刘敏
天津新世界环渤海房地产开发有限公司 天津 300457
摘要：在建筑工程中，其施工技术贯穿整个工程的全过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。笔者将根据相关工作经验，简要分析建筑工程施工技术特点，再分析提高建筑工程技术管理水平的措施，以期能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理
引言
目前，我国的建筑行业存在着建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题。而这些问题出现的原因很大部分在于施工环节繁杂，资源浪费严重。为了保证企业的建筑工程项目能够顺利实施，就要求建筑企业要对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行科学的管理和有效的调控，以推广现代化建设的进程。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基的处理技术
地基是建筑工程的基础，但是我国幅员辽阔，地形条件较为复杂，南北气候、环境等差异较大，在施工中经常受到软土影响，软土地基含水量较大，压缩性较高，主要包括淤泥类土和泥炭类土。软土承载能力较差，稳定性较弱，在地基施工中，要结合工程具体情况进行处理。在软土地基施工中，为了防止不均匀沉降现象出现，要对软土地基进行处理，当前软土地基处理技术主要有强夯法、排水固结法、换填法、深层搅拌桩法等。对软土地基进行处理时，要结合工程具体情况选择合理的处理技术，最常用的软土地基处理技术为换填法和强夯法，换填法主要是将软土地基进行挖除，用高强度的土壤进行置换；强夯法主要是利用重物对软土进行夯实，以期提高软土地基密实度和强度。
2.2建筑防水施工技术分析
在进行建筑物的建设施工过程中，防水工程也是一项非常重要的施工环节，在建筑建设过程中各个方面、各个结构以及系统都需要做好相应的防水系统。例如，在卫生间、廚房等使用水源较多的地方，更需重视防水层的设置，通过在地面施工中加入符合一定施工标准的防水卷材，来保证厨房、卫生间的防水效果。而且在进行防水层的施工建设过程中，一定要重视规范相应的建设施工标准，保证防水层符合国家的有关标准，大大降低了建筑物后期在投入使用之后的漏水概率，发挥出建筑物的实用性。
2.3建筑施工中防雷技术的优化
随着经济的发展，人们对生活质量的要求也日渐的提高，对居住的各方面条件要求也越来越严格，建筑环境和建筑质量成为当下人们自己关注的问题，鉴于人们对生活安全因素的考量，建筑防雷技术的应用是建筑工程中非常重要的一个项目，其技术原理是引电入地，通过电气接地技术将电流引入安全范围，避免雷击时对建筑和人身安全造成威胁。
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3建筑工程现场施工管理措施分析
3.1健全规范施工现场管理的监管制度
无规矩不成方圆，建筑企业一定要制定合理规范的制度，建筑工程现场施工的监督管理制度是不可缺少的。监管制度必须权责分明，责任到位，建立科学规范的建筑施工现场管理制度。使建筑施工工程中的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理。建筑施工是一项需要投入大量人力、物力和财力的复杂工程，如果建筑企业不能对施工现场进行科学有效的管理，就会造成巨大的浪费和损失。为了提高建筑企业的施工效率和建筑质量，健全和规范建筑施工现场的管理制度是必不可少的。只有把健全规范的现场施工管理制度和严格的现场施工监管制度有效结合并加以利用，提高建筑工程施工现场的管理水平，从根源上解决建筑工程施工现场在管理过程中出现的问题。
3.2通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工管理计划
对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如：施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。
3.3建筑企业内部实施激励制度，提高人员综合素质
建筑施工现场管理制度是否能有效的执行，离不开企业内部激励制度的支持。其中还包括责任落实到人的政策，责任到人就要求建筑企业结合责任制度制定合理的考核标准，如果工作人员达不到考核标准也会实施相关的惩罚制度。通过企业内部的激励制度和责任制度，提高员工工作的主动性和积极性。从而缩短工期，增加建筑企业的经济利润。另一方面，建筑工程现场施工管理离不开工作人员的参与，所以，提高工作人员的综合素质有利于建筑工程的顺利实施。在现场施工管理中，要坚持“以人为本、安全第一”的原则，管理人员可以组建安全督查小组，对每道施工工序进行检查，防患于未然，为施工人员营造一个安全、稳定的施工环境。此外，定期进行安全教育和专业技术培训，规范施工，严禁经验施工，并对培训内容进行考核，考核合格后方可上岗。只提高现场施工管理人员的专业技能和安全意识，才能提高建筑工程现场施工的管理水平。
3.4做好材料的保管与验收工作
施工材料是影响施工质量的重要因素，无论多么先进的施工技术，没有质量好的施工材料，也无法建设出使用性能好的建筑工程工程。因此，要重视施工材料的采购，根据工程质量的相关要求，选择性能好且经济实惠的材料，并做好材料的检验工作，避免部分不良供应商将性能不好的材料混入其中。需要特别注意的是，材料的好坏能够直接影响建筑工程的质量，因此做好其材料的保管以及验收工作对建筑工程质量有着特殊的意义。
结语
建筑工程施工技术及其现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，要实现建筑行业的可持续发展，保证施工质量是重中之重，加强施工现场的规范化管理，是实现建筑行业稳步成长的重要条件。保证建筑施工的质量，提高施工现场的科学管理水平，是建筑业相关人士永恒的重要研究课题。
参考文献：
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［2］黄钢．有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法［J］．四川水泥，2016（11）：124．
［3］靳子君，段凯．论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．山东工业技术，2015（20）：68．
［4］李静.浅谈建筑工程施工现场技术管理措施［J］.工程技术（引文版），2016（09）.
论文作者:万施满
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：建筑论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 工程施工技术论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第15期论文;