关键词：管理会计；财务会计；区别；融合
1导言
近几年来，我国社会经济在高速发展、市场化程度明显提高，对财务管理系统性、精细化以及财务信息披露有更高要求，因此管理会计和财务会计需进行发展性变革。为了保证两者正常运行和合理运用，就应该对内部管理和外部的财务会计进行有效的融合。在融合和发展的过程中，逐步消除两者之间存在的区块隔阂，使之能够形成一个功能完善的整体，提高企业决策科学性，增强市场竞争能力和对相关各方吸引力。在会计管理活动运行的过程中，整合新的理念和应用工具，让企业拥有良好发展的财务支持系统。
2 管理会计和财务会计的基本概述
2.1管理会计
管理会计也被称为内部报告会计，其战略思想主要是把企业整体效益当作核心，通过一系列管理对策和方式，实现对企业现有会计资源的整合，对企业管理活动加以把控和规范，引导企业领导层级科学设定发展决策，实现企业稳定发展。因此，管理会计能够给企业提供更快、更多维，个性化的数据，满足不同层级和维度的决策需求。
2.2财务会计
财务会计主要是结合企业资金应用状况加以核算和管理，是当前企业资产管理环节中不可或缺的一部分，所以也被称为外部报告会计。利用设定的规则和流程，对财务数据进行记录、报告和监管，给企业相关各方提供统一编报规则下的数据，有利于不同参与者在相同数据信息下合理决策，提升企业外部吸引力。
3 财务会计和管理会计的区别
3.1会计主体不同
管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以考核对象为为中心的多主体管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
3.2具体工作目标不同
管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
3.3基本职能不同
管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，在现有经营数据基础上分析未来工作方向和重心，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，重点就是针对过去所发生的会计现象进行记录和报告，针对已经发生的事情进行思考，属于“报帐型会计”；
3.4信息质量特征不同
管理会计在实际运行的过程中，往往是不会受到会计制度、计量单位、时间、地点和格式等方面的限制和约束，可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要而可以采用不同的方法进行处理，在信息加工过程中大量运用现代数学方法。提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的、不定期、甚至是定性的管理信息。所以，管理会计在实际运行的过程中，就会变得更加灵活。
财务会计在实际运行的过程中，就应该从国家规定出发，要针对具体的业务进行处理，在进行信息计算的过程中，要让信息更加准确和真实，这其中也要呈现出可靠性和及时性的特点，同时，在开展相应活动的时候，就应该以具体的规定和程序为依托，在工作最后的时候，就要运用报表的形式对财务信息进行重点整合，并能够把信息进行有效的传达。
4 管理会计与财务会计的融合
财务会计管理体系是综合学科，把管理思维融入财务工作，将转变、优化财务职能。工作重心从事后记录反馈向前端规划延伸，统筹前、中、后期全过程财务参与，支持企业战略。
4.1完善财务会计管理体系
要想实现财务会计和管理会计的充分结合，企业管理工作人员应该意识到在决策环节中管理会计发挥的作用，通过科学设定财务会计管理体系，实现对应工作人员工作职责明确和分配。在进行财务会计管理体系构建时，可以从两个方面入手。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，做好财务会计工作人员专业培训工作，提升财务会计工作人员专业水平和素养，让财务会计工作人员掌握充足的专业知识，认识管理会计工作要求，提升财务会计和管理会计融合度。其次，优化现有的工作模式，财务会计需要向管理会计提供精准、有效的财务信息，形成一个完善的融合机制，企业财务会计需要把单一的计量模式转变成多元化计量方式，从而实现企业现金流现值、现净值等计量模式的充分结合。
4.2加强企业财务管理
首先，做好事前预测工作，会计工作及管理会计采用基础信息一般利用会计凭证进行展现，能够把会计凭证当作财务会计和管理会计结合的媒介。当前，企业会计凭证往往是把货币当作单位，只是对有借、贷方进行记录，和财务会计及管理会计融合要求相背离，所以，对会计凭证记录方式进行优化。其次，事中决策。因为财务会计中的报表时间以及信息载体都展现出来规范性以及科学性特点，所以，可以把财务会计当作分类账以及总账的必然结果。而管理会计则应该对财务会计循环中的各项信息加以分析和汇总，形成对应报告。最后，事后分析。即便管理会计和财务会计在事前预测以及事中决策等环节中实现了结合，但是两者并不是机械性连接在一起，需要通过事后分析实现两者的充分结合。不管是财务会计，还是管理会计，两者在内容方面不可局限于记录当前、预测未来，同时还要做好事后分析工作，把会计各个阶段信息进行汇总，分析企业运营状况，总结偏差，分析优势。即便两者在分析要点上存在差异，但是依旧都是把企业管理当作核心，也就是殊途同归。
4.3科学构建组织职责机构
把职责分配当作核心，提升企业会计管理工作的时效性和规范性。企业需要对财务职责部门加以科学定位，引导财务会计和管理会计的结合。在传统会计管理系统中，历史数据来源、绩效考核依据等问题都会给企业管理会计工作开展带来影响，通过构建财务职责机构，能够给财务会计和管理会计结合提供条件，财务会计信息能够利用职责机构的处理转变成管理会计信息，有效地处理了传统会计管理系统中的各个问题。财务职责部门通常包含了效益部门、投资部门、成本部门等，各个部门工作内容都与会计系统相结合，通过应用ERP系统，实现财务信息的整合和分析，从而给财务会计和管理会计的结合提供数据支持。
4.4充分应用信息化技术
通过把信息技术应用到企业财务会计工作中，能够有效提升企业财务会计工作水平，促进财务会计朝着信息化会计方向改变。财务会计和管理会计的结合，需要借助信息化技术的引导，提升财务信息的真实性和精准性，实现财务数据传递和共享。财务会计需要采集各种信息，通过财务核算、会计计量等，获取所需数据。而管理会计数据采集则为财务会计数据选择过程，通过选择精准展现出企业运营状况的信息，通过设定数据统计模型，实现信息分析，形成数据报表，给企业运营管理提供可行性报告，预测企业今后运营和发展方向。除此之外，随着信息化时代的来临，互联网技术应用，可以给财务会计和管理会计结合提供条件。在管理平台的作用下，通过采集和整合相关信息，给企业财务会计和管理会计结合工作开展提供充足的数据支持。通过建设互联网系统，能够及时展现出企业会计信息状况，例如资产负债、现金流量表等，便于企业领导人员及时掌握企业运营状况，给企业制定发展决策提供依据。例如，当前广泛应用的信息系统为ERP管理系统，它实现了会计信息一体化管理，促进了管理会计与财务会计的结合，引导企业提高了会计管理的质量。
5 结束语
综上所述，财务会计、管理会计均属于管理会计的分支，根据新事物的整体发展要求，借助现代信息化工具，突破单一的规则、计量属性、报告对象等，形成完善的财务系统，有其现实必要性和可行性。
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论文作者:郑小军
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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