摘要：在进行室内装饰的过程中，都需要对工程进行资金预算，让工程造价保持在合理的范围内，这样才能保证装修企业经济效益的合理性。当前，室内装饰行业在进行预算控制的过程中还是存在较多的问题，使得企业的经济效益得不到有效的保障，制约企业的发展。
关键词：室内装饰；预算控制；问题；解决办法
当前，我国已经将室内装修当成建筑工程的一部分，可以说它是建筑工程的一个类型，同时又是依附于建筑工程的建设发展的。很久以前我国建筑的室内装修大多是根据地域的不同进行设计的，而现在，同一个地区就存在很多中不同的室内装修风格。相比于以前的以地域为界限的室内装修，当代社会的室内装修更多的是以住户的个人喜好为设计依据的，因此就衍生风格多样化的现代室内装修，单单从这个方面来看，对室内装修进行预算控制就是很重要的一个内容，在实际的装修设计中，还需要考虑到人工、材料及装修工艺等，进行全面的预算控制。
一、室内装饰预算控制中存在的问题
1、缺乏预算控制意识
对于装修企业来说，要对室内装饰进行预算控制就需要在开展装修之前，对装饰成本进行计算。但是当前很多装修企业在开展室内装饰工作之前，都不会对成本进行计算，而是在装修完成之后，直接计算装修费用，导致企业对室内装饰工程的费用不能进行较好的掌控，从而出现装修成本高于预期费用的情况。一般来说，装修企业都是比较重视大型项目的概预算的，而对于小型项目则将概预算当成一个可有可无的流程，长此以往，过多的小型项目的实施就容易使得企业的预算管理相当于不存在，不利于装修企业的长远发展。
2、控制人员的综合素质较低
在每个企业中，项目成本的预算都需要由专业知识水平较高的人进行管理，这样才能保证企业的经济效益不会受到管理人员的自身因素受到影响。当前，我国较多的装修企业中，参与室内装饰预算控制的人员综合素质水平比较低，具备的专业知识达不到相关标准，从而导致室内装饰预算控制出现较多的问题。部分装修企业的预算管理人员业务能力较低，并且在参与预算管理的过程中不具备较强的责任意识，导致室内装饰预算控制不规范，效率较低，不能给装修企业的发展带来积极作用。
3、不了解市场情况
对于装修企业的室内装饰预算控制来说，是需要根据市场情况才能将预算进行合理的控制的。只有在对市场的材料以及人工价格等了解清楚之后，才能保证室内装饰预算控制合理得当。企业在进行预算控制的时候，通常会拟定几个不同的装饰方案，这些方案大都符合工程项目的实际情况，而预算管理人员主要需要根据成本控制进行方案的选定。在实际的管理过程中大多数企业的管理人员对市场的情况并不了解，在制定预算控制体系的过程中，也没有根据相关的市场价格进行方案的确定，使得室内装饰预算管理方案的选择缺乏合理性。
4、控制手段不科学
控制手段对项目的预算控制有很重要的作用，只有掌握好控制手段才能保证预算控制质量以及结果的有效性。目前我国很多装修企业内部都存在一定程度的潜规则，在进行项目的造价控制的过程中，并没有按照要求对项目全程采取有效的管理措施，而是仅仅在竣工结算时，才对工程使用的材料、人工等价格进行核算，在装饰后期则没有进行相关的管理。室内装修是一项系统性的工程，预算管理内容不仅是对造价的初期控制，而是应该要在整个施工过程进行全程管理，不科学的控制手段容易使得造价控制与实际的室内装饰费用存在一定的差距，从而导致施工过程中矛盾的产生。
5、工程变更频繁
室内装饰是属于建筑工程的一种，在进行建筑工程施工的过程中，经常都会受到外界因素影响施工的正常进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆室内装饰会受一定的人为因素的影响，因为在进行室内装饰施工的过程中，会产生某种装饰物与另外一种或几种装饰物不协调的状况，甚至还会受到户主自身的喜好变化的影响。因此，工程的变更比较频繁，并且施工方与户主签订的合同内容也经常会有所遗漏，导致工程在施工过程中需要进行调整，从而对工程造价的控制产生影响。
二、解决室内装饰预算控制问题的方法
1、提升预算控制意识
当前，我国很多装修企业中的预算管理人员在进行室内装饰预算控制的过程中，由于缺乏预算控制意识导致企业的成本得不到合理的控制。为了改善这种情况就应该提升管理人员的预算控制意识，并且将传统的预算控制理念进行改变，保证装修企业的室内装饰理念能够符合现代人的要求，并且还需要保证企业的根本利益。装修企业的工作人员需要对当代社会的先进技术和材料进行全面的了解，便于在进行工程的造价时能够提供有效的依据，从而给室内装饰工程的预算控制提供基础保障。
2、健全管理体制
企业在进行预算控制的过程中，需要由规范合理的管理体制作为基础的依据，这样才能保证工程的成本能够控制在合理的范围内。在当今社会，我国装修企业的数量越来越多，市场竞争力也就越来越大，而市场情况又大体相同，企业要在竞争之中占据一定地市场份额，就需要从企业的内部管理着手。企业要健全管理体制，通过对内部人员加强管理，规范其思想意识和行为，从而保证工程造价的有效控制。
3、加强全过程控制
室内装饰工程是一个系统性的项目，在进行预算管理的过程中需要对工程进行全面了解，并且要在整个装修过程中进行监督管理。由于装饰工程是贯穿于工程整体的，在施工的每个阶段都会涉及到装饰材料以及施工设备，还有施工人员的成本消耗，因此就需要将工程整体放在控制内容中。为了提升预算控制的准确性以及专业性，就需要对工程前期的材料购买，施工工艺的确定等过程进行控制，只有加强工程的全过程控制，才能保证工程预算的合理性，达到预算控制的目标。
4、提升控制人员的综合素质
装修工程从开始准备的阶段到整个施工阶段，再到后期的工程验收都需要由专业人员负责，预算控制不仅关系到整个工程的成本消耗，还与装修企业的经济效益有直接的关系。为了保证预算的合理控制就需要在现有的基础上提升控制人员的综合素质。装修企业要在招聘过程中对员工进行专业化的审核，当录用员工开始进行工作之后，还需要组织预算管理人员进行专业的培训。预算管理人员专业知识水平的提升是培训的重点，同时还需要通过专业培训提升预算控制人员的业务水平以及思想道德素质，在给企业增加客源的同时，提升室内装饰预算控制质量，保证企业的长远发展。
5、慎提设计变更
在进行室内装饰的过程中，经常会有临时的因素对工程计划产生影响，而设计的临时变更又容易使得工程的预算在可控范围之外，降低预算控制的质量和工程的施工效率。为了防止在装饰过程中出现临时的变动，企业就需要慎提设计变更。随着我国人们生活水平的提高，其对室内装饰的要求也越来越高，装饰档次也随之有所提升，在装饰过程中一旦发生设计变更，工程的造价就会受到较大的影响。企业在进行图纸设计的时候，要尽量考虑所有的影响因素，保证设计变更能够控制在企业的预算范围内。
三、结语
综上所述，当前我国的室内装饰工程在进行全过程的预算控制的过程中，存在的问题都是可以避免的。因此装修企业要加强对管理人员的有效控制，加强管理制度的建立，提升管理人员的综合素质，从而保证室内装饰预算控制的合理性和有效性，推动企业的长远发展。
参考文献：
[1] 黄蓉.室内装饰预算控制中的问题与解决方法[J].建筑施工，2014（05）
[2] 刘晓聪.探讨室内装饰预算控制中的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（04）
论文作者:刘鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
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