摘要：虽然装配式建筑在我国未来的发展中前景一片光明，但是在我国现阶段装配式建筑发展的过程中，施工方式和技术手段与国外一些拥有雄厚科技实力的国家相比还处于比较落后的阶段。所以，这就需要相关的装配式建筑研究、设计、建造等人员对装配式建筑现阶段的发展趋势进行透彻的分析，并根据实际情况，运用合理妥善的建造方案，以保证装配式建筑工程的质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1 装配式建筑概述
1.1 多样化设计
伴随人们生活水平的不断提高，传统住宅建筑越来越难以满足人们对住宅建筑的需求，大部分住宅建筑有着过多的承重墙，使得产生大量分隔，开间偏小，室内空间难以开展有效分隔。对于装配式而言，其可实现灵活自由的分隔，可切实依据居住者需求开展分隔，不论是小厅大居室还是大厅小居室。采用的轻质隔墙，可确保住宅建筑获取自由的大空间。
1.2 科技化功能
装配式建筑实现了多项科技化功能，主要表现于：1）良好的隔声效果，装配式建筑墙体配备有保温层，保温材料可发挥良好的吸声功效，并且门窗与墙体相互间空隙小，因而有缩减外部环境带来的噪声，为室内营造一个舒适的环境。2）良好的节能效果，装配式建筑外墙设置有保温层，夏季有助于减少对制冷能源的消耗，冬季可减少对供暖功能的消耗。3）良好的防火性能，装配式建筑所采用的材料有着难燃或者阻燃特性，因而可极大水平降低火灾引发概率。
1.3 工厂化生产
装配式建筑中外墙板在工厂可经由模具开展生产，经由为外墙板开展烘烤、喷涂有助于提高外墙板的美观度，且不会出现褪色情况。近年来，传统住宅建筑所采用的木门窗、铁门窗逐步为塑钢门窗、铝合金门窗所取代，在工厂中通过采用先进的生产技术，可生产出各式各样的金属及连接件。另外，涂料、石膏板等各式各样室内材料通过可经由工厂流水线开展生产，同时在生产期间，可灵活对材料的保温、防火、隔声等性能开展调节。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 构配件影响因素
对于装配式建筑工程而言，要涉及到各式各样的构配件，而工程质量受到这些构配件管理的很大程度影响。在装配式建筑工程管理中，剪力墙、楼梯、楼板等构配件是用以主要工程材料拼装至建筑结构中的，该部分构配件通常由特定的工程统一生产。结合我国当前构配件生产现状而言，构配件工厂规模较为有限，尤其是装配式构配件生产经验较为缺乏，市场中的构配件质量存在显著参差不齐的情况。除此之外。装配式建筑工程现场距离构配件工厂往往存在一定距离，要求采取特定的车辆将构配件运输至工程现场，并要求在运输期间对构配件采取针对的保护对策。构配件运输至现场后，还要求对构配件开展科学合理的存放、养护，以防止受人为、外在环境等因素影响而引发受损情况，进一步对建筑质量造成负面影响。构配件相关材料在出厂过程中受一系列检测技术不科学影响，使得一些不达标的构配件会被运输至工程现场，进场检验达标的构配件同样会受运用、养护不合理而导致质量或经济损伤，进而对施工企业造成不利影响。
2.2 施工准备影响因素
全面装配式建筑工程管理质量受施工准备工作很大程度影响。于此阶段，施工企业要保持良好的预见性，建立科学合理的质量规划。不论是构配件堆放不合理，还是构配件规划不科学均会对后续装配式建筑工程管理造成不利影响。与此同时，施工人员的专业素质、施工机械质量水平及基础设施调配情况等同样会对装配式建筑工程管理带来影响。除此之外，构建科学完备的质量规划方案、施工方案等也是装配式建筑工程管理有序开展的重要影响因素。
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2.3 管理人员管理意识影响因素
