摘要：随着国家基础建设的投资，我国对公路建设的力度也逐渐加大，因此对公路工程管理中的现场管理的要求也越来越高。由于在工程施工过程中会受到人为因素或者自然因素的影响，如果公路工程管理中的现场管理不当，会直接对公路工程的质量造成影响，因此在公路工程施工的现场管理过程中，合理有效的对公路工程建设进行管理，能够有效的提高公路工程施工的质量，以及提高公路工程施工的进度。本文对公路工程管理中的现场管理进行实践和探索，更好的提高公路工程管理的质量和效率。
关键词：公路工程管理；现场管理；优化措施
中图分类号：U45
文献标识码：A
引言
由于公路工程的质量直接关系着人们的出行，是经济发展的纽带，因此一定要重视公路工程施工质量问题，在公路工程项目施工中，做好现场管理，合理安排，保证施工现场有条不紊稳定开展，控制好项目质量，促进我国公路工程施工水平的提升。
1公路工程项目施工现场管理存在的问题
1.1管理意识和安全意识相对淡薄
我国目前大多数公路工程项目施工企业在安全意识和管理意识方面都存在很大的不足，部分施工单位甚至没有设置专门的现场管理部门，而意思是决定一切结果的根本，这就给施工现场管理工作埋下了很大的安全隐患。和其他工程项目相比较而言，公路工程建设过程涉及很多个施工环节，每个工序之间都存在非常紧密的关联，任何一个环节都对公路工程整体建设质量具有很大的影响。如果施工企业没有设立专门的现场管理部门，就无法对整个施工过程进行有效的监督管理，也就不可能对施工过程中存在的质量问题及时发现，而且还会对施工工期和施工成本带来一定的不良影响。
1.2管理不科学，责任划分不明显
大多数公路工程施工距离都比较长，通常情况下都会将整个施工过程划分为多个标段，所有标段在同时进行施工，特别需要对那些专业项目标段引起重点关注，保证其划分的合理性，然后将其承包给不同的施工团队，由于参建单位相对比较多，划分方式多，所以很容易造成施工现场管理工作出现混乱现象，整个管理过程也没有一个统一的标准。众多参建单位的管理标准都存在一定的差异，同一单位在不同地点也有可能采用不同的管理标准，这种现象就直接导致施工现场管理工作严重混乱，而且不能准确掌握施工现场出现的各种问题，具体责任权利也不够明确，严重影响着工程最终施工质量。
1.3质量监督不到位
我国目前大多数公路工程施工单位都没有设置专门的施工现场管理部门，也就没有对工程项目施工过程进行有效的监管。公路工程施工过程具有质量连续性强和拆检困难特点，一旦某个环节出现质量问题，对其他多个施工环节乃至整个工程建设质量都会带来一定的影响。比如，在公路路基填筑过程中，很多企业就没有严格按照相关标准与规范进行填筑和压实，这就很容易导致路基密实度不足，长时间使用之后就很容易发生不均匀沉降现象，进一步导致路面开裂甚至坍塌现象的发生。
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2公路工程管理中现场管理优化措施
2.1重视现场质量管理
公路工程的质量控制措施主要通过现场管理得以实现，从公路的路基处理、公路结构混凝土的浇筑和养护，都是现场质量管理中需要重视的地方，在路基开挖时，要注意不要超挖，对于超挖的部分要用满足换填要求的材料换填，在路基压实时，要保证回填材料符合施工规范要求，在路基压实时，要保证密实度达到设计要求，避免后期出现不均匀沉降而造成路面开裂等质量隐患；在公路结构混凝土施工中，要选用符合设计要求的混凝土，对于混凝土的配合比和塌落度也要严格控制，避免混凝土离析而引发质量问题，浇筑完成后其养护工作也要落实到位，避免温度裂缝的产生。这些现场质量管理工作需要一线施工人员的注意，将每一个工序的质量管理落实到位，只有这样做好每一道工序的质量控制，才能保证整个公路工程的质量达标，提高我国公路建设水平。
2.2重视现场安全管理
公路工程建设过程中安全问题是值得关注的问题，施工方一定要综合施工现场的实际情况建立完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手段，加强对现场工作人员的安全管理力度，保证全部的步骤满足安全生产的标准，尽量将安全隐患降到最低。施工现场的工作人员一定要坚持安全排首位的生产意识，保证将安全生产责任贯彻落实到每一个部门、小组和成员身上，让全部参与施工的人员可以将自身的责任进行明确，增强自己的安全防范认识。施工方要定期组织安全生产培训活动，提高施工人员的安全生产技能，保证全部工作可以严格根据企业安全生产规范进行，保证工程质量的前提基础上，实现安全管理的目的。在安全培训中，要详细记录，完成培训的所有人都必须在培训档案上签字。施工之前的每一个工程施工工作者都需要参与必要的安全生产培训活动，等到培训达到标准之后才能够进入到施工现场进行施工作业。
2.3做好公路工程施工的环境保护管理工作
公路工程的施工会影响到周围的环境。这种情况下，需要遵循环保的原则，适当地管理周围的环境。需要科学把控施工的进度，防止工程进展过于激进或太过缓慢而影响到周围的环境问题。应科学管理与堆放施工需要的原料与设备等，以及在施工中确保施工场所的卫生和清洁。在场地施工的过程中，任何施工人员都需要负责好自身范围的卫生问题。结合对每一名施工人员划分卫生范围，可以很好地确保场地施工过程中具备安全与卫生的环境。有关施工单位应定期培训施工人员的素质，确保施工中不出现一些意外情况。与此同时，需要建设专门的环保小组严格检查、监督施工过程，且督促施工人员不断提升自身的素质。除此之外，通过观察周围环境，对原材料进行开采、运输时一定要保证周围环境不受影响，并且在此基础之上，对周围环境、天气等等进行实地考察，避免由于环境因素对工程造成影响，把环境和工程维护成平行关系。
2.4有效的控制公路工程施工进度
公路工程施工阶段是建设工程整体的形成阶段，对其进行实施控制是建设工程极度控制的重点。做好公路工程施工进度计划于项目建设总进度计划的衔接，并根据检查公路工程施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。为了能够提高进度进化的预见性和进度计划控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致的分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。这样才能制定出一个科学合理的进度控制目标，确定公路工程施工剧毒控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求、工期定额、类似公路工程项目的实际进度、公路工程的难易程度以及工程条件的落实情况等都对公路工程的现场管理的施工进度进行控制中，在满足工程项目建设总进度计划要求的计划上，编制或审核施工进度计划，保证公路工程项目的按期建成并正常使用。
结束语
综上所述，公路工程的现场管理就是对施工安全管理措施和公路工程施工适量进行监督和检查，通过对公路工程现场的管理，完善了公路工程施工现场的管理制度，强化了技术人员安全管理意识，也保证了公路工程施工过程中各项工作有效的开展和进行。
参考文献
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[3]李孝康.关于公路工程施工现场管理解析[J].华东公路，2015（04）：81-83.
论文作者:韩英男
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
标签：公路论文; 公路工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 质量论文; 进度论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;