摘要：建筑工程管理工作包括很多环节，具有繁琐的工作内容，管理人员工作时很难对复杂的工作展开井然有序的管理，所以，科学合理的管理制度才能让工程建设有序地进行。实践中应采用创新思维，以此保证施工建设的质量和完工时间都符合标准；同时，工程管理人员要对创新思维进行充分的运用，促进工程管理工作顺利进行。本文根据笔者工作实践，对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
1 创新思维在建筑工程管理中的应用
随着经济社会的迅速发展，建筑工程作为经济发展的奠基石，对经济社会的发展有着至关重要的作用。但是建筑行业要想在如今竞争激烈的环境下站稳脚跟，单单靠着传统的管理模式是远远不够的，发展才是硬道理，想要发展就要提高自身竞争力，发掘创新思维，进行制度创新与技术创新，实现效益最大化，任何一个企业只有做到制度与技术的领先，才能在整个行业中有着稳固的地位。
2 创新思维在建筑工程管理中应用的具体措施
2.1管理理念的创新
为了增强建筑工程管理工作中创新思维，管理人员必须要有强烈的创新意识，在工程建筑施工过程中，意识到创新思维在工程管理中的重要性，在管理创新模式过程中，加大建筑企业对新模式研发的投资力度，积极学习和引入各种现代化的技术和管理模式，进而提高建筑企业内部管理形式。管理人员创新管理模式的时候要借鉴国内外优秀管理技术和经验，结合我国工程概况，实际分析问题，找出工程管理中经常出现的问题，针对问题采用有效措施解决。有关部门需要对管理人员进行综合素质的培养，从上自下强化所有工作人员的创新思想。由于建筑工程管理是一个复杂长期的过程，企业管理人员努力将创新理念融入到管理工作的每一个环节中，创新和完善管理模式，促进建筑企业可持续发展。
2.2成本管理的创新
建筑企业工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要内容，加强管理人员成本管理理念，完成成本控制的创新工作，通过各种活动使员工提高对节约成本的重视，令员工也加入到节约成本工作中，减少施工过程中资源浪费的问题。创建成本管理体系，将节约成本的创新理念和工程施工中经济状况进行结合。提高生产部门和管理部门中对成本控制的管理，利用实践工作增强工作人员对节约成本工作的重要性。建筑企业在项目施工前做好合同的签订，做好成本预算，制定合理合同条款，通过法律维护自己合法权益，施工时严格按照合同规定进行材料的采买等，控制成本。利用创新理念，严格控制所有部门的资金流出，结合实际情况最大程度地降低工程成本。
2.3管理体制的创新
建筑行业中管理体系的创新工作，主要是建筑企业项目在激烈的市场竞争中加强主导地位。建筑企业管理者要想加强自身管理水平，一方面，建筑行业创新自身管理机制，提高在市场中的竞争力；另一方面，建筑企业充分把握市场机遇。建筑工程要想抓住市场机遇，就要对市场信息做更好的了解，充分了解市场运作行情。除此之外，企业文化的建设也是管理人员重要的工作，工程管理工作进行时要将创新思维结合到企业文化建设中，建立富有创新思想的活动，运用创新意识使员工在活动中感受企业文化，将自身利益和企业发展紧密联系，营造良好工作氛围，使建筑工程管理工作顺利进行。
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2.4技术管理的创新
随着现代化技术的快速发展，我国建筑工程中新型施工技术的应用为建筑发展提供基础，所以管理部门要重视技术管理。首先，对施工员工进行新技术使用培训，利用创新思维，建立更加先进的管理策略，管理人员规范工作模式，保障技术管理创新的顺利进行；其次，建设规范的技术规划队伍，提高工程招标、工程施工的团队专业性，利用科学的技术管理制定建设企业发展计划；最后，根据工程情况建立标准的管理方案。运用系统、专业、创新的技术管理方案，更好地稳定建筑企业发展。
2.5管理的创新与应用
社会与市场模式的转变，让建筑企业不得不首先适应转变的方向。只有适应了社会的发展发现以及市场模式的转变，才能够审时度势，结合实际的发展以及国家的政策方针与时俱进，在保证与合作方共同盈利的情况下采取最有效的措施。在工程施工中，对于建筑工程管理而言，建筑企业首先要秉持只建立精品、优质的工程理念，并作为目标，严格管理施工单位，制定好相关的规章制度，不断提高施工单位的质量，提升施工人员的专业技术水平，在以往成功的建筑案例总结经验，与现代科技技术相结合，探索出一套符合企业发展的管理方针，提高建筑工程的管理水平。而对管理理念的创新，首先管理人员要有对传统思想取其精华，弃其糟粕的理念，因为管理人员是整个建筑工程项目的核心所在，也是整个项目的重要人员，对建筑项目负有很大的责任，所以管理人员的创新观念以及创新管理理念会深深影响到项目的进展以及项目的质量。但是管理理念的创新并不是随意创新，而是要始终围绕建筑工程管理、促进工程项目优质为目标进行创新。
2.6企业文化的创新
建筑企业除了要在管理制度上进行创新外，对企业文化也有进行创新，只有做到两者同步，才能够将企业的名声打响，提升企业的竞争力。一个优秀的企业文化，是能够促进企业的发展，同时能够为企业内部员工打造发展平台，让员工不断扩充自己的专业文化素养。在企业走下市场化的时代，企业文化已经成为企业不可分割的一部分。企业文化的创新能够为企业管理人员在进行管理时对员工的工作思想进行引导，在潜移默化中让员工心甘情愿为企业贡献一份力量。
2.7进度管理创新
施工工艺对建筑项目工程建设质量起着十分重要的影响，所以相关的工作人员一定要提前熟练掌握相关的施工技术和工艺，并了解各个小项目之间的相互关系，具体应该做到：首先，对总任务进行合理地分解，先分为大块，比如主体、基础和装饰工程等，然后再进行进一步细分，也可以叫做 WBS分解，当然要对整个施工过程特别熟悉；其次，为每一项细小任务设定时间限制，由于施工过程任务繁多，又不容易掌握，所以最好是由经验丰富的工程师来实施操作，尽可能避免各种不可预测状况所带来的损失；再次，掌握各个任务之间的相互关联关系；另外，寻找关键路径以不断完善工期，并充分结合工程的实际情况对管理制度的合理性进行考察，相关的工作人员应该做好每天的报告记录工作，确保报告当中的各项内容都真实可信。
2.8加强施工现场的精细化安全管理
施工企业应该制定安全技术措施、复查制度、作定规程等，按照工程进度的不同时期与外部环境的各种变化，及时进行更新、补充或修改，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态。专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键节点与重点区域，不断的进行巡回检查，切实做到抓关键、抓重点、抓细节等；在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。
结语
建筑工程管理中，创新思维的有效应用不但能提高管理工作效率，还能增强工作人员工作积极性，利用新型的管理制度更好地适应目前市场经济需要。在实际管理中，通过管理理念的创新、成本管理的创新、管理体制的创新、重视管理人员创新思维的培养和技术管理的创新，使建筑企业在激烈的市场竞争中稳定发展。
参考文献
[1]张新.基于新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].建筑技术开发，2018，45（09）：56-57.
[2]欧敏.建筑工程管理中创新理念的运用[J].中国设备工程，2018（02）：232-233.
论文作者:梁智光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 管理人员论文; 创新思维论文; 企业论文; 工程管理论文; 工作论文; 企业文化论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;