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摘要：水利工程的发展受到诸多因素的影响，包括我国的能源结构以及经济结构等，随着改革的深入开展，我国的经济体制已经由原本的计划经济逐步转变为社会主义市场经济，经济制度体系也在不断完善，在这样的大背景下，水利工程企业必须要提高管理水平，才能够实现盈利，才能使水利工程企业真正走向市场。本文就主要对水利工程施工各阶段技术管理进行了分析研究。
关键词：水利工程；施工管理；措施
引言
水利工程是关系国计民生的重要工程项目，由于其处于一个相对复杂、特殊的环境条件，工程施工很容易受到各种外界因素的影响，其中自然因素占主要部分，而且通常施工地点、环境都十分复杂，特别是特殊季节的施工都为工程建设施工带来了巨大的威胁和挑战，这就需要一套科学、完善的施工技术与施工管理做依托，然而，目前的水利工程施工技术依然存在问题，必须有效解决这些问题，维护工程建设质量。
1水利工程施工的特点
首先，水利工程施工与普通建筑施工有着共同之处，施工对象多为土方工程、石方工程、钢筋工程、混凝土工程和安装工程等项目，存在着技术通用，设备一致的共同点，对于普通建筑施工的经验、技术和管理经验，水利工程施工可以作为借鉴。其次，水利工程存在着自身的施工特点，第一，水利工程对施工的稳定性、质量、抗腐蚀能力、抗外力和抗干扰能力都远远大于普通建筑工程；第二，水利工程具有专门的技术规范，并有独特的施工方法和专业的技术措施。其三，水利工程施工对地基的要求十分严格，必须确保水利工程不出现渗漏。其四，水利工程施工一般多见于水网、径流或沿海区域，工程一般需要考虑自然条件和施工具体要求，常见的复杂地基和碎裂的部位会导致出现一定的施工隐患。其五，水利工程施工具有很强的季节性，需要在温度和气候适合的时间段抓紧施工，利用难得的机会进行建设，这导致水利工程施工的强度非常高。
2水利施工各阶段管理的内容
2.1对工程的施工预备期间进行技术管理
水利工程的施工预备期间对全部工程的重要性不言而喻，它甚至可以决议全部工程的好坏。因此，对工程的施工预备期间进行技术办理是非常有必要的。在办理时，应该做到彻底把握全部工程的大局，计划好每一步和每一项工程，要要点做好施工预备作业质量操控，而且施工预备作业质量操控要贯穿于施工全过程中。在进行技术办理时，要让全部施工以及分部施工都做好彻底的预备，防止因为某一环节犯错而影响全部工程的进程。
在对施工预备期间进行技术办理时，一定要了解把握工程的图纸和各个项目的计划书等，要将需求的设备和质料预备好，防止呈现质料缺乏的状况。不仅如此，施工单位还要拟定相应的规章制度，健全各项办理制度，让全部施工部队的作业更为清晰，然后确保全部水利工程可以又好又快地进行下去。
2.2水利工程施工期的技术管理
水利工程施工期的技术办理也是非常重要的，可以说水利工程施工斯技术办理是全部水利工程施工技术办理中最要害的一个有些。在对水利工程施工期澎于技术办理的过程中要严格按照国家的技术标准，而且监督水利工程施工的进展和施工质量。水利工程施工过程中要查看其安全防护设备，防止施工人员在施工过程中因为疏忽而形成安全事故，不少水利工程的建造都较为风险，假如小采月义较好的防护办法将使施工人员的安全得不到有用白勺保证。此外还要整王勤子水利工程施工的合同文件和档案资料，这样便于日后对水利工程进行查询，而且还有利于项目法人对水利工程进行分期间验收。其时在水利工程施工期的技术办理过程中要目拐主重施工技术，然后保证水利工程的质量。
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2.3竣工验收阶段的技术管理
竣工验收阶段的技术管理主要包括以下几个方面：实验检查，组织实验人员对水利工程质量进行全面检查，确保工程质量达标；预验收，组织相关人员进行验收预演，尽可能的防止工程在验收过程中出现问题，保证工程交接的顺利完成；及时上交施工日志、技术总结等材料，并组织人员对其进行审查、整理、检查，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；交工，向业主及监理工程师办理竣工验收相关工作，并将交工技术文件进行归档。
3提高水利工程施工项目管理的有效措施
3.1完善水利工程施工技术的监管体制
一定将水利工程施工技术管理责任落实到位，水利工程施工的项目负责人的重视是搞好项目管理和技术管理工作的关键。行政管理部门对于基层水利行业整体质量的把控要给于高度的重视，秉持“对国家负责、对社会负责、对党和人民群众负责”的态度严格把控工程施工质量，规范管理和工作程序，将各部门的责任具体落实到个人，管理工作环环相扣，人人有责。施工中严格按照工程施工规范进行作业。出现质量问题，要直接追究项目负责人的责任，完善工程质量责任制。
3.2统筹管理，综合分析，加强进度管理
进度管理是管理人员在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的有效管理，这就要求管理人员对水利工程施工有一个系统而全面的认识，并能够在这个基础上，对各个施工环节进行分解，从科学管理的角度评估各个环节的施工难度以及施工所用的时间，并绘制施工进度图等。水利施工受到多种因素的影响，施工进度也会出现浮动，管理人员要根据施工的实际情况对施工进度进行后期的调整。管理人员在进行管理的同时，还要对施工人员的日常工作与安排进行管理，根据水利工程的具体进展情况制定计划以及安排，不能盲目赶工。
3.3进行整体规划，进行科学的成本管理
成本管理是各个工程施工的管理重点，水利工程施工也不例外。成本管理贯穿水利工程施工的整个过程，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的管理行为。在社会主义市场经济体制下，水利工程施工需要进行科学的成本管理，要考虑项目的整体规划，做好成本预测工作，包括整体的成本需求和阶段性的成本目标，还要进行综合考量，选择性价比最高的作为成本决策方案。做好成本预算的同时还要做好成本控制工作，要将成本控制指标一步步细化，层层落实，并进行有效的管理和考核，实行经济责任制，使降低成本真正成为可能。
3.4提高安全意识，做好安全保障，加强安全管理
水利施工受到多种因素的影响，施工环境复杂多变，因此安全管理也是一种动态化的管理。安全问题一直是水利工程施工的重点问题，因此，管理者要充分意识到安全管理工作对水利工程施工的重要性，要在日常工作中向施工人员强调安全施工的重要性。管理者要不断提高员工的安全意识，使其能够严格按照规章制度进行操作，把好每个施工环节的质量关，同时还要定期进行安全检查工作，不断提高水利工程施工的安全系数，保障施工人员的生命安全。
结束语
总之，水利工程施工建设需要科学的技术支持，水利工程施工技术直接影响着工程建设质量，必须采取科学的施工技术，全面提升施工建设水平，明确施工建设中存在的各种问题，针对问题采取解决措施，加强施工技术管理，提高施工人员能力和素质，打造出一个高质量的工程项目。
参考文献：
[1]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运，2011.
[2]张爱军.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].大科技，2013.
[3]黄磊栋.论水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011.
论文作者:李继宁1，2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/12
标签：水利论文; 水利工程论文; 工程施工论文; 工程论文; 技术论文; 技术管理论文; 施工期论文; 《基层建设》2017年第29期论文;