摘要：目前，随着我国建筑市场的快速发展，建筑发展的规模也越来越大，这也为建筑企业的施工提出了越来越高的要求。文章以现阶段我国建筑工程施工技术管理中存在的问题为切入点，并对提高我国建筑工程施工技术管理水平提出了一些切实可行的策略。供同行参阅。
关键词：建筑施工；技术管理；策略
随着我国城市化进程的日益推进，我国建筑行业得到了快速的发展和进步。施工技术管理作为决定建筑工程施工质量的关键因素之一，其对于建筑工程的顺利实施具有重要的意义。建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工中的一个重要组成部分，其管理情况直接影响着建筑工程的整体质量。现阶段我国建筑市场的竞争日益激烈，新技术、新工艺得到不断地应用，施工技术的水平也得到了快速的提高。但是由于现阶段我国建筑施工管理中依旧存在着一些不利的因素，这些都将影响到建筑工程的整体施工与质量。
1 现阶段我国建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.1 质量问题
随着科学技术的快速发展和进步，其在各行各业中都得到了普及与应用，建筑行业也不例外。而随着建筑工程中科学技术水平的提高，其对于建筑质量也提出了更高的标准和要求。基于此，为了避免建筑工程施工过程中出现安全事故和质量问题，切实确保建筑工的质量，有关的建筑施工人员（包括管理人员）要对新材料、新工艺以及新技术保持高度的重视，并将其不断的引入到建筑工程的施工过程当中。
1.2 素质问题
现阶段我国建筑工程施工中一个最明显的特点就是施工人员的数量多，但是素质参差不齐，整体素质不高，这将为后续建筑工程的施工埋下巨大的安全隐患和质量隐患。特别是近些年，建筑工程施工人员中包括了大量的外来临时工和农民工，由于他们自身的教育水平和素质较低，专业知识缺乏，安全意识也比较淡薄，这样就会致使他们在施工过程中出现违规作业，不注重安全问题，很容易出现一系列安全问题，从而会给建筑工程施工技术管理带来一定的困难。
1.3 安全问题
安全问题由于涉及到施工人员的人身安全问题，故其是建筑工程施工中所要重点关注的问题。但是现阶段我国建筑工程施工过程中依旧存在一些极其不利于安全施工的问题，具体表现在以下几个方面，即：（1）部门设置混乱，部门之间的衔接不连贯；（2）任务分配不合理，责任不明确；（3）各施工企业的执行标准不同意，易出现冲突和矛盾；（4）安全施工方 面有关的规范、规章和制度不健全、不完善，容易出现违规作业；（5）某些施工企业的负责人和领导者自身缺乏安全意识，对于安全问题不够重视，仅仅依靠突击的方法来应付上级的检查等。
2 提高我国建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1 建立完善的管理制度及体系
正所谓：“无规矩不成方圆”，这句话也同样适用于建筑工程的施工。因此，建筑企业要想实现完善的管理，对建筑工程施工的各个环节进行有效地控制，就必须要建立一套系统、完善的管理体系和制度。此外，在建筑工程施工技术管理方面，施工企业也需要制定切实可行的策略和策略，切实保证各项施工操作均可以按照安全施工操作的规范进行，从而达到规 范建筑工程施工作业，提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
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2.2 建立一支高素质的技术管理队伍
建筑工程施工涉及的范围广，内容多，这就决定了对于该工程的管理是一项复杂、困难的过程。而施工技术人员作为建筑工程施工的主体，其管理水平直接决定着建筑工程施工的整体质量。因此，要想确保建筑施工技术管理的整体水平，就必须要着重对于施工技术人员的培养和管理，建立一支专业素质过硬的技术管理团队。为此，建筑企业可以通过建立一套 完善的奖惩责任制及考核制度，对于建筑工程施工的全体技术管理人员进行严格的管理，也可以借助淘汰机制来不断激励技术管理人员自身来自主提高自身的专业素质。
2.3 从思想上重视安全问题
安全问题作为建筑工程施工中的首要问题，其需要建筑工程施工企业在施工过程中给予足够的重视。而要想充分做好建筑企业的施工管理工作，施工企业可以着手从以下两个方面来努力，即：
（1）着重培养全体建筑工程施工人员，确保每一个人员的安全施工意识得到切实的落实，尤其是对于建筑工程中那些安全责任意识淡薄的人员，要特别注意加强对其的培训，确保他们在施工的过程当中严格遵守安全施工的各项规章制度，并要按照规定的要求进行施工操作。
（2）施工企业还需要通过各种手段来强化企业全体员工对于安全施工意识的认识，如通过为施工人员放映一些安全施工教育片，开展一些与安全施工方面有关的经验交流会或邀请一些具有多年施工经验的施工人员以及专业的资深人士来工资为员工举行有关安全施工重要性方面的讲座，从而让全体员工在这个过程中使自身的安全意识得到强化。经过对我国安全事故的统计和分析，我们发现，安全操作没有落实到位，违规作业等原因是致使出现安全事故的最主要原因。此外，有些建筑施工企业领导者自身的安全意识淡薄，只是单纯地为了追逐自身利益的最大化，而在施工中偷工减料，这样大大增加了了建筑施工的风险，这也是造成我国建筑安全事故频发的一个主要原因。
2.4 做好施工现场的质量管理
建筑工程施工现场的管理主要涉及三个部分，即：人员管理，材料管理和设备管理。因此，要想实现对于施工的管理，就要充分做好这三个方面的管理工作。具体的工作内容如下述所示：
（1）人员管理方面。为了充分的发挥员工的能动性，调动起工作的积极性，施工企业必须要完善自己的人员管理机制。为此企业在选择施工企业的项目负责人和管理者的时候要对其管理能力进行充分的考核，确保其可以有效的解决施工现场的各种问题。
（2）材料管理方面。在材料管理方面，施工企业要充分地发挥自身的监督职责，对于原材料的全过程（包括引进、保存以及运用等）进行严格的监督，一旦在施工过程中某个环节的材料出现质量问题，需要对于问题的根源进行彻底的分析，并加以认真的解决，从而避免二次错误的出现。
（3）设备管理方面。设备管理作为施工现场管理中的一个环节，其对于施工的进度、工期和质量都具有一定的影响。为此，施工企业要通过各种手段和方法来完善设备管理。如对设备进行定期的维护、检查以及保养；对设备操作人员进行全面、系统的培训等。
总之，施工技术管理是一项繁杂的任务，其对于建筑工程施工的顺利进行具有重要的作用，其不仅可以减少安全事故的发生，也可以提高建筑工程的整体质量。因此，施工企业要必须要通过各种手段和方法来提高建筑工程施工技术管理水平，从而提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
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[3]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].科技风，2013，15（5）：178-179.
论文作者:杨艳灵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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