李义
32032419851015XXXX 江苏省无锡市 214000
摘要：当前，我国的社会主义现代化建设已经取得了极为显著的成效，各种基础设施的发展持续推进，由此催生了国内建筑行业的快速发展。在开展建筑工程施工全过程中，针对建筑工程施工加强必要的管理并且针对建筑工程施工进度开展必要的控制对于更好的提升建筑工程施工的进度与质量具有重要的意义。但是，就没目前而言在建筑工程的施工管理与进度控制当中依然存在一部分的问题与矛盾。文章以当前建筑工程施工管理以及进度控制作为出发点，针对其中存在的问题进行分析，最终找出相关的解决建议。
关键词：建筑工程；进度控制；施工管理；建议；
目前，国内的建筑行业正处于高速发展的关键阶段，这对整个建筑施工行业的发展也提出了比以往更高的要求，也就是如何针对施工阶段的“四大管理”开展合理规划，并且针对管理制度进行进一步的完善。进度管理本身是在整个工程施工管理体系当中的节拍器，其能够对于工程施进度进行良好的控制，进而缩短工程的工期、保证工程施工过程的安全乃至于降低工程整体的施工成本都具备十分重要的意义，而将施工进度管理当中融入组织理论则对于更好的增加项目管理的科学价值具有积极意义，同事对于整个工程项目的建设也具有十分重要的意义。
1建筑工程施工管理与进度控制的意义
当前，建筑行业是国内的支柱产业之一，其发展对于国内经济的整体发展具有尤为重要的意义。在开展工程项目建设中，针对建筑项目开展施工管理与进度控制对于整个施工项目更加高质量的完成建设具有积极意义。在建筑项目的施工阶段，不断加强管理以及整体进度的控制，对于更好的缩短工程建设的时间、进一步完善建筑物自身的使用功能、提升建筑物整体质量乃至于提升提升建筑企业整体的竞争力都具有重要意义。针对建筑工程项目开展禁毒控制，能够很好的监督工程建设的基本状况，更好的掌握工程的施工进度，一旦发现问题能够及时的发现、分析并且处理，保证整个建筑工程项目能够顺利完成，并且顺利的交付。
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2对于建筑工程施工进度造成影响的主要因素
2.1针对工程质量没有足够的重视
很多建筑施工企业的决策人员认为工程质量管理不过是基层工作人员的工作，由此对于质量缺乏客观的认识，而企业的决策人员作为企业的灵活在企业的发展当中决定着企业的整体发展以及命运，作为企业的决策人员本身对于建筑工程施工监督的重视程度本身在很大程度上关系着企业企业本身的质量整体管控的实行力度。另外，由于大部分施工企业在管理上面相对较为粗放，而且施工管理人员本身都为基层服务人员，缺乏必要的专业知识以及技能，企业本身的管控几哈也不够详细，最终导致企业施工进度的整体管控效果不够理想。
2.2管控制度相对缺乏而且部门之间的整体协调性也明显较差
作为施工企业通过多年的时间已经逐步的意识到了进度管控的重要性，但是作为企业而言本身在进度的管控上面依然面临着诸多的缺陷与影响的因素，施工企业的工作人员在相关的知识与理论上也较为缺乏，而且一部分施工管理人员本本身在专业性上也具有一定的缺陷，因而整个建筑工程施工进度管控的机制以及制度也相对缺乏。另外，建筑工程施工进度的影响因素众多，要想能够个那好的实现施工进度管控，必须要多个部门相互协调与配合。作为施工企业相关不么之间的整体配合程度在很大程度上对于施工进度的质量管控以及整体效果都会产生较大的影响，由于机制以及体系的缺乏，以及相关部门之间在配合上面的确实，最终势必会对于工程整体施工进度造成巨大影响。
3信息化技术应用相对缺乏
在全球科学技术快速发展的大背景之下，我们已经进入了信息时代，整个世界都被互联网连接了起来，通过互联网全球可以实现资源共享，而且信息化本身作为对企业发展起到重要作用的新兴事物，在建筑施工进度的管控当中也能够起到尤为重要的作用。通过计算机以及互联网的应用我们能够更好的管控施工进度，摈弃给针对针对相关施工数据开展实时的收集、分析、管理，并且能够进行数据信息的准确计算，通过信息化技术的应用我们能够更好的了解施工的进度以及此相关材料、资金的消耗，并且以此为基础来优化施工进度。但是截至当前，大多数企业在自身的经营以及施工过程当中依然没有充分的融入信息技术，而且针对信息化在建筑施工当中的作为没有引起足够的重视。由于当前多数建筑企业依然在沿用传统的管控手段，导致整体效率低而且效果不够理想。
4完善建筑工程施工进度管控的建议
4.1进一步完善施工管理的基本措施
针对施工管理的相关措施进行进一步完善，能够有效的针对施工进度展开控制，保证工程能够按时而且高质量的完工。制定建筑工程施工管理措施本身只是前提，仅仅做到这些远远不够，必须要在很对施工管理措施的执行加大力度。只有针对市公司管理措施的执行加大力度，并且努力的将其落实到每一位员工沙恩上才能够最大限度的体现出施工管理的作用。另外，经济推进落实项目工程进度管理目标责任制度，争取让每一位员工都能够感受则自身的责任。并且通过设立奖惩制度来充分的调动员工工作的积极性，并且进一步提升整体工作的销量，保证工程施工的整体质量。
4.2积极开展人员培训提升施工人员安全意识
积极推进落实施工人员培训制度，努力提升施工人员的专业技术能力，从而更好地解决施工人员水平低下的问题。从而更好的提升施工人员的整体工作效率，保证整个工程顺利完成建设。另外，努力做到人尽其才，将员工尽量安排到符合自身实际情况的工作岗位上面，力求能够最大限度的提升相关人员的管理水准与安全责任意识。
结语
在时代快速发展进步的今天，人们对于整个施工过程管理的重视程度明显加大。由此，在开展建筑工程施工的全工程中，必须要始终坚持以人为本以及可持续发展的理念，保证工程整体施工质量以及安全的大前提之下，针对工程施工管理以及工程施工进度加强必要控制，已经成为当前摆在从业人员面前必须要进行解决的关键问题。
参考文献：
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[2]陈忠强.建筑施工项目控制中进度控制浅谈[J].商情（教育经济研究），2008（6）.
[3]姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风，2009（6）.
论文作者:李义
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
标签：进度论文; 施工进度论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第34期论文;