摘要：一个建设工程项目从项目立项开始，到最后项目竣工验收合格交付给业主运行使用的整个过程中，实现建设工程项目的目标控制（即费用、进度、质量控制），从而为工程建设增值。其中，进度目标不仅关乎业主的利益，也关乎项目其他参与方的利益。施工单位只是工程建设实施阶段的一个参与单位，其他任何项目参与单位进度拖后都会影响进度控制目标，因此为了实现整个建设工程的进度控制目标，施工单位还需要在实施阶段和项目其他参与方及各部门积极配合沟通，在计划工期内完成计划目标，不但要服务于自身的整体利益，也要服务于项目的整体利益。这里简单分析一下进度目标如何实现和调整的一些方法。
进度控制是建设工程项目目标控制之一，而施工方作为建设工程实施的重要参与方之一，我们要做到了解并熟悉项目在各个不同阶段所要达到的计划目标，再从具体工作任务入手，着重提高进度控制管理，再结合进度、质量、费用、安全并重的原则，尽量在不增加成本投入的前提下，既保证施工质量和安全，又能缩短工期。
一、影响项目施工进度目标的因素
1.人的因素
人的因素包含管理人员和作业人员的数量和质量。建设工程管理是一项需要不同工种、不同部门协同工作、共同参与的过程，需要项目参与各方真正做到劳动力的有效分配和合理分工，实现进度控制的有效管理，认真落实到施工生产人员严格按照设计图纸的要求和国家现行的有关标准和规范进行操作，避免因失误造成的不必要的返工、返修等情况，并充分调动作业人员的积极性。项目施工周期长且工作量巨大，要保证正常有序地施工，这就需要有效控制项目参与人员的组织管理水平、操作水平、团队意识，对各阶层人员都有要求，需要加强项目管理各层面和各部门领导的有效管理和培训，成为实现建设工程进度控制有效管理的关键。
2.施工方案设计不合理
在工程建设进度管理中，技术方案和施工工艺的正确合理编制与实施，对于进度、质量、费用和安全控制，都有着深远的影响。现场施工都是结合编写好的施工组织设计及自然环境条件具体细化实施的，可以按照不同深度不同功能编制相应的进度计划。只要某个施工方案设计出现不合理的地方，就可能导致施工进度拖延，从而影响整个项目的进度管理和监控。施工单位在施工过程中，必须认真研究图纸和相关规范，考虑施工细节和自然环境等因素，对施工方案和图纸中可能出现的任何疑点，都要与设计方、项目方进行详细的询问和沟通，保证建设工程的质量和进度。
3.施工技术导致的影响
施工班组人员操作规范和标准，对先进工艺的了解程度，对机械工器具的熟练程度，是否持证上岗，是否岗前培训以及现场项目管理人员的管理能力，这些种种因素都可能造成施工进度拖延。因此，施工过程中根据项目实际情况，选用合适的机械、设备，积极推广和使用新技术、新工艺和新材料，避免对施工过程产生负面影响。
二、项目施工过程中的进度控制和调整方法
1.制定严谨完善的进度计划表
建设工程项目进度控制的工作包含了大量的的组织和协调工作，因此整合各种资源制定出严谨、合理、完善的进度计划显得尤为重要。由于项目前期设计与实际施工过程中往往会出现偏差，因此在项目施工实施前期阶段，根据业主方提供的招标文件，设计图纸及其他国家规定的相关法律和规范，编制项目施工的总进度计划，配备有能力的项目管理班子、完成劳动力计划以及机械设备的使用计划表，形成完整的进度计划体系。随着项目不断施工，结合项目实际施工进度，已经出现偏差的工作要及时调整，减少进度落后的风险。
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2.完善材料供应，做好机械设备管理
各类材料、设备、机械工器具是工程施工的物质基础，也是项目施工重要的组成部分。开工前，项目经理根据企业管理水平和生产情况，结合施工图纸和施工预算，提前订制好项目施工所需主要大宗材料、设备采购计划，确定数量、质量要求，进场日期等，优化配置，合理利用，并且满足相应规范和设计要求，以促进工期目标的实现。施工单位设立材料部门，保证现场施工用料的及时供给。根据工程前期的招投标文件及施工现场实际情况，提前配备好状态良好的中小型施工机械、设备、工具、施工安全设施等，并配备相应维修人员，以提高生产效率，增加有效工作时间，保证工程的正常施工进度。
