摘要：本文通过分析影响安装工程施工阶段造价控制的主要因素，提出了相应的对策，从而促进我国建筑工程行业走向可持续健康发展的轨道。
关键词：安装；施工阶段；造价；签证
安装工程属于复杂而且施工时间持续时间较长的过程，施工阶段在工程造价管理中作为执行阶段，起到了十分重要的作用，而由于受到人员、材料、设备、环境以及施工技术等客观或主管因素的影响，造价管理不免会出现一些或大或小的偏差，而它是施工企业减少工程成本提高企业效益的关键，在不损害经济利益的情况下，为保证安装工程能够低成本且安全顺利地进行，就必须加强对安装工程的造价管理与控制、实现企业效益最大化。
1 安装工程施工阶段造价与控制的影响因素
1.1 人员因素
在施工阶段，主要涉及现场施工人员、管理人员、成本造价人员。当前，我国建筑行业有大量的建设需求，在这一背景下，施工人员紧缺，而部分施工人员又缺乏必要的技能培训，容易造成工程返工，从而增加成本支出。而项目管理人员的能力水平又较低，管理现场往往较为混乱。管理成本较高。安装工程中，造价是重要因素，但是由于整个施工建设行业发展迅速，成本造价人员较为紧缺，临时配备的造价人员，水平较差，在成本核算控制方面能力较弱。
1.2 材料及施工设施因素
施工阶段中安装工程的材料价格，是控制整体成本造价的基本保障。但施工过程中，往往对材料的选择和把控能力不够，致使出现高价低质，而后期为了维护，也需要支付更多成本。安装施工过程中，需要使用一些专业机械，而这些机械价格比较昂贵，易损耗和维修成本较高。
1.3 工程管理因素
在安装过程中，通常会涉及施工设计方案、施工造价水平和施工组织管理等多种因素。当设计方案质量低下，且不适合实际时，往往会影响工程质量。而造价水平较低时，将会增加不必要成本支出。随着国家宏观调控水平的不断加强，以及建设行业利润的压缩，如今施工企业要想获得更多利润，就需要做好成本管理，做好造价预算。对一个施工项目来说，施工组织建设尤为重要。高效的施工组织管理能够确保安装工程的质量与进度。而管理组织能力低下、混乱将会增加工程投入，加大工程造价成本。
2 安装工程施工阶段造价与控制
2.1 加强管理制度建设
在施工阶段，要针对具体工程建设情况，要完善成本支出管理制度。在这一过程中，往往存在这大量资源浪费等问题，这些问题的出现，将会影响到工程进度。高效、清晰的制度是安装工程有效实施的基础和保障。通过责任制度的大力推行，结合行之有效的成本核算制度，从而确保工程造价的合理控制。管理制度建设的有效开展，能够有效减少企业的额外成本支出。
2.2 严格管理安装工程的签证
对合同内容进行认真研究分析，做好合同交底工作：相关人员应在对合同内容完全理解的基础上，应进行认真的研究分析，针对一些有可能对我方造成不利影响的条款，应提前制定应对措施，并及时与项目相关管理人员进行合同交底工作，以便工作的顺利进行。
对可能出现的签证进行预测：在对合同内容完全理解的基础上，结合丰富的现场经验，项目相关管理人员应提前对施工过程中可能会发生的签证进行预测，分析其是否会对现场施工工作以及整体造价造成不利影响，并提前制定应对措施。
签证工作应先申请，批准后实施：当需要进行现场签证工作时，应坚持申请，批准后实施的原则，即施工现场的相关管理人员需先对需要进行签证的事项进行预算调整计算，然后提出签证申请，当上级管理人员通过申请后，才可以实施相关工作。
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2.3 人员控制
