建筑工程管理中的财务管理与成本控制
文| 龙会洪
摘要： 从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，加强工程财务管理非常重要，而做好成本控制则是关键所在。因此，在理清影响成本管理的因素基础上，以便做好工程财务管理及成本控制。
关键词： 建筑工程 财务管理 成本控制
建筑成本管理的影响因素
直接因素
1.人为因素。人为因素是建筑工程施工过程中比较难控制的因素，因为人的能动性很强，又对施工操作起到主导作用。与此同时，建筑工程的人工费也占到了较大的比例，如果不能保证人工费的额度与实际施工贡献相匹配，就会给建筑成本的管理带来不利影响。一般建筑工程为了控制人工成本，会督促员工提升劳动效率，但是这种方法的成本控制效果不佳。
2.材料因素。在建筑工程中，建筑材料会消耗大量的成本，而且材料是工程建设的基础，对于建筑工程的质量与性能具有重要影响。据不完全统计，材料费用占到了施工总体成本的60% 左右，所以对材料成本进行控制是一项重要任务。材料的质量与价格大体上是匹配的，所以为了保证材料性能必须要对材料的选购与应用进行更加精细的控制。
3.设备因素。建筑工程的顺利进行离不开各种设备，比如测量设备，混凝土罐车、夯实机等，对于大型工程而言更是需要更多的设备和工具，这些设备和工具的租赁和购买将会是一笔巨大的开销。另外，一些大型设备还需要进行定期的养护与维修，这样的附加费用也应该考虑在成本中。只有保证了设备的正常，才能保证正常使用，避免拖慢施工进度。
式中,[Sij]为柔度矩阵,αi,i,j=1,2,3为热膨胀系数。均一化接合层的等效热膨胀系数列阵可推导为:
间接因素
1.工程质量。近几年来，人们对工程质量的要求越来越高，而工程质量越高势必需要更加优质的材料和更优秀的施工工艺以及更全面地施工质量管理，这就间接影响到了工程建设成本的提高。所以为了协调好建设成本与施工质量的关系，必须要找到两者之间的平衡点，在保证建筑工程质量合格的同时，减少不必要的开支，有效保证经济效益。
2.施工进度。对于建筑工程来说，特别是大型高层建筑工程，其工期较长，有很多不可预见的因素，这就增加了成本控制的不确定性，如果实际成本消耗与计划消耗出入太大将会影响施工的顺利进行。有些时候为了赶进度，增加工人工作时间，难以保证质量，而且如果前一步施工不到位还会影响后续施工，如果出现返工问题将会带来材料和资金的重复消耗，这对于建筑工程的成本控制都是十分不利的。
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建筑工程财务管理应加强对直接成本的控制
1.材料成本的控制。在采购材料时，对于材料的要求主要就是材料的品牌和应该购买的数量以及采购的时间。在采购材料是应该货比三家，选择物优价廉的厂家发货。在采购材料时估算精确，避免不必要的浪费。在施工过程中，严格把关各个环节，按照事先的预算来完成工程，如果有超出预算的情况，分析原因，为下次预算打好基础。
工程的直接成本属于经济用途方面的分类，而直接成本其实就是在建筑工程施工的过程中所产生的实体费用，对于直接成本的控制应该做好以下三个方面的把控。
2.人工成本的控制。就当前的现状来说，施工人员一般都属于一个外包公司有自己的施工队伍，此时人工成本的控制要做的就是，在合同中明确施工人员的数量以及价格的最优化，同时也要避免一些非生产性用工造成的人工费的超支。对人工的管理方面，要增强班组的工作效率，结合一些奖励机制进行，效果会更显著。最后，将施工的环节安排科学合理，避免重复用工，从而减少人工成本。
减少一些材料的损耗问题，对不完整的材料进行加工再利用，或者做好存储工作，留作下次使用。或使用“量价分离”的方法将各个分项工程所需的材料进行精确计算，严格按照计算结果限额领取材料，超出部分使其自行承担。
3.机械设备费用的控制。机械设备的使用上我们应该建立一些管理的制度，让工作员工正确的使用设备，并且定期的对设备进行保养和检查，减少一些不必要的设备浪费，提高机械设备的利用率。但在实际的执行过程中，考虑到费用问题我们通常情况下是采取机械租赁，所以在使用的过程中，为了避免机械闲置的现象发生，更要严格的使用合同来进行管理。
6项研究[16-21]报道了中药冷热交替浸泡治疗脑卒中后肩手综合征的总有效率结果。各研究间统计学异质性(P=0.72，I2=0%)，采用固定效应模型进行分析。Meta分析结果显示：试验组总有效率高于对照组，差异有统计学意义[OR=3.74，95%CI (2.18,6.41)，P<0.000 01]，见图2。
建筑工程财务管理应加强质量成本和安全成本的控制
1.质量成本的控制。质量成本就是因为工程质量不符合要求导致返工，从而再次产生的人工成本、机械设备成本以及材料的成本等。对于质量成本这种隐性的担忧不可忽略的成本代价，我们能走的就是在施工的过程中，严格控制工程的质量，从根本上来预防。
针对前文所提到的板栗收获问题，笔者也根据人性化设计理念设计了一款小型可折叠板栗收集车，如图2所示。本方案的第1个特点就是可折叠设计。收集斗和前盖板以轮轴为轴心进行旋转后可通过折叠卡扣折叠到一起，收缩回推杆，整个收集车可折叠成一个提包形态，易于收纳，便于携带。作业时将前盖板与收集斗转开，拉出推杆，形成推车形态；推动收集车，圈丝植入式橡胶传送带会将板栗卷入收集斗，扎挂在传送带上的板栗会被脱栗卡板卡落入收集斗内；收集斗的形态近似于一个大簸箕，便于将斗内板栗倒入运输车或收集袋中。
2.安全成本的控制。安全成本是指在建筑工程中发生的一些较为严重的安全事故，所产生的一些赔偿和弥补的费用。因为这部分费用是未知的，且产生的费用是由施工单位自行承担的。所以在建筑工程进行开始前，要对安全成本进行一个准确的核算和预估，并对安全隐患加强防范力度，杜绝意外一切意外的发生。
在建筑工程管理中，成本的控制起到了不容小视的作用。因此只有健全成本管理的制度，把建筑工程的成本降低才能实现企业效益的最大化。而降低成本控制就应该做到上文提出的控制直接成本、间接成本、安全成本和质量成本。只有加大对这些方面的成本控制才可以提高效益，从而得到建筑工程财务管理在成本控制方面取得的积极效果。
参考文献：
[1]龙静玲.浅谈建筑工程项目管理成本控制[J].山东工业技术,2019(05).
[2]张贇.财务成本管理在建筑施工中的应用[J].财会学习,2019(05).
[3]欧瑾.建筑工程成本管理问题研究[J].居舍,2019(02).
（作者单位：天津炼达集团有限公司）
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