基于工程企业如何开展生产经营优化工作分析
廖宏斌
（中铁十一局集团桥梁（物资贸易）有限公司 江西鹰潭 335000）
摘 要： 各个行业要想永久立足于社会，在人民心中树立良好的企业形象，那么产品的质量是企业成功的关键，只有管理人员不断加强优化生产经营模式，科学管理，提高生产产品质量，才可以适应市场竞争，使企业有很好的发展市场。那么工程创优就维持企业生存和发展的关键。
关键词： 工程企业；生产经营；优化
0 引言
工程企业想提高建设工程的质量，必须要进行工程创优，以此来提高产品的质量并树立企业形象；企业可以通过加强对员工的管理，制度的优化来提高企业运营效率，培养高素质，高水平的技术人员；只有这样可以提升企业在工程建筑行业的知名度。与此同时，企业内部可以进行创优成果评比、内部交流会和企业外部的宣传和推广，可以提高企业在市场的成熟度和市场的开阔量。
1 前期的策划与准备
企业安全生产标准化的有效制定，要求企业内部需要进行有效的计划与施工前的准备工作。安全标准化涉及面广，要求企业的部门、施工的过程、所有工作人员要有一项系统的工程，因此，只有企业做好策划并积极准备前期的准备工作，其中包括人员的分配，管理的重要以及标准化的施工，企业资金的支持，这是建立安全生产经营的关键，也是企业开展生产经营优化的第一步。
而我，从女儿小年3岁起，开始陪她看书——那时她刚学会骄傲地竖起3根小指头表达“我3岁”。因为是女孩子，我特别想培养她的理性思维，《剑桥大百科全书》买了大半套——我自己都看不下去。一套法国产的儿童科普读物，成为她的枕边书，她聚精会神听着的，往往是恐龙、长尾龟和熊。后果是，有一天，山雨欲来，乌云压城，她小人家站在楼梯上，看着此情此景，金口一开：“就像火山一样。”没错，有一本叫《可怕的灾害》的书，她很喜欢翻看。她的另一桩神迹是，在菜场，指着人家卖的牛蛙大声说：“两栖动物。”被满菜场的爷爷奶奶们惊为天人——我是否太自恋？但一个母亲的自恋，是可以被原谅的。
标准化评审对设备的管理，人员的配置，施工人员的培训都有费用的花费，而离不开资金的支持，需要企业进行资金的投入。因此，在企业内部，需要相应的人员做好资金的预算以及财务的报告，可以提高安全标准化的生产。
2 现状评审
在进行策划和准备工作后，应该对市场进行搜集了解，对国家制度，操作程序以及材料选择进行整理，了解相关法律法规并建立安全管理的方案。同时，应该有专门人员进行企业安全的分析，从管理层次，各个部门的人员操作水平与管理者的管理能力，对有问题的地方进行重新规划，进而保证安全生产，进而确定企业建设的方向，为后期发展提供充分准备。
另一方面，对人的全面自由发展理论的研究。马克思对自由的认识，其核心旨趣在于人的全面自由发展。现有对于这一思想的研究主要集中于以下两个方面：
对于工程建筑企业而言，对于合同的管理是生产和经营的前提。如果合同管理出现了问题，那么会直接影响企业的经济效益，给企业带来不可估计的损失。在生产和经营过程的时候，因为法律意识的浅薄，经常发生许许多多的纠纷纰漏，使施工商造成被动的局面。而出现的合同问题，大都出现在未按规定日期完成，施工质量不合格和对工程的施工费用有异议这三个方面，而出现这些问题后，大都由工程方给予相应的经济补偿来解决问题，这会导致施工的成本上升，影响企业收益。由此可见，工程建筑企业应该加强合同的管理工作，成立专门的部门对合同的签订，执行，合同的变动和合同的解除等各个环节进行管理。在施工之前做好风险的预测，增强施工人员的法律意识。
3 企业如何做好工程创优
3.1 加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障
工程企业要想开展生产经营活动，那么安全生产标准化是生产的关键。要以安全生产标准化为基础，生产过程中应该时刻以安全为主，要时刻以隐患排查为主题，做好安全防范，同时增强企业施工人员的安全意识，各个部门对安全管理制度和人员操作规范和施工工程书进行总结和整理，不定时有专业人员进行安全检查，找出问题，并及时解决，为安全生产打下坚实的壁垒，为施工人员安全做保障。
3.2 优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门
企业要想在社会发展，那么就需要进行高新技术的开发，提升核心竞争力，而核心竞争力的提升可以让企业获得竞争优势的能力。而只有提高核心竞争力，企业才能经得住市场经济的考验，且对手难以超越和模仿。对于工程建筑企业而言，核心竞争力是企业持续竞争的基础，是企业发展的必备能力。一个企业有核心竞争能力，就能够将先进成果运用并创新，是产品更有技术性。企业如果自身有研发能力，那么可以建立专门的技术研究所和实验室供企业发展研究，努力成为国际区域科技企业的领导者，开发自己工程企业专利。而中小建筑企业也应该重视自己企业的发展技术以及对员工的管理策略，发展自身的专项经营行业，向“精、专、强”的方向发展；各类企业应该不断进行技术的优化，加强人员专业程度的培训，提高产品的质量。
