摘要：在我国各领域技术已经走向国际化的今天，国际工程项目管理工作已经得到了很高的关注度，工程项目管理，是工程能否收到预期收益的支点，在国际项目中，成功做好工程项目管理工作尤其重要，本文针对国际工程项目管理工作的影响原因进行分析，陈述几点看法，希望能对国际工程项目管理工作的研究与发展做出一点小小的助益。
关键词：国际工程；项目管理；影响因素
引言
目前，已经形成了经济全球化的态势，我国的工程项目管理企业，已经迈出国门走向了国际工程市场，承接了相当多的国际工程项目管理工作，由于国内外各方面都有很大的不同，这对于项目管理工作来说有很大的难度，为了有效的保证国际工程建设的经济效益，需要认真分析以往在国际工程项目管理中的经验以及教训，研究相应的解决办法。
1．分析国际工程建设过程中影响项目管理工作效率的原因
1．1有效调查研究国际工程所属国家市场
要想在国际工程建设过程中做好项目管理工作，在针对国际工程进行投标前，首先就要做好有效的投标前准备工作，也就是说，做好国际工程所属国家相关法律条文、风俗文化、国家政治以及人员设备材料市场价格等等方面的调查研究工作，充分的了解分析这些因素对于国际工程项目管理工作的影响，继而制定有效的应对办法，才能保证能够顺利的执行后期的国际工程项目管理工作。
1．2有效做好国际项目现场考察工作
在工程项目管理公司有了竞标意向，并获得国际工程项目投标资格后，工程项目管理公司应该针对招标文件内容进行合理的分析研究，在一些国际工程的工程项目管理招标项目中，工程招标方不负责提供工程项目现场的相关资料，需要竞标方委派专业人员执行工程现场的考察工作，如果不进行有效的现场考察，盲目投标的话，可能会给工程项目管理公司带来相当大的损失，做好国际工程项目现场考察工作，合理规划工程项目管理投标，才能够有效的保证后期国际工程项目管理工作的顺利进行和工程项目管理公司的经济效益。
1.3在国际工程建设前期明晰权责
为了保证国际工程项目管理工作的效用，在国际工程建设前期的准备阶段，就需要明晰工程各阶段各单位的工作内容和权责范围，以防在后期工程建设过程中，遇到问题无法切实落实责任，而且还可以大大提高国际工程投标报价的准确性，有助于日后项目管理工作的顺利进行。
2.分析国际工程项目管理的发展方向
2．1工程项目管理走向规范化
随着多年的实践和工作经验的不断积累，很多的工程项目管理单位在国际工程项目管理工作方面，已经有了一些建树，项目管理工作越来越具有科学性，在我国工程管理企业中，已经具备了相对健全的项目管理体系和管理制度，并且实现了各单位各部门的权责明晰化，促使项目管理工作的执行日益规范。为了进一步提高项目管理工作效率，在企业管理方面实行了以合同方式建立的责任制管理方法，在执行项目管理工作时，工程项目管理人员可以依此进行有效项目管理，以此促进现场工程项目管理人员工程项目管理水平的提高，也为项目管理工作人员后期的项目管理工作提供了最大便利。
2.2执行工程项目信息化管理
为了更好的立足国际工程市场，国际工程项目管理单位可以采用工程项目管理信息化的先进管理方式和管理技术，借助互联网和科学新技术的优势了解市场情况，分析相关数据。在人工智能的强势发展下，工程项目管理单位已经无法凭借原有的优势，要想抢占国际工程项目管理市场，在国际上获得更大的发展空间，就需要不断吸纳优秀的专业人才，优化更新管理技术，加强工程项目管理的信息化建设，从根本上增强自身单位的工作实力，还需要加强对计算机程序的研究开发工作和网络宣传工作，以便于有效增强本单位的竞争能力。
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3、优化国际工程项目管理的有效方法
3.1.携手国家政策
要想使工程项目管理单位良好发展，需要携手国家政策，在国家有关政策的号召下，建立企业关系网，与海内外各家企业携手共建，相辅相成，为了走入并打开国际市场，得到更好的国际工程项目，需要与各地企业加强联系，以各种有效手段促进与海内外各地企业建立联通与互助合作关系。还要加强对各国的国家制度、政策与标准的了解，有效的避免在国际工程建设过程中，因为不了解国际工程所属国家相关制度与惯例，影响国际工程项目管理的顺利进行，和国际工程经济效益。
3.2有效提高国际工程项目管理人员的整体素质
为了巩固并提升国际工程项目管理的根本效用，需要加强项目管理部门的基础建设，首先要培养或者吸纳在各个方面都有一定能力的综合型工作人员，为了达到这个目的，创建优质的管理机制，需要与相关专业校园建立合作关系，增强管理人才储备工作，着重培养具有整体素质的综合型工作人员，提高国际工程项目管理部门的工作能力，促使管理部门不论是在语言、国际环境、金融和各国法制方面都有过硬的基础；除了国内管理人员的培养与挖掘，还要加强对工程所属国家当地人才的培养，选择适用于当地的培训方式，培养具有综合素质的专业人才，为了更好的培养国际工程项目管理工作人员的整体素质，还需要构建海内外管理人才交流沟通平台，促进海内外项目管理人才的相互交流和人才流动，促使国内外的工程项目管理人员互相学习，共同进步的良好态势，为国际工程项目管理工作打下良好的基础。
3.3.加强工程项目管理企业文化建设
对于企事业单位来说，拥有优良而又独具特色的企业文化，是增强企业凝聚力，提高企业员工向心力，并能够全面体现企业优良传统的最佳方式，国际工程项目管理企业也不例外，加强企业文化建设，提高企业文明程度，和整体竞争力，站在以人为本的立场上，以有效的手段向企业工作人员贯彻企业精神，树立完好的企业形象，促使工作人员能够自动自发的以维护企业形象为前提约束自身行为，并在日常工作中秉持企业经营理念，以饱满的情绪完成工作内容。为了有效提高企业员工的整体素质，还要组织工作人员进行定期培训，加强工作人员对专业技术和理论知识的控制程度，并科学制定工作人员选用制度，在培训期间进行专业知识和专业技能的测试，淘汰不合格工作人员。最重要的一点就是，为了有效的调动工作人员的工作热情和工作积极性，建立合理的国内外薪酬制度，和员工激励政策，以及有效的奖惩制度，以便于更好的进行企业工作人员的管理监督工作，为国际工程项目管理工作铺平道路。
3.4.执行属地化管理方式
为了使国际工程项目管理工作顺利推进，执行属地化管理方式是很有必要的，现阶段，在国际工程项目管理工作中这种属地化管理方式取得了很好的成绩，在很大程度上节省了国际工程对各种资源的损耗和占用，并且有效的提高了国际工程的工程质量和工程效益，对于国际工程的施工安全也提供了很大的保障作用，目前属地化管理方式已经被各个跨国企业所采用。
结束语
具体说来，由于我国的工程项目管理企业属于走向国际工程项目管理市场的初期时段，对于各方面的工作还不太成熟，为了在国际工程项目管理市场上平稳立足，有效发展，就要积极研究国际工程项目管理行业的国际发展形势，分析自身工程项目管理企业的弊端和不足，加以合理修正和完善，还要进行有效的优化革新，使自身企业的综合能力得到持续提高，加强自身工程项目管理企业在国际市场上的竞争力，为国家的经济发展建设作出应有的贡献。
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论文作者:李伟钊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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