摘要：随着新技术、新工艺的推广应用，对建筑工程施工总承包管理也提出了更高要求，因此为了提高施工项目的经济效益，在建筑工程施工总承包管理中需要采取相应的措施，基于此，本文阐述了建筑工程施工总承包管理的主要特征，对施工总承包宏观与微观管理措施进行了论述分析。
关键词：建筑工程施工总承包管理；特征；宏观管理；微观管理；措施
建筑工程施工总承包管理除了在事前做好充分的调研以及各项基础工作外，实施过程中的各种因素影响，也需要采取相应措施作出应对。
一、建筑工程施工总承包管理的主要特征
建筑工程施工总承包管理的特征主要表现为：（1）投资控制特征。部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工管理总承包单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在进行对施工管理总承包单位招标时，只确定施工管理总承包费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。（2）进度控制特征。不需要等待于施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。（3）质量控制特征。对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。（4）组织与协调特征。由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这是采用建筑工程施工总承包管理模式的基本出发点。
二、建筑工程施工总承包宏观管理措施的分析
1.加强建筑工程施工总承包管理的顶层设计
依据与业主签定的建筑工程施工总承包管理合同内容要求、《施工总承包管理办法》，《建设工程项目管理规范》等要求，建立一个符合施工现场实际的总承包管理架构。据以往本人参与的几个实施建筑工程施工总承包管理项目的实践效果来看，通常会根据工程项目的体量大小、复杂程度或施工阶段的不同特点会设置项目管理架构，并会适时作了微调。总承包管理架构宜构建成扁平式的项目管理架构，通常以项目经理为总体项目负责人，下设工程技术部、质量安全部、计财部、设备管理部、综治后勤部、资料室等。职能部门的设置及整体运作能力主要应是决策层根据工程的特点及自身的人力资源情况作出综合考虑后进行配置，过程中亦会与业主、监理沟通后确定，这是做好项目施工总承包础条件之一。
2.严格总体施工计划
工程项目开工前均需编制项目的总体施工计划，工程总体施工计划也是做好现场基础施工设施投入多少的重要参考依据，由于各参建单位并不是一同进场施工，而是需根据工程的进度安排陆续进场施工。由于参与施工单位众多，为此施工总承包单位根据总承包管理合同要求，会同业主、监理单位事前拟定出工程项目的总体项目施工计划框架，显和尤其重要，并需以此指导及控制工程项目进度，是工程项目的纲领性文件，亦是施工总承包单位做好项目协调管理，按总体计划要求合理安排各参建单位按工序及工序搭接流程穿插施工，从而实现建筑工程施工总承包管理。
3.强化基础施工设施投入布置策划
结合施工项目特点，首要布置好场内主要运输干道、大型施工运输机械、临水临电供应等。运输干道的设置通常需考虑大型运输车辆的进出，如对进入场内的一些大型设备如发电机组、冷冻机组、电梯等大型设备的运输路线规划。大型施工运输机械的布置，如塔吊型号、数量的考虑，塔吊的使用高峰主要是在基础及主体结构运输阶段使用较多、人货电梯使用的高峰应是在机电安装及建筑装修阶段。项目现场的临时用水、用电线路的负荷需求及线路的敷设、场内的排水、排污设施等基础设施的考虑。现场材料仓库、大型的材料加工工场、办公、生活区设施等均需在前期就需作出全盘的考虑而进行布置。因为基础施工设施的投入通常是贯穿整个项目工程的使用，且初始投入费用庞大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好这方面的配置安排，对促进工程的顺利开展及按期完成往往处于举足轻重的地位。
三、建筑工程施工总承包微观管理措施的分析
1.从业人员管理
从业人员管理是从每一个参建单位一进场开始就要做好，包括有人员的进场登记造册，办理人员、车辆、施工机具的进出工地的出入证手续等，将施工现场的应知事项及现场的危险源等注意事项对所有新进场的单位进行安全技术交底工作。
2.施工机械管理
施工机械管理主要就是指现场的垂直运输机械塔吊及人货机为主，辅以其它专业施工设备，现场的塔吊及人货机通常较多施工单位需使用，特别是人货机的垂直运输问题，往往在机电安装及建筑装修阶段时垂直运输矛盾较为突出。为此总承包管理单位需根据各参建的单位需要做好统筹安排，按以往成功经验模式，通常可由各参建单位向总包单位提出使用申请，由施工总承包单位设备管理部根据设备的运行情况，待运材料的状态、现场的进度需求及考虑运输设备的高效运作模式进行综合统筹，每天划分出多个时间段通过有组织、有计划、有步骤地组织材料运输，最大程度地发挥出机械的工作效率。实践证明排出各单位的材料运输计划时间表，是保证机械设备高效运转，保证现场现场需要的有效措施。
3.施工材料管理
施工材料管理主要是指进入到施工现场材料的现场运输、材料进场报验、材料临时堆放、二次加工及半成品放置等一系列的管理。作为建筑工程施工总承包管理，要做好这一方面的管理，关键点是要做好现场的平面管理：由于现在的项目规模、体睛通常较大，参建单位多，各施工方材料、设备的运输路线，材料的临时堆放位置，成品、半成品的仓库设置，材料加工场的设置、相对应的临水、临电的供应及消防、污水排放等均需要有所考虑，而各参建单位进场时间不一，对材料的运输、堆放、临水、临电的需求各有不同，作为施工总承包单位做好平面管理需要将上述的各元素融合并综合考虑。
4.施工方法管理
施工方法管理主要是指施工工艺、施工流程上的管理，作为施工总承包的管理协调主要就是在充分了解各专业工艺流程特点的基础上作出工作面先后顺序施工的安排，为此各专业单位施工前均需上报其施工组织设计方案和施工计划安排。按以往建筑工程施工总承包管理经验，这一方面的重点、难点通常是发生在机电单位配后进场施工后，因随着不断新增的各专业施工队伍，土建有砌筑、抹灰、天花、墙身、地台等各类细分的建筑装饰装修专业、机电的暖通空调、给排水、消防，弱电的智能控制、网络通信等等，同一施工作业面往往会涉及多个专业单位需要进场施工，为此施工过程中时常出现工作面冲突情况，如机电与建筑装饰工作面的冲突，机电自身综合管线平衡的空间不足的冲突，上下交叉作业面冲突等等。因此笔者认为做好施工工作面安排及交接管理是施工阶段建筑工程施工总承包管理的重点，事前就需与各参建单位进行充分沟通，拟定工程的总体的工艺流程，并以层为单位明确各工序施工的搭接顺序，划分好每段的施工范围界面。
四、结束语
综上所述，通常工程项目实行建筑工程施工总承包管理，需要根据不同项目的施工要求，并且相应的建筑工程施工总承包管理也会有所差异，一般建筑工程施工总承包管理主要从宏观管理和微观管理两个层面进行，在具体操作方面主要围绕施工项目的人、机、料、法、环等进行开展。
参考文献
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论文作者:方守跃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：总承包论文; 工程施工论文; 单位论文; 建筑论文; 现场论文; 材料论文; 机电论文; 《基层建设》2019年第24期论文;