摘要：随着我国经济的不断发展，我国的市政工程施工企业得到了不断的发展。施工现场的管理是市政工程施工中的一个重要环节，但是目前在市政工程的施工管理环节出现了很多的安全问题，影响了企业的进一步发展。一旦市政工程施工中出现了问题，不但会延长施工的进程，增加施工的成本投入，还会危及到施工人员的生命安全，因此加强市政工程施工现场管理具有非常重要的意义。
关键词：市政工程；现场施工；施工管理；策略
一、市政工程的现场管理具体工作内容
1.现场协调
现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。
2.材料设备管理
原材料以及机械设备是市政工程建设中最为基础的硬件设备，现场管理人员开展管理工作，必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。1）原材料方面，管理人员必须认真做好与相关的采购部门、供应商、检测单位的沟通配合，并根据工程的施工图纸，对材料的数量、规格、性能指标、质量标准、成本等列出清单，并做好对于进场材料的检验存放以及记录。2）机械设备方面，现场管理人员要在施工之前，做好对图纸与工艺流程的分析，然后以主要机械设备、安全设备以及水电供应设备等为重点，做好定期的检查与记录。
3.工程人员的培训
实际上，市政工程的管理水平如何、员工的技术修养水平，对市政工程的质量存在直接的影响。因此，须重视市政工程施工人员的质量意识、法规法律水平，在施工期间形成尊重施工现实、尊重建设科学的氛围。市政工程在进行人员培训方面，将主要的培训内容设定为以下几方面：市政工程参与者在生理机能、文化素质、施工技能方面进行培训；工程中涉及高空作业、水下工作的施工员必须进行集体培训，以颁发上岗认证书的形式毕业。由此避免因为不规范操作、或者失误性操作带来生产隐患，全面提升质量。
二、施工现场管理存在的问题分析
1.欠缺对施工人员的管理
目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。
2.对文明施工缺乏应有的重视
由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。
3.过程监管相对乏力
市政工程项目施工存在一个工期，如何对施工过程进行全程监管非常重要，但是目前因为个别原因而存在对施工过程监管相对乏力的问题。一般城市的市政工程项目存在工期紧、任务重和子项目多的现象，参建的施工单位多，各单位间技术能力、素质水平等参差不齐，这就需要监管部门对施工程序进行有力的监管，但是当前对于施工单位间的协调、施工工种程序上的对接还是不够理想，有些时候甚至出现一点错误而影响了其他环节操作，甚至延误了施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工中，监理部门缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。
三、改进施工现场管理工作的建议
1.建立健全工程监督机制
随着当前时代不断发展，建筑行业已经出现了激烈的竞争。面对这样的竞争，只有不断的进步才能够获得行业的更好发展。所以，加强工作过程中的监督工作是非常有必要的。监督工作本身能够有效的提升和改进工作的质量。同时，施工的管理者和施工的监督机构要加强监督工作，不断的建立并且完善施工的监督体制和责任管理制度。由于监督部门本身的工作不到位而产生的事故是非常多的。所以，不断的完善施工的监督机制是非常关键的。
2.合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段的施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3.施工现场的人员管理
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
4.加强对施工现场安全施工的管理
遵循“安全第一”的施工原则。安全施工不是说说而已的，而是必须在制度的约束之下进行，为了确保每一位施工人员安全的施工，应该完善安全施工的制度，在正式施工之前就要对相关人员开展安全施工方面的教育与培训。安全培训和教育要定期开展，切不可三天打鱼两天晒网，这样就无法达到预期的效果。
5.保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
结语：
施工现场管理制度对于施工企业单位具有极其重要的作用，在施工管理过程中一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场管理制度为核心，因此对于市政工程施工单位来说也不例外。市政工程施工单位需要在规定的期限内高质量的完成施工任务，创造最大化的经济效益和社会效益，因此做好施工现场的管理工作是当务之急。
参考文献：
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[3]潘喻. 谈市政工程施工管理中存在的问题和措施[J].科技与企业.2013（1）
论文作者:苏娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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