，土木工程事业得到长远的发展。在实际的土木工程施工过程中，人们越来越重视土木工程管理和造价控制。经过加强土木工程管理和工程造价控制，可以有效的保证建设工程项目在质量达标和安全可靠的基础上，降低工程施工成本，实现对工程造价的控制。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析土木工程管理与工程造价的有效控制，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：土木工程；造价管理；控制
一、我国土木工程施工管理的现状分析
其一，土木工程项目施工安全管理不强，该项管理工作内容为：施工技术安全管理、安全管理、长期行为的安全管理。比如说，在土木工程施工现场，时常出现了高空施工作业，而高空施工安全设备是否齐全就直接影响到安全管理工作有效落实。
其二，施工质量还需进一步的强化。建筑物是否能够正常的使用、安全的运行其与土木工程的施工质量有着直接的联系，就目前我国施工现状而言，土木工程施工质量依旧处于有待提升的状态，这一现象的存在使其不能更好的满足人们的适应需求，更为严重的是对人们的生命及财产造成严重的威胁。
其三，未完善的施工质量监理机制体系。我国大部分的土木工程承包商没有对监理工作给予高度的重视，从而导致很多企业在进行施工时，并没有一个完善的监理部门对项目工程施工进行追踪式的监测，或是一些有建立建立部门的企业却没有完善的监理体系。此外再加上许多监理人员是刚刚接受该项工作，并没有丰富的实践经验，在法律意识、综合素质水平都很低，这些现象必定会导致整个监理部门的监理工作不能有效的进行，也就不能达到预定目的。
二、加强土木施工管理的措施
1、建立完善的监理体系，对项目工程全过程进行监理
第一，为了更好的保证项目工程安全管理工作的顺利开展，达到应有的效果，提升其管理人员的整体素质，聘用经验丰富、专业知识能力强、技术到位、应变能力强的人员，以此确保项目工程从施工设计、施工、验收竣工等环节都有人监督，确保质量。第二，针对项目工程施工要求以及施工特点的不同，相关监理部门必须制定出科学、合理、满足工程需求的管理制度，实施责任制，确保每一项工作责任到人，以此达到监理目的。第三，更好保证工程的整体质量，针对一些特殊工程项目应制定出特殊的工作和管理方式。
2、质量管理的力度强化，落实质量管理工作
首先，建立完善的质量保证体系，进而确保整个土木工程项目的施工质量管理工作顺利开展。在实际的建筑工程施工规划设计的过程中，相关的部门和人员应该结合其工程项目实际施工情况，充分注重其施工各环节质量，制定出科学合理的质量控制体系。其次，科学合理的分配管理施工原材料、施工机械设备等，建筑物的施工质量好坏不仅影响到工程项目的施工技术水平，还与其施工材料优劣有着直接影响。所以，相关人员应该加强施工原材料的管理控制，全面控制工程施工现场的机械设备等，应用合适的机械设备，确保整个工程项目的顺利进行，保质保量的完成工程项目施工。
3、加强对员工的培训工作
第一，建立健全相关制度，对施工过程进行约束。加强相关检查考核的力度，定期进行不定时地安全检查工作，比如说：季度安全检查、日查、月查等安全检查，对每位工作人员开展法律法规的学习，制定其技术标准、管理制度、安全技术的监督，经常组织相关的反事故的演戏，对员工不安全的行为。
第二，充分发挥出激励机制的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在正确的安全行为进行大力的支持，及时的进行奖励和表彰，从正面对员工安全意识进行激活，使得员工在愉快的情绪中可以加强其安全意识，自觉的遵守其纪律，做好相关的安全防范的工作，对于成绩突出的人员给予相关降低，激发出员工对安全工作参与的热情，对发现的安全重大隐患问题，预防重大安全事故员工进行重奖，进而充分调动出员工工作的积极性和主动性。
三、土木工程施工造价的控制要点
1、建立健全工程项目造价管理的体制
若想有效完善工程项目的造价管理体系，我们应该保证工程造价管理人员有着较高的专业素质，但是，从我国当前的工程造价管理人员进行分析，绝大部分工作人员都是有经验的，但是专业理论知识比较缺乏，
业务水平不能符合国家的发展。在其过程，为进一步的完善工程造价管理机制，加强工程项目的造价咨询机构考核的力度，提升工程造价考核的标准，在其阶段，政府还需不断完善工程造价咨询服务地法律法规，有效保证其稳定发展。
2、加强管理设计变更
土木工程的造价管理与设计变更有着重要联系，工程项目施工中难免存在着设计变更的问题，若是设计图纸出现变化，势必会影响到工程项目的施工进度、成本和质量。因此，我们必须加强有效的管理其设计变更。第一，在出现工程项目设计变更的时候，需要结合国家法律规范和企业规范进行。第二，在设计过程中产生的变化，设计人员应该查找主要原因，分析和总结，之后对图纸实施更改，经过有效的更改，在材料、设备和机械选购的时候，进行全面分析，有效的降低工程设计所造成的损失。第三，建立完善的施工管路数据库，将其工程相关的数据、资料等进行记录和分类，主要目的在于为设计变更提供出相关的资料，以降低设计变更对工程项目造价管理所造成地不良影响。
3、加强施工合同与流动资金的管理
土木工程的施工管理内容还包含合同管理，对工程项目进行全过程的管理是必不可少的部分。在开展合同管理的过程中，就不同承包商制定出不同的合同，以保证工程项目的合同管理工作顺利进行。对于流动资金控制通常是从工程项目的招标阶段就开支，业主在实施工程招标之前，需要严格按照自身的实际情况，合理的选择出承包发包模式，进而优化台账的管理制度，实现动态化管理。在这个过程中，对工程项目实施过程，相关人士应该加强对比分析，及时的纠正偏差问题，落实对流动资金的 控制，有效的实现效益最大化。
4、注重索赔管理
在完后施工设计图纸之后，需要进行工程施工招标的工作，主要是为招标提供出更好的依据，对建造标准进行划分，以有效的避免设计深度的不高和节点的不完善所造成的索赔。在实际施工阶段，我们必须结合其合同规定的要求，避免因为施工技术的不到位、材料设施的不达标和图纸的不完善造成的索赔问题出现。督促监理人员就项目原始记录进行完善，结合工程施工设计规范、国家标注制度，积极验收分项和分部工程，有效的避免工程整体的施工进度，严格审核工程签证和索赔的报告，实施有效地索赔管理工作。
结束语
综上所述，土木工程施工管理是一项比较复杂，一项综合性较强的系统工作，若想真正意义上的对其作用进行发挥，我们必须提升施工人员安全意识、综合施工技术水平和整体的素质，将其落实至工程项目施工中，进一步的完善其体系、监督的制度，实现监理与施工的协调，最终落实工程项目的质量管理工作，提升相关的管理水平，提高其专业施工质量，促进土木工程的可持续化发展，提升我国的人民经济水平的快速发展，提高我国的综合经济的实力。
参考文献
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论文作者:张芳莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/11
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