摘要：电力工程关乎我国民生问题，与经济命脉密切关联，不管在施工技术方面，还是监督管理方面，都需要严格把控。为提升电力工程项目管理的水平，确保电力工程管理的质量，就必须不断改进电力工程项目管理的模式。因此，本文对电力工程项目管理模式的改进展开研究，这无疑对于促进电力工程项目事业与民生事业的发展具有重要的意义。
关键词：电力工程；项目管理；模式；改进
1供电公司电力工程项目管理现状
在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW}电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视风险管理，提高电力企业风险管理的意识，并且健全风险管理机制。
2电力工程项目管理模式的应用现状
电力工程常用管理新型模式在我国有以下几种。分别是企业自建管理模式，CM企业管理模式，企业监理模式，EPC企业管理模式，PMC企业管理模式，PDCA企业管理模式等企业管理各类模式有着各自优势，然而金无足赤，部分缺陷也在新模式中体现出来。下面对新型企业管理模式的特点及优缺点加以说明：
2.1业主自建模式
业主自建模式是在传统的管理模式上改进而来的一种过滤模式，在这样的模式下，电力工程的建设与管理可由业主自身负责和独自完成。但业主自建模式存在诸多弊端，例如：业主自建能力不足、专业知识不强，管理和建设经验不足等，都有可能会造成一些不必要的损失，增加了电力工程项目管理的成本，并且还可能造成能源的浪费，甚至还会造成电网的破坏，影响了电力工程的管理质量。
2.2监理管理模式
业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。
2.3 EPC模式与PMC模式
EPC模式是集合了设计、采购、施工为一体的管理模式，省去了监理单位这一环节，工程承包商需要负责项目的设计、材料采购，并且进行施工。在这样的模式下，提高了工程各个环节之间的衔接度，使得工程能够有序进行，是现今电力工程管理应用较为广泛的一种模式。但也存在着一些问题，例如：业主会独自采购材料，或者按自身意愿参与方案的设计，使得承包商未能充分发挥自身应有的作用，使得施工期延长，造成了成本的提高和浪费大量资源。PMC模式是由承包商与业主签订施工和采购都由承包商独立完成的协议的一种管理模式，要求施工人员具有较高的专业水平和素质，并且在节约成本的情况下，确保施工质量。但由于我国现今PMD管理模式人员专业不足、管理经验较少等原因，难以发挥出电力工程管理应有的作用。
2.4 PDCA企业模式
分析管理工作存在的全过程，进而借助图表系统有效的体现管理要点，从而对企业进行以人为本进行管理的新型模式。管理有以下几个阶段，首先计划开始阶段。通过调查了解工程所需。然后设计产品试验阶段。其次是检查排障阶段。最后竣工管理阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆是一种动态管理的模式，需要因时制宜，不断变化改良管理工作，因为动态的管理可以使企业的管理工作一直处于标准之上，所以该模式在未来的应用前景极为广泛，适合各行各业，而不仅局限于电力工程。动态分析所需要信息处理量较大，所以需要借助先进的计算机技术与网络技术，使得运用相关数据库处理相关数据得到实现，在效率与准确度的要求上能够达到较高水平。
3我国电力工程项目管理模式的改进
3.1优化工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
3.2优化工程安全管理
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确，要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失，在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
3.3应用新的管理模式
第一，全面引进PM模式，创建PM企业团队。现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。第二，利用多元化模式，完善DBB存在的不足。DBB管理模式中存在许多的不足，受到人们广泛的关注，电力工程项目建设企业充分利用多元化的管理模式，将CM、PM和DBB有机的结合在一起，利用三者之间存在的优势弥补DBB中存在的不足，提高了工程项目管理的效果，减少了管理过程中形成的矛盾。电力工程项目管理模式利用多元化的监管模式，大大缩短了建设的周期，提升了管理的效果，增强了项目管理的质量，节约了企业的投资成本，促进企业获得更多的经济收益。
4结束语
电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
参考文献
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论文作者:何韧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：电力论文; 模式论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第12期论文;