3.加强现场监控和检查
前面提到的季度、月、周的施工计划，项目部需要细化工作安排，整理成数据表格，并定期安排例会，实时报告施工现场已完成计划以及接下来计划完成的计划，并根据现场检查情况和各项数据分析，对进度计划的执行情况予以跟踪和监督。可以建立奖罚制度，对于超前完成的工作给予奖励，非他人原因造成的进度拖延给予处罚，以调动现场工作人员的劳动积极性，加快施工进度计划的执行。
4.加强组织保证措施
在建设工程施工过程中，施工单位可以在允许的条件范围内，增加资金、工作人员和技术的投入，组建专业严谨的项目部。施工单位委任有类似工程施工经验且经验丰富、组织管理能力强的项目经理，配备专业性、责任心强的施工班组，参与项目实施。为了实现进度目标的控制，必须认真分析工艺流程，了解工程特点，找出不利于进度控制的因素，认真针对性的编制好施工方案。
5.确保施工质量和安全的前提下缩短工期
建设工程通常规模大，任务紧，因此要从源头上加强现场工作人员的工期意识。坚持质量、安全第一，进度控制为核心的理念开展工作。依据总进度计划，按阶段分解，突出关键线路工作并控制关键节点，将工序任务分配落实到人头，确定交接时间。不同任务不同工种之间，要互相配合，确定交接日期。设计变更是影响施工进度的干扰因素之一，可能会造成工作量增加、返工、作业人员和机械台班的窝工等意外状况，扰乱施工节奏，所以就要求项目部多理解设计意图，做好设计交底工作，提前交流，采取主动控制、提前预防，最大限度的减少干扰因素。一旦发现某个工序工期落后，并影响总工期，必须加派作业人员数量，加班加点赶上进度，以确保进度目标的实现。
6.协调工程建设各方关系
项目施工过程中，施工单位对工程实施中的各个环节都负有责任和义务，必须有能力协调沟通好现场与业主、供货商、设计单位、监理、政府相关部门、周边居民等多方面的关系，及时解决施工过程中产生的矛盾，对加快项目建设进度也是必不可少的。因此，施工单位要与业主单位订立详细明确，符合国家法律规范的合同文件。施工过程严格按照合同和规范来执行，减少不必要的矛盾产生。配合现场设计单位完成材料的选样，把控现场材料质量。有监理单位的，除了施工方的自检，还要接受监理单位的专检和验收，过程中积极配合，按照监理要求整改，共同监管好项目施工全过程。与公司内部各部门之间配合好，遇到设计变更或索赔等情况，及时报公司预算、材料部门，做好相关计划工作。施工进场时，与附近居民及时沟通，重点控制对施工周围环境各种污染，比如强噪音施工尽可能避开居民休息时间，施工现场防扬尘，施工废水二次沉淀回收利用，对出现的各种扰民问题，采取相应措施积极处理，尽量减少给附近居民生活带来的影响。
总之，建设工程项目是在动态条件下实施的，进度控制是整个项目施工管理过程中非常重要的一个环节。因此，建立一套完整、合理的项目进度计划管理系统，是施工项目进度目标能否实现不可或缺的因素。当然，如果发现进度目标不合理，我们也需要及时调整进度目标。
参考文献
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[2]尚中兴,周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计. 2016(10)
[3]廖啟兵.论建筑工程施工进度的控制与管理[J].江西建材.2017(08)
论文作者:严玲玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 目标论文; 过程中论文; 施工进度论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第29期论文;