关键词：工程管理；工程造价；措施
一、建筑工程管理中工程造价管理的意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
二、建筑工程造价的主要影响因素
1、管理理念因素
一方面，建筑企业相关管理部门对造价管理工作不够重视。比如，建筑工程企业在造价管理控制工作中，不重视对所有员工参与到工程造价控制工作的积极性与主动性。另一方面，建筑工程企业在企业管理中难以形成“全员参与”的现代企业管理环境，这对于加强工程造价控制的工作力度非常不利。所以，相关管理部门不重视工程造价控制工作力度已成为制约工程造价控制质量的首要因素。
另一方面，建筑工程在造价管理控制中难以坚持“效益第一”的管理
。建筑行业已发展成为国内的支柱性经济产业，经济效益最大化是建筑工程造价管理与控制最为首要的目标，从而实现推动建筑行业的快速持续发函。然而，在实际造价管理中，仍然不坚持“效益第一”的管理原则，导致在实际项目管理中不重视对造价管理技术性、经济性以及合理性的分析与研究，最终造成难以实现有效的工程造价控制的预期效果。
2、工程质量因素
工程质量控制，是建筑工程管理最为核心的目标。在建筑工程成本控制中，工程设计费所占的比例相对较小，但是建筑工程的设计方案对工程造价的影响却非常显著。根据相关工程统计数据可知，建设工程的设计方案是否可行、合理，对建筑工程的后期造价控制会产生的影响达到70%以上的影响效果，这更加突出了工程质量设计在建筑工程整体造价管理中的重要作用。与此同时，建筑工程设计工作属于整体性、系统性的工作，其包括估算、预算以及概算等设计过程，与造价管理工作形成相互补充的共同体，加强双方的协同与管理对于工程造价控制非常重要。
3、施工控制因素
施工管理与控制，不仅仅影响了建筑工程的工艺质量，对建筑工程的工程造价也产生较大的波动影响。包括施工阶段所处的政策环境、施工的材料价格以及所采用的施工设备价格、施工的工艺质量、施工工程量的大小、施工工程的人力成本等等，都对建筑工程的施工工程造价产生较大的影响。与此同时，根据不同的影响种类，可以将施工阶段对工程造价的影响细分为设备因素、人为因素、技术因素以及环境因素等不同的影响因素。
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三、主要措施浅析
1、工程管理
1.1质量管理
质量管理是保障工程施工质量的重要措施之一，为了切实提高工程的施工质量，在开展质量管理工作的过程中，首先要拓展质量管理覆盖的范围，从只针对施工阶段开展质量管理，直接涵盖工程施工的全部过程，即从工程施工的准备阶段开始质量管理；其次，质量管理工作要引入第三方监管机构，这样做的好处有两个，其一，第三方监管机构的专业度能够得到保障，可以为施工单位提供最为专业的服务；其二，第三方监管机构是独立于施工单位存在的，其质量管理工作的依据是我国建筑建设行业标准，在高标准的要求下可以切实保障到工程的整体质量。
在施工人员方面，也要开展必要的管理工作，不过侧重点要放在安全管理上。对一个土木工程而言，在注重施工质量的同时，还要关注到施工人员的安全，在具体开展的全管理工作的时候，要借助BIM软件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工过程中容易诱发安全事故的地方，施工单位要研讨出具有一定针对性的安全管理方案，进而切实保障到施工安全。
1.2进度管理
对工程施工进度进行把控，是管理工作开展的主要方向之一。具体能够提升进度管理效率的措施有：首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。
2、造价管理
2.1设计阶段
在优化设计阶段工程造价工作质量的时候，主要从两个方面开展工作，其一是使用BIM对已经设计好的方案进行优化，在拟定好初步的方案之后，要对方案中包含的每个项目进行造价设备，及时发现方案中的问题。其二则是要有效地利用BIM软件，将所有有关工程造价的信息进行整合分析，并根据BIM软件分析得到的结果，重新开展相应的工程造价，这样才能够切实保障到工程施工方案的成本最终被控制在一个合理的范围内。
2.2施工阶段
首先，要遵循“责任到人”的原则，将施工现场划分为若干的施工区域，并交由专人进行监督工作，当任何一个区域施工过程中出现问题的时候，直接可以问责区域负责人。其次，在采购建筑用材环节，要建立三级质量检查体制，从采购员到主管领导，再到部门领导，通过三层审核的建筑用材才能够真正地应用在施工过程中。最后，要加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核设计人员工作的精度，以及所设计方案的可行性并进行记录。当工程实际施工阶段的造价远高于计划成本时，就可以直接问责相关负责人逐级去排查，直到确定责任人。这样做有助于提升工程造价工作的质量，每一位负责审核工作的人员能够重视每一项工作的开展，当然，对审核工作出现问题的项目而言，要严厉惩罚相关责任人，确保对每一位工程造价人员起到警示作用。
其次，为了全面提升建筑工程有关工程造价工作的效率，就要从相关工作人员的综合素质入手。首先，要定期开展具有针对性的培训活动，从而提高造价工作人员的业务水平，其次，引入业绩考核机制，按月对每一位工作人员的工作情况进行评估。
最后，要加大对所有工作人员职业道德素养教育力度，使其能够本着为企业服务的态度工作。在具体控制工程造价工作人员的业务水平，需要针对业务人员定期开展专业素养考评。
结束语:
总之，如果要提高我们国家的建筑工程造价管理还有很长的路要走，通过加强造价管理可以提高企业施工的进度和质量，如果要提高造价管理水平，一定要做到从多个角度进行分析，提高造价管理的工作水平。
参考文献:
[1]王储琪. 建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（12）.
[2]郭亚春. 高铁项目施工成本管理的主要问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.
论文作者:王霖
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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