因为装配式建筑工程所具备的相关特性，所以对施工管理人员提出了十分严苛的要求，然而结合当前施工管理现状而言，不少施工管理人员缺乏对新型管理理念及管理手段的有效认识，依旧沿用以往陈旧的施工管理方式方法，然而相较于传统的建筑工程，装配式建筑工程不管在管理模式还是在施工技术均存在显著的差异，因而倘若施工管理人员难以第一时间学习吸取新型的管理理念及管理手段，全然秉承过去传统的管理模式必然会引发一系列问题。此外，倘若施工管理人员管理理念及管理手段未能及时更新，还会对装配式建筑工程管理制度构建造成不利影响，进一步对装配式建筑工程管理有序开展造成极大阻碍。
3装配式建筑工程管理对策
全面施工企业在当前时代发展背景下，要紧紧跟随时代前进脚步，加大改革创新力度，在先进管理理念、成功发展经验的支持下不断强化逐步强化装配式建筑工程管理，如何进一步促进装配式建筑工程管理的顺利开展可以将下述对策作为切入点。
3.1 革新建筑工程管理理念
建筑工程管理是装配式建筑工程建设的重中之重，其直接决定着工程施工能否顺利进行。受长期以来的传统建筑工程管理理念影响，使得一些施工管理人员难以切实认识到管理工作的重要性，进而对装配式建筑工程管理工作造成极大阻碍。鉴于此，施工企业务必要对现阶段传统建筑工程管理理念予以改革创新，充分结合建筑行业实际情况，构建起一套新型适用的管理理念，以匹配现阶段的装配式建筑工程管理。
3.2 人员与机械管理优化
科学、有序地组织人员与机械是保证工程质量的重点。在具体的工作中，对于人员与机械组织的控制要重点关注，结合工程实际组建一个强有力的以项目经理为首的项目部。项目部下设的各个部门应该加强沟通理解，认真履行义务，责任到人，明确每个人的责权利的关系，条件充分的话要设置质量小组，小组成员要密切监控各自责任范围内的质量因素。针对装配式建筑施工经验不足的问题，需要经常派人外出考察学习交流，做到人尽其才，物尽其用，表现良好的员工应给予一定的物质奖励。对于施工中工序的衔接、构配件之间的搭接以及套筒灌浆施工更需要引起施工方的特别注意，只有组织、技术和经济措施多管齐下才能保证装配式施工质量。
3.3 完善建筑工程管理体系
现阶段，建筑工程管理体系依旧不够完善，更是难以满足装配式建筑工程管理需求，因而务必要对其予以逐步完善。一方面，可学习借鉴国内外先进管理理念，为装配式建筑工程管理制作一套全面系统的蓝图。结合我国建筑行业实际发展情况，构建一套科学适用的管理思路体系。一方面，对管理部门设置开展深入的优化调整，做到权责分明，确保各个部门均可严格履行责任。还要开展好用人制度、分配制度等相关内容制定工作，为装配式建筑工程管理提供可靠的人力保障。
3.4 建立信息化监管体系
针对装配式建筑工程管理，应当构建一个科学完备的信息化监管体系，达成对工程现场质量安全的实时监管。可依托互联网，引入计算机技术、物联网技术等先进技术，构建装配式建筑工程的全面环节管理数字化监管平台。监管核心为装配式建筑工程的施工建设，达成对施工过程中规划设计、施工材料、重点施工环节及工程质量检验等各个环节数据信息的全面采集分析，切实确保管理工作中对质量安全问题的及时有效解决。
结束语
装配式建筑工程施工是一项十分复杂的系统工作，由于其涉及诸多的吊装工序，所以存在一系列安全隐患。工程质量优劣不仅影响着我国建筑行业的发展，还关乎着人们生活水平及社会的稳定，其是与国计民生密切关联的重点工程。为了促进我国建筑业的有序健康发展，务必要强化管理，如此方可为我国建筑行业发展提供源源不断的动力。
参考文献：
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[3]兰兆红. 装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学，2017.
论文作者:陈玉铭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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