摘要：近年来，随着我国煤化工大型项目的顺利投产，煤化工生产调度是企业生产的指挥应急中心，它运用生产经营活动中的实时信息并科学预测，及时指挥、协调、控制企业的全部生产经营活动，进而使企业获得最佳的经济效益。
关键词： 生产调度 ； 新型煤化工 ； 指挥中心； 组织协调
Discussion on production scheduling of modern large coal chemical industry
yangguorong，Wang Xifen
(Yili Xintian Coal Chemical Co., Ltd., Xinjiang Yili 835000，china)
Abstract: in recent years, with China's large coal chemical project successfully put into production, coal chemical production scheduling command center of emergency production, its use in production and operation of real-time information and scientific prediction, timely command, coordination and control of enterprises of all production and business activities, and make enterprises obtain the best economic benefits.
引言
煤化工生产调度是为完成企业生产计划或生产目标的管理部门。生产调度工作的基本任务是贯彻执行企业安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥生产，全面、均衡地完成生产任务。调度已成为一门集技术与管理于一体的综合性很强的专业，为更好的发挥其在企业中指挥中心和主要管理部门职能的作用。
一、生产调度设备、人员配置
1、设备配置：
设备配至：录音调度电话3部、录音外线电话2部、对讲机4部、办公电脑1台、各装置DCS检测电脑2台，防爆手电2个、监控视屏电视1组。
2、人员配备：
配备一：调度室主任一名、调度室副主任一名、白班调度2名、值班调度和横大班统一，每个班配备调度长一名，调度员2名。
配备二：调度室主任一名、调度室副主任一名、值班调度和横大班统一，每个班配备调度长一名，调度员2名。
二、调度规定
1、调度工作基本原则
生产调度实行24小时值班制，确保生产可控、在控。以生产计划为依据，着眼提高经济效益。局部利益服从全局利益，下级服从上级，高度集中统一。组织生产不忘安全、环保、质量。工作要有预见性和防范措施，要有综合分析和应变能力。热情为生产服务，为装置排忧解难。
2、调度的职责
以完成生产任务为中心，以提高经济效益为目的，按照“安、稳、长、满、优”的生产方针合理组织、科学管理、正确指挥生产。全面掌握生产装置各工序间的合理衔接，根据生产作业计划处理好物料、产销、动力和检修的平衡工作。密切注意生产动态，对工艺、质量、环保指标、消耗定额、安全生产进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理。负责组织生产调度会议及领导指定的会议，监督检查会议部署工作完成情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆负责迅速、果断、妥善处理好影响正常生产的突发事件，根据突发事件情况，及时向领导汇报并请示启动应急预案或立即启动应急预案并向公司领导汇报。
3、调度的权限
代表公司根据相关管理标准、生产计划和领导指示，负责生产指挥、协调和平衡工作，各相关单位必须服从调度统一指挥。各运行班组必须以当班调度指令为准，进行开停车、设备启停和重大操作调整。公司各种生产指令必须通过当班调度下达，各车间生产信息、生产情况汇报不得越过调度。有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成情况、外购原材料的进厂和产品的出厂等情况。当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，有权安排生产装置的开停工和生产负荷的调整。当生产处于紧张和事故状态时，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种资源进行抢修和抢险，各受令装置人员必须按指令立即执行。对与生产相关的工作有权发表意见或建议。有权向公司生产副总经理请示和汇报工作。对生产装置班长进行业务领导，可随时对其提出问题和了解情况。对违反工艺纪律和劳动纪律的行为有权制止。情节严重者，有权停止其生产活动，并提交相关部门处理。在重大事故或紧急情况下，有权先进行处理并及时汇报。生产调度人员应参加有关生产、计划、技改技措及公司经营管理的会议。
4、调度的义务
指挥和组织生产时，对生产运行部经理负责。及时向相关单位、领导传递生产动态信息。面向生产，深入基层，为装置服务。积极协调各有关部门处理各种生产问题。不断学习新技术、新知识，提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。
5、调度在岗工作要求
认真查看各种报表、台帐及相关资料，充分掌握当班生产动态和相关情况。根据生产计划和工作重点，布置当班工作。做好“三个平衡”、“两个衔接”、“一个急需”。即生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡；正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接；紧急情况下，协调人力、物力、财力，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。按时、准确记录各种数据，认真填写各种报表和资料，编制生产日报表。及时请示和汇报工作。检查当班任务完成情况及领导指示落实情况。根据调度日常工作及近期重点工作的需要，进行巡回检查。在巡回检查过程中，应随时与总调度台保持联系。
6、现场调度工作要求
生产调度应做到：生产指挥到现场、开停工到现场、事故处理到现场、调查情况到现场。现场调度人员应及时向总调度台报告自己的行踪、巡检情况以及各种事故的处理进度，并及时记录巡检过程中的主要问题。发生突发事件或其它危及生产运行的问题时，调度人员应在第一时间赶到现场，及时组织制定最佳方案、进行现场处理；调度人员有权调动必要的人力、物力；各单位应服从调度人员的指挥，必要时可签发调度令。生产经营会、调度会决议或领导安排的任务需要多方协同解决时，生产调度可采用现场办公会解决；会议应明确各方的任务，完成任务的时间和负责人及联系方法；有关各方应按要求按时保质、保量完成任务；当班调度要及时检查各方任务执行情况。
三、结束语
综上所述，生产调度发挥预测、调控、协调和监督作用，要保障复杂、多元化的现代化大型企业安全、连续，稳定、高效的生产，调度工作具有举足轻重的作用；为了更好的为生产企业服务，调度人员要不断的加强自身综合素质的提高及工作方法的改进，并把先进的现代化装备有效利用到实际工作中。由于调度这门专业起步晚，有很多不足之处待改进，还需大家共同努力，壮大调度队伍，为企业发展做好后勤保障。
参考文献
[1]郭锦标，杨明诗．化工生产计划于调度的优化[M]．北京：化学工业出版社．2006．
[2]李锦飞，马汉武，陈纪南．生产管理与调度．北京：化学工业出版社．2005．
论文作者:杨国荣,,王希奋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：工作论文; 一名论文; 情况论文; 装置论文; 调度室论文; 现场论文; 领导论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;