图1 某公司的企业组织结构
3.3 转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围
①瞻性拓展。在有大量需求的领域进行拓展，对市场进行分析，进入市场的资格储备，企业发展成果积累，资源的收集，以便形成更好地生产能力来适应社会的发展；②综合性拓展。工程企业可以从多方面进行发展，满足于市场需求，由单一到综合产业链发展，扩大工程的承包范围；③跨地域拓展。要想扩展空间范围那么则需要扩大企业的活动范围，打破范围的局限性。要积极适应各个地区发展不平衡的规律，发展企业的优势；④拓展自身品牌。在社会树立良好的企业形象，维护自身企业的品牌，树立良好的口碑，维护企业形象。
对于工程企业而言，如果在社会上没有相应的市场，那么就算生产经营再优秀，也是无稽之谈，正所谓“巧妇难为无米之炊”就是这个道理。因此，在企业不断发展中，应该有专业人员对市场导向进行分析，确定发展方向，并及时顺应市场的变化，在了解市场需求的基础上不断扩大生产经营的范围。而建筑行业拓展市场的方面有以下几点：
3.4 发展高新技术，提升核心竞争能力
用最低的成本取得最大的收益是每个工程企业最想要的运营模式，但是从目前国内工程企业生产模式看，大多企业将生产部门与经营部门分别成立，这就是为什么成本高而收益却没有达到预期效果的内在原因。在施工场地，会有许许多多的生产成本，如工作人员的工资、施工所用的材料费用、机器设备运转费用、设计师的设计费以及工程签证等，都会引起成本的价格波动，相对应利润也会随之波动。因此，企业需要不断优化组织结构以及人员协调安排，成立生产经营的综合管理部门，并培训相关综合性人才，才能屹立于市场的变化中，图1为某公司的企业组织结构。
我国现有的法律规定，建筑劳务作业可以不经建设单位同意直接进行发包。而我国的部分劳务企业仍然存在管理松散的缺陷，劳务企业经常不按规定缴纳社会保险，这会使施工人员的人员流动量加大，而人员变动会进而影响施工质量。要想发展成一个稳定的工程企业，质量是发展的关键，如果质量不能保证，企业形象就无法树立。因此，企业应该加强人员的团结思想，同时劳务企业应该按规定帮员工缴纳社会保险，建立起一个高素质，高水平的劳务作业队伍，同时按规定要求对员工给予系统性培训，提高产品质量.
在Wnt细胞极性信号通路中，Wnt蛋白与Fzd蛋白结合后激活下游小GTP酶，其在细胞极化和细胞骨架重排等方面发挥作用。此外，也有研究[9]证实，Wnt细胞极性信号通路与内皮细胞迁移、增殖密切相关。
3.5 相信品牌的力量，它带给企业的价值往往无法估量
企业经常受国家金融和宏观调控的影响，经济发展水平变缓，而国家改革开放力度的加强，以及产能的压缩，使市场开放，而这带给工程企业更多的机遇和选择，也使得企业的压力增加，企业生存能力要求越来越高。因此，这使得企业在不断扩展市场的同时，加强内部的结构化建设，优化生产经营模式，树立更好的企业形象，打造属于自己的品牌，并利用网络、媒体、新闻积极宣传推广，同时企业内部员工应该有团结意识，互帮互助，通过多渠道发展自己的生产水平，提高产品的质量，建筑多个企业合作共赢的模式，相信品牌的力量。
护理部主任李龙倜向《中国医院院长》杂志记者补充道：“‘星星急救’旨在为广大群众培训常见意外情况的处理，以及自救、互救等知识技能，希望通过规范专业的培训，不断提升民众自救和互救技能，达到人人参与急救、人人精于急救、人人能够挽救患者生命。”
4 总结
综上所述，在开展生产经营之前，首先应该进行前期的计划准备工作，然后对市场进行探索分析。要想搞好生产经营，就必须看重合同、转变企业结构、拓展内外部市场和增强竞争力方面着手。加强人员的分配管理工作，在增强企业生产经营中，要随着市场的变化而变化，要灵活变通，在长期发展中不断进行协调，探索和创新。
参考文献
[1]赵雪莲.我国企业集团财务控制存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2018（18）.
[2]吴佩光.论企业政工工作的重要性[J].东方企业文化，2012（4）：220，132.
[3]杨 欣.论如何做好企业政工工作[J].现代经济信息，2012（9）：121.
中图分类号： F272.9
文献标识码： A
文章编号： 1673-0038（2019）35-0188-02
收稿日期： 2019-11-09
标签：工程企业论文; 生产经营论文; 优化论文; 中铁十一局集团桥梁(物资贸易)有限公司论文;