西部机场集团建设工程（西安）有限公司 陕西西安 710016
摘要：近年来，我国建筑领域取得的成绩有目共睹，催生了一大批优秀的建筑施工企业，导致我国目前的建筑施工市场竞争日渐激烈，甚至达到白热化阶段。对于施工企业竞争力而言，影响最大的便是施工质量，其中，施工技术对施工质量有着决定性影响。因此，施工技术管理工作的重要性不言而喻，在施工管理工作中，要将施工技术管理放在首位，但是当前我国的施工技术管理质量与水平尚未达到理想状态，鉴于此，笔者围绕这一主题展开探究，希望可以找到有效提升施工技术管理水平的方法。
关键字：建筑工程；施工技术管理；提升策略
当前我国整体经济状况呈现出飞速发展的态势，在国家经济的结构当中，建筑行业成为我国经济发展行业当中重要的支柱行业，但是若要保持较高的竞争能力，还需要不断地努力，努力在建筑行业建设公司企业中优秀的团队，提高团队的作战能力，使得中国的建筑公司既保证质量又保持高效益的发展壮大。本人通过对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性的认识，针对目前建筑工程施工技术管理的现状和出现的问题，探究建筑工程公司施工技术管理水平有效提升的策略方法。
1建筑工程施工技术和施工现场管理的含义以及重要性
1.1建筑工程施工技术和施工现场管理的内容基本分为以下几个层面：施工技术指标达成情况的控制和管理、工程相关施工任务完成进度管理、建筑工程质量标准管理和施工现场整体管理等等。建筑工程管理的执行者除了国家相关监理部门还有建筑施工企业相关技术负责人和质量负责人等等。
1.2加强建筑施工技术的过程控制和施工现场管理，使建筑施工更加科学化和规范化，以满足相关企业对建筑的要求，符合国家建筑施工行业的相关政策和质量标准。同时也促进了建筑施工企业的可持续发展，带动了我国国民经济的稳步发展。所以对建筑施工技术及现场施工科学和规范的管理，研究出一些符合现代建筑施工技术和施工现场管理标准，对于企业本身和消费者以及国家都具有非常重要的意义。行之有效的施工现场管理方法，可以保证工程正常的施工进度，在保证施工质量的前提下，使预期的工程在时限内完成施工任务，同时提高了内部各环节运作的效率。加强建筑施工技术的过程控制和施工现场管理，对一些施工操作规程和工艺标准的执行上，更加的规范化和科学化，从而保证了工程施工质量，另一方面也增加了工程施工单位的经济效益。
2提升施工技术管理水平的策略
2.1建立健全施工施工技术管理体系
对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。
2.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
基础工作，是建立健全管理体系的前提，但是，在实际的工程施工工作中，通常没有对技术工作给予足够的重视，导致其他工作无法顺利有效的进行。因此，施工企业首先要做好相关的基础性工作，例如，依据施工过程中的数据信息，做好记录工作，并且将所有的记录整理成档案，便于后续工作的查询和应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工技术管理而言，只有做好基础性工作，才能保证其他工作的高质量、高效率的进行，因此，要对其给予足够的关注与重视。
2.3加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。
对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
2.4提升现场施工人员和管理人员的综合水平
在建筑工程的现场施工管理工作当中，现场管理人员和施工人员的综合水平直接关系到管理效果，因此，我们需要加强对管理人员和施工人员的职业能力培训。引导其转变观念，树立良好的责任和管理意识，在加强工作能力的同时，加强自我约束，促进管理制度的有效实施。管理人员要综合考虑多方因素，细化管理工作，管理工作内容主要包括文件管理、技术施工应用管理以及原材料管理等多方面的内容。管理人员深入分析各项工作对工作人员素质的考察，安排专业能力较强的人胜任此项工作，充分发挥工作人员的专业能力，树立科学的管理目标，提升现场施工管理技术能力。
2.5建立完善的工程监督体系
建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。
2.6通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工管理计划
对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如：施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。
结语：
总之，建筑工程施工技术及其现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，要实现建筑行业的可持续发展，保证施工质量是重中之重，加强施工现场的规范化管理，是实现建筑行业稳步成长的重要条件。保证建筑施工的质量，提高施工现场的科学管理水平，是建筑业相关人士永恒的重要研究课题。
参考文献：
[1]程彬.简析建筑工程施工现场技术管理措施[J].中国高新区，2017（21）：149.
[2]梁伟.建筑工程施工现场的精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（17）：20.
[3]王宇.土建工程常见的质量问题与防治对策[J].黑龙江科学，2017（17）：74~75.
论文作者:石佃军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：施工技术论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工作论文; 图纸论文; 技术管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第5期论文;