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摘要：近年来，随着越来越多的建筑的修建开发。人们开始意识到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理是建筑工程项目中必不可少的一部分。它决定着整个建筑是否能够实现预期效益，同时与整个工程是否能够安全顺利的实施息息相关。然而在目前的建筑项目中，许多项目还存在着对工程管理的重要性认识不足，管理机制不完善等诸多问题。基于此，本文主要对建筑企业工程管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方法，以供相关人员参考。
关键词：建筑企业；工程管理；问题；解决方法
1引言
随着国家经济的快速发展，建筑行业的发展规模不断扩大。因此，怎样保证建筑工程项目有效的完成，成为当前建筑行业所关注的焦点。尽管建筑企业在多年的发展中积累了一定的工程管理经验，但是由于诸多因素的影响，目前建筑工程管理仍然存在着许多薄弱的环节。为了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的显著问题的基础上，提出了相应的管理对策，以解决工程管理不完善带来的问题。建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
2对建筑工程进行有效管理的意义
加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
3当前建筑工程管理中的问题分析
随着信息化和计算机网络技术的发展，建筑企业也开始了自动化和信息化的建设，这极大地促进了建筑企业的现代化建设进程。但是，从当前建筑企业的发展现状来看，其管理模式及方法比较落后，已经不能满足现代化企业的发展需求。因此，建筑工程管理人员应对其管理中的问题进行分析，找到相应的解决办法。
3.1工程管理体系不完善
现如今，虽然建筑企业逐渐朝着现代化的方向发展，但是，其在发展过程中，工程管理体系依然采用传统管理模式，无法满足当前的工程管理需求。如建筑企业在工程管理过程中，过于注重成本及预算管理，在施工过程中成本控制力度过大，使得一些施工由于缺少相应的资金，无法高质量地完成工程项目，这就给建筑物的使用安全带来隐患，同时，其建筑工程的竣工检验达标结果也比较低，很有可能面临着返工的局面，使得建筑施工成本没有降低反而有上升的趋势。
3.2建筑工程管理制度不规范
在建筑工程管理过程中，由于建筑企业领导过于重视企业的经济效益，忽视了工程管理在建筑施工及管理中的重要性，导致工程管理人员在工作中出现懈怠的现象，工程管理工作不到位，工程管理标准不严格，不利于建筑施工企业的发展。3.3工程管理效果不理想对建筑工程项目进行有效管理是保证工程正常进行的基础，但是，从建筑企业当前的管理现状来看，其工程管理效果并不理想。在新经济时代下，我国建筑行业的运行模式大都是以承包责任制为主，这样的运营模式虽然能够保证建筑企业有一定的业务量，但是，在实际的工作中，由于建筑企业本身专业技术的限制，一些工程项目并不是建筑企业依靠自身能力就可以完成的，而一些建筑企业为了完成工程项目就需要选择外包的工程模式，很容易增加企业的成本风险。
3.4工程管理理念不先进
现如今，由于建筑企业大都重视工程技术水平的提升，忽视了建筑工程管理职能的发挥，错误地认为只要提高了建筑施工技术，就可以保证建筑企业的经济发展，导致建筑企业无法充分发挥其管理的作用，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。也有一些建筑企业其领导认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学、合理的管理理念，也缺乏先进的工程管理经验，使得工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。
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4建筑工程管理问题的解决对策研究
通过对建筑工程管理中的问题进行分析可以了解到，由于受建筑工程管理理念不先进，缺乏相应的管理经验，工程管理体系及制度不完善等因素的影响，导致建筑工程管理不到位，无法充分发挥工程管理在建筑施工及成本控制中的作用，影响建筑企业的施工质量和成本预算，不利于企业的发展。因此，建筑企业应从问题着手，积极寻找相应的解决方法，保证工程管理与专业技术的综合发展。
4.1完善建筑工程管理的管理组织结构
为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管
理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。必须加强对建筑工程施工质量工艺控制。施工工艺质量控制将有效保证建筑质量。一般而言，建筑工程质量管理控制包括对整个建设工期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计、组织措施等的控制。在这些流程中，需要特别注意对施工方案的正确与否进行监管，因为施工方案的正确与否，将直接决定工程能否完成质量指标，是否延误工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，强化质量管理是建筑行业发展的必经之路，它不仅能够确保工程项目的安全，同时使管理方案更加符合实际工程基础。
4.2加强人力资源管理工作
除了建筑管理体系需要监管外，技术人员的素质也将极大影响加工质量。在建筑管理中，人员极为复杂，因此必须对各个分支的人员进行操控，已达到最合理、最经济的人员使用指标。同时，领导层人员的素质是影响整体的关键。建筑企业必须加强对管理层人员的相关培训，加强他们的专业及人格素养。建筑项目在选择承包单位时，必须严格考察其总工程师、项目经理、财务等人员的专业素养，从而提高管理队伍管理者的管理水平。对于现场管理的管理人员、班组长以及操作人员，要求他们具有良好的技术水平，从事关键工序和特殊工种的工作人员一定要持证上岗。对于承包企业的选取，必须引入严格的竞争机制，严格考察各个竞争企业的理论水平及技术水平。对于生理缺陷，错误行为，违纪违章等各个方面进行综合考虑，严把用人质量关，能够做到全面的控制人员的流动。靠人才去达到管理质量的目标。
4.3不断创新建筑工程管理理念
在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划。
4.4对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
4.5健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性。
5结语
随着建筑行业的不断发展，建筑管理体系的要求逐渐提高。目前主要使用的建筑管理体系优点各异，但在实际施工中，这些方法仍然存在许多缺陷。由于建筑系统是一个有机整体，其质量效果的达到需要各方面的共同作用。因此在施工时，应该根据建筑的实际特点选用合理的管理方法，对于质量要求较高的建筑，需要严格制定加工工艺流程，并且对工程造价实行全程的监督和管理，确保建筑工程管理工作的合理性和科学性。
参考文献
[1]袁沛光.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016（02）：120.
[2]尹锦香.建筑工程管理存在的问题与解决思路探讨[J].门窗，2016（07）：96-97.
论文作者:汤兴华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/30
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑施工论文; 管理理念论文; 《基层建设》2017年第15期论文;