摘要：伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。与此同时，还需加强人员、管理模式的创新，提升经济管理重视程度，为进一步提升建筑工程管理水平，实现经济效益最大化创造良好的条件。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制策略
1建筑经济管理的意义
建筑工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。经济管理囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。除此之外，经济管理的有效实现对于建筑工程整体发展而言具有经济监督的作用。同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将建筑工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进建筑工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。
2建筑工程经济管理的风险
2.1投资招标风险
工程初期阶段，开展投资招标工作，部分企业为中标，会采用不够合理合法的竞争手段，也就是恶性竞争。从我国现行的法律来说，对工程招标尚未制定严谨的工程法定定额，增加了投资招标的风险。
2.2资金运营过程风险
从当前的工程经济管理实际来说，很多工程项目的实施，对经济管理缺乏重视，进而影响着工程经济管理工作的开展。开展经济管理，必须要对产生的问题做好具体分析，使其能够依据企业规范实施，对违反规范要求的要进行具体整改，促使经济管理目标的实现。大部分经济管理业务的实施，在项目运营实践中极易产生风险，不利于工程经济风险管理。对于此问题，必须要构建完善的工程经济管理体制，强化对经济风险的把控能力。
2.3成本控制过程风险
在工程施工作业中，实施生产成本控制，若没有采取有效的经济风险规避措施，难以保证经济效益目标的实现。究其原因，其与经济环境改变有着很大的联系。受到物价上涨的影响，工程施工用的原材料，其价格成本有所增加，同时人力资源成本有所增加，对企业而言在资本控制方面，造成了很大的影响。若企业接受相关项目后，原材料的价格产生浮动，对企业来说会造成很大的损失，降低经济利润。基于此，实施项目承包前，必须要做好原材料价格变动风险的考虑，最大程度上减少成本风险。
3建筑工程经济管理有效控制措施
3.1加强招投标环节的风险把控
从工程经济的风险管控实际来说，若想实现对经济风险的有力把控，必须要从各个环节入手，尤其是招投标阶段。在具体工作中，积极应用BIM技术，优化招投标环节的各项工作。基于BIM技术，工程相关主体，可通过BIM模型获得相关信息，比如工程量信息，不仅能够最大程度上保证工程量清单编制的准确性，还可以有效控制错算以及漏算等情况的发生，实现对工程经济风险的有效把控。同时还能够延伸到施工阶段，通过加强对前期质量的把控，减少后期的经济纠纷，为事中经济风险的把控，提供有力的技术保障。通常来说，工程招投标工作开展的时间有限，加之工作量很大，涉及到的经济风险很多，增加了经济风险的管控难度。在此阶段，应用BIM技术，进行材料预算估计，比如钢筋用料成本估算，能够实现对成本变动的有效把控，强化对经济风险的控制。
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3.2做好合同签订管理
正式签订工程合同前，为实现对经济风险的把控，必须要对材料做好全面细致的审查以及监督，以免由于报价不真实引发经济问题。按照现行的招投标制度，加大了投标竞争力，因此投标前必须要做好全面的准备工作。在具体实践中，要结合工程的特点，做好各类信息的全面收集整理，为投标策略的制定，提供具体的方向。不断提高报价水平，开展报价时，充分利用现代化技术，做好市场调查工作，科学合理的评估，保证报价能够符合市场发展的基本需求，同时保障自身的经济利益不受损害。签订合同时，要严格遵循现行的有关法律法规执行，合理设定工程合同条款，避免工程施工作业期间发生利益纠纷，保证工程项目能够顺利完成。制定的合同内容，必须要明确规定违约事项，最大程度上保证合同双方的利益。设立的工程合同条款，必须明确合同双方所需要承担的具体责任，规范操作对确保合同双方经济利益不受损害有着很大的帮助，对强化风险的管控，有着重要的意义。这需要注重各类材料和证据等的搜集，切实保护企业的利益，明确划定合同双方的职责。
3.3强化资金运营风险的把控
从工程经济管理实际来说，若想实现对风险的有力把控，必须要注重强化资金运营过程的把控。在具体实践中，通过加强对资金运营环节的风险管控，保证资金运营期间不产生较大的风险，合理规避经济风险。这需要做好资金来源的把控，控制风险的产生。采取负责的方式，满足工程实施的资金需求。就当前工程经济风险管控实际来说，若想实现对资金运用的有力把控，那么必须要结合常见的问题，采取相应针对性的方法加以解决。在工程项目运营阶段，必须要做好成本的有效控制，使其处于合理范围内，实现对工程经济风险的有效把控，最大程度上避免经济问题的产生。例如，强化对施工人员和材料等因素的把控。工程经济风险的产生，其和质量和进度等，有着较大的关系。若想有效规避，必须要以人员和材料等要素为切入点，采取有效的措施，最大程度上控制。在具体实践中，要注重培养人员的工程质量意识，提高其技术水平以及安全操作能力水平，进而保障工程的经济效益。在材料方面，经济管理工作人员要从工程实际出发，做好市场调查工作，精准预测材料价格可能出现的变化，对价格上涨风险，提供具体的应对策略。当发生材料价格上涨问题时，以保证工程施工质量为前提，优化调整工期控制经济损失。
3.4制定并且实施经济风险管理计划
从工程经济风险管理实践来说，工程经济风险管理计划为重要而且有效的工具，为系统风险管理的主要环节。在具体实践中，为实现对经济风险控制，要做好基本资料的收集，提出风险识别和评估等方法。在招投标阶段，要做好招投标文件风险和合同风险等的认真梳理，明确常见的风险以及风险产生的原因，提出具体的控制策略，最大程度上保障经济风险管理目标的实现。招投标阶段强化对各个要素的有力把控，能够强化对工程经济风险的有效防控，保障项目各方经济目的的实现。在经济风险管理计划具体实施阶段，要注重构建完善的风险管控体系机制。结合工程项目的基本特点，以招投标为重点，结合工程项目整个寿命周期，积极开展经济风险辨识和评估以及风险处理，按照工程经济风险防范机制具体执行，保证工程经济风险管理计划的实施效果。具体实施的过程中，对风险管理计划的落实，要做好定期检查和考核，保证计划实施的质量和效果。
结束语
建筑工程最为关键的内容之一即为经济管理，其对建筑工程造价与成本具有直接的影响，为了更好的提升建筑企业核心竞争力需加强经济管理的有效开展。但在经济管理工作当中存在着诸多的风险亟待解决。
参考文献：
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论文作者:马宝云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：风险论文; 经济管理论文; 经济论文; 工程论文; 建筑工程论文; 招投标论文; 风险管理论文; 《基层建设》2019年第13期论文;