摘要：随着企业的发展，需要更加科学和合理的规划来指导生产。为了更好得满足市场需求，合理配置、利用资源，选择适合企业的生产计划与控制管理技术，已经成为企业的重中之重。本文通过对当前企业生产计划与控制管理过程中存在的问题展开分析，并针对存在的问题提出几点改进策略，以期为相关工作人员提供借鉴。
关键词：生产计划；控制管理；应用策略
引言
当今的经济社会，由于科学技术的迅猛发展，企业所面临的竞争日益激烈。由此就要求企业必须要提升自身的竞争力，缩短生产周期，提升生产效率，从而降低生产成本，提升生产利润。在此过程中，良好的生产计划在控制管理就显得至关重要，如何通过优化企业生产计划控制系统来降低各项成本，无疑是我国当下许多企业生产管理中所面临的重要课题。利用合理生产计划控制管理手段，提升企业竞争力，使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。
1.生产计划控制管理意义
生产计划是企业关于生产运作系统的总体规划，涉及到计划期企业应生产出的产品数量、质量和产值等指标，对生产任务和生产进度有明确的安排。对于现代企业而言，良好的生产计划控制无疑关系到产品能否顺利交付，并且能够有效提升企业自身的竞争力以及生产效益，提高企业市场竞争力。我国传统企业由于缺乏一套完善的管理制度与体系，往往让企业在生产管理中较为混乱，常常是做到哪算到哪，由此带来的是经营效益和资源的浪费。而利用合理的生产计划控制的企业，可以从制度层面规避以及避免企业生产管理中的漏洞，让每一道工序都能够有序进行，从而提升了企业自身的竞争力。
2企业生产计划与控制管理存在的问题
2.1生产与采购的不规范性
原料作为企业生产的前提条件，其采购质量直接会影响到企业生产效率和生产质量。对于需要大量采购的原料，若没有明确的生产计划为依据时，很容易在采购时出现原料质量不合格，或数量不合理的情况，就给企业造成不必要的成本浪费。另外，生产计划的偏差也会影响到原料的采购计划，甚至造成原料库存的缺乏或积压。此时必须对生产计划结合实际库存适当调整，以保障企业生产平稳运行。
2.2信息闭塞，计划编制周期不完善
生产计划的合理制定与企业正确的资源数据有关，若生产数据无法及时传送、共享，有关部门无法获取正确数据信息时，则会对企业生产计划的编制产生不利影响。另外，生产计划编制周期一般以月度计划为主，属于静态计划范畴。若生产时不存在问题的情况下，计划周期不存在偏差，若生产时出现问题，则会使计划周期向下一个月顺延，进而影响到下一个生产周期。这样的生产计划编制存在一定的可变数性，影响到企业生产计划的编制以及管理。
2.3落后的生产计划与控制管理模式
现今，很多企业仍采用传统生产计划与控制管理模式，已经与现代化经济结构严重脱节，制约着企业的发展和现代化改革。很多企业物资控制管理仍采用零库存制度，使制定生产计划受到一定的约束。其次，企业对生产计划和控制管理意识不到位，控制、管理手段比较落后中，无法很好的实施现代化管理。最后，因企业管理约束力较差，使生产计划制定水平较低，控制管理执行力强度不够，影响企业发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.企业生产计划与控制改进措施
3.1建立有效的信息共享体系
进行生产管理时需要从细节处和从整体上都能合理地把握，需要有完善的信息共享体系，从系统中可以随时监督各种变化信息，及时有效地了解生产动态来修正控制生产的措施和手段。另外，需要对企业的信息管理系统、决策系统等计算机管理技术和其他技术进行定时的维护和更新。健全的和有效的信息共享体系连接了企业内与生产有关的各个部门，包括：生产、采购、仓储、销售等等，信息共享数据库的建立能有效地增强生产管理的效果。
3.2完善生产计划编制内容
生产计划的编制越是科学合理、适用性强，就越能发挥出指导和促进生产的作用。因此，需要不断地研究和分析相关数据，使用计算机数据处理软件来处理各种数据，并且注意学习和引进国内外其他成功的和新型处理办法，来提高生产计划编制科学性和效率。
3.3加强对计划人员和其余基层员工的技能培训
人是进行生产活动的主体，因此，无论是好的生产计划还是有效的生产控制措施，都需要基层人员的行为支持。企业需要对计划人员和基层员工进行定时的技术和能力培训，来提高其工作技术水平，对管理人员进行管理知识的培训。企业在引进新的生产技术、生产工艺或是新的理念思想等，都需要及时地将其推广，使每个基层员工都能理解并应用到实际生产中。
3.4提高企业生产计划目标控制水平
生产计划目标控制必须以完善的计划管理制度为基础，并对生产计划编制方式、报送制度、执行力等进行严格把控。首先，加强生产计划编制管理水平，对生产计划格式、编制内容等严格规范，尤其是对产品数量、生产时间、技术参数等重要数据反复审核，保障生产计划的科学性、合理性、正确性、可实施性。其次，强化生产计划报送管理，生产计划报送以及时性为核心。对需要录入ERP信息系统的数据要保证其准确性和实时性。最后，生产计划实施时，要做到统筹兼顾，对生产中所涉及设备、原料、人员等合理规划，结合生产时间做好设备维护，原料人库，人员安排等，保障生产顺利实施。另外，企业可以组织内部人员培训或聘请专业人员，提高企业生产计划目标控制水平，保障企业生产计划完善。
3.5生产计划与控制管理要具有动态性、全面性
企业生产计划和控制管理并不是一成不变的，需要在不断变化的市场竞争和市场需求中进行完善或更改。因此，生产计划和控制管理的动态性要适应多变的市场经济，就要需要企业深刻认识市场发展规律以及市场竞争规律。结合企业自身产品优势和企业发展战略准确定位产品目标和企业服务，以动态化的生产计划和控制管理模式，带动企业在市场经济竞争中占据重要位置。企业生产计划与控制管理的全面性主要体现在计划的制定和管理与企业整体环境紧密相连，同时，把控市场经济体制，不断改革创新，多方面、多角度、多层次的实现企业生产和控制管理的实施。另外，设立进度督查小组，制定配套制度，保障企业管理有章可循，保障生产计划和控制管理的顺利开展。
结论 综上所述，企业生产计划与控制管理对企业生产和发展具有重要作用。虽然当前生产计划与控制管理在企业运用中仍然存在一些不足，企业还需不断加强管理控制水平，积极实现生产计划与控制管理的动态性和全面性，同时也需利用现代信息技术引入企业信息系统支持。不仅实现企业信息资源共享，减少成本投入，提高企业生产效率和生产质量，同时也可以提高企业综合竞争实力，实现企业可持续发展战略目标。
参考文献：
[1]张良.浅谈火力发电企业生产计划与成本控制[J].现代经济信息，2015（23）
[2]任守用.企业生产计划与控制方法[J].科技致富向导，2012年09期
论文作者:马财
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/25
标签：计划论文; 企业论文; 数据论文; 原料论文; 周期论文; 生产管理论文; 影响到论文; 《基层建设》2018年第17期论文;