建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质高低也直接影响安装造价。有的施工企业为了减少开支，对作业人员没有进行岗前技能培训，致使安装工程质量不过关，造成返工增加成本，而施工管理人员为了获取最大的利润，要求造价人员高套定额、重复计算、多报项目及高报材料价格等，而对内部质量技术及造价管理不重视。有的监理单位监理人员是“现场管理水平低、技术水平低、素质低”三低人员，只谋求施工单位对自身利益，对工程质量不严加检查，对工程变更签证不认真核实就随意签字，从而造成费用增加而影响工程造价。有的建设单位管理水平低，在工程施工过程中只听取施工方意见，随意更改材料，盲目修改设计，致使发生很多设计变更及签证，直接增加安装工程造价。因此，提高建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质，使其真正为业主服务，对工程造价十分有利。
针对以上这些问题，可以采取以下措施：考察施工队队伍，要求操作工人岗前技能培训，关键岗位需通过技能考核后方能上岗。优化生产计划，制定工作目标，保证工程质量及进度。参与项目管理及造价人员具有相应的资格证书和～定的现场协调能力，具有认真负责的工作态度，制定严格的考核制定，将造价控制情况与工资、奖金挂钩，充分发挥各个岗位的岗位职责，强化管理绩效。
2.5 重视材料选择与使用控制
安装工程是指各种设备、装置的安装工程。在这一过程中，每一部分都需要大量的材料。作为安装大量摄食和装置的过程，想要有效控制安装工程中的造价，就需要我们在材料选择过程中，综合考虑多种选择因素，通过合适材料选择，有效降低工程造价和成本消耗。首先，要认真对比材料的价格，造价人员要依据材料金额的不同选择不同方式来确定材料购买，实施动态管理，结合招投标方式和权威造价部门出具的主要材料指导价格，购买合适的材料。购买材料的价格在整个安装过程中占据较大比重，且直接影响安装过程的成本，所以需要严格控制材料价格。但在控制价格的过程中，要确保材料的质量，安装材料的质量直接影响到整个项目的质量，因此，需要通过专业质检员对使用材料进行核实，确保材料质量。在安装过程中，由于涉及许多系统，材料消耗较大，而不必要的材料消耗将增加企业的成本支出，需要建立严格管控制度，降低材料浪费。
2.6 控制设备成本
施工设备是保证施工正常进行的重要依据。施工人员应严格按照要求使用设备，平时爱护设备，防止磨损，注意整理及保养，尽量避免碰撞等现象发生。预算人员也应当定期进入施工现场，核对施工材料和仪器设备是否需要购置，落实好施工进度和造价管理的结合工作，作为参考依据，对过程的进度情况进行调查，配合项目负责人做好现场签证的工作，以便施工工作顺利进行。
2.7 加强管理工作
加强处理工程变更的能力，尽可能减少工程变更。另外要经常实施培训，提高核算精度，保证对于人员、材料等高效控制，减少工程支出，保证工程过程中的全面效率地提高。良好的管理可以促进施工工作有效顺利地进行，因此，加强施工管理对安装工程施工阶段有一定的影响。由于施工过程工期较长，涉及方面又比较广，所以要做好合同文件的管理，根据工程进度的变化对协议进行补充；其次，是施工现场的管理工作，确保安全施工，对施工方案、进度、计划等做出明确的分析，将组织工序科学、巧妙地进行衔接，做到低投入，高产出。
3 结语
总之，安装工程复杂且持续时间较长，人为可控制因素相对而言比较多，但是在近几年来得到了迅猛发展，工程的施工贯穿于整个工程的始末，随着经济的提升以及人们生活需求的刺激，安装工程的专业性趋向于高端化，与此同时，施工成本也越来越高，对造价成本进行控制就成为一种势在必行的趋势。做好施工阶段造价成本的管理与控制，将会对安装工程的正常进行产生重要的意义。
参考文献：
[1]李玲，高守刚，李晓霞等.安装工程不同阶段的造价管理问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（2）
[2]董超.浅谈安装工程造价成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（13）.
论文作者:李碧琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
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