摘要：人力资源战略对企业发展而言，已经是不可磨灭的重要组成部分，是人力资源的战略价值引起了越来越多的学者的关注，它是企业战略资源之一。因此对企业绩效而言，研究战略性人力资源管理具有重要的意义。本文主要从理论方面对人力资源战略进行了分析，结果表明，对于企业绩效，战略人力资源管理对其有积极的影响。此外，企业绩效也会受到员工培训、绩效工资等因素的影响。
关键词：战略人力资源；管理；企业业绩；影响
前言：目前，企业越来越重视人力资源，人力资源也随着企业的重视，开发的实践也越来越快。人力资源管理在企业发展的过程中，总是贯穿始终的，利润是企业管理的最终目标，不断提高员工的职业素质，积极培养员工。本文从以下几个方面分析了，在一定的程度上，企业战略人力资源管理对企业绩效的影响，进而指导企业更好地管理和开发人力资源。
1.战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.1对员工工作态度和工作结果的影响
与人力资源管理相比，战略人力资源管理是不同的，战略人力资源管理是计划和管理人力资源的各种部署和活动，它比“人力资源管理”更具有系统性和价值性，这是战略的一个重要组成部分。企业为员工管理选择战略人力资源管理的原因是使员工在各自的工作领域中发挥各自的能力，使员工为企业创造良好的利润。然而，做好企业员工的人力资源管理策略是一项巨大的工作。良好的战略部署，是做好一件事的成功关键所在，企业是否能成功取决于战略的部署和实施，良好的战略部署对员工的积极性的提高有很大的帮助，如果企业员工的工作岗位有工作分配不合理的现象，那么战略人力资源管理要进行详细的分析问题，然后对企业员工进行相应的正确部署，使每一个员工都能胜任自己擅长的工作，这样也不会对人力资源造成浪费的影响。再比如对薪酬机制的完善和建立，这对员工积极性的提升具有十分重要的意义。
1.2影响着企业经济效益以及企业人力成本
盈利是企业管理的最终目的，所以，在整个企业发展过程中，企业的收入和支出是日常企业管理的重要组成部分，我们要更加的重视它，当然，企业能否盈利，取决于企业的员工，企业的员工是企业提升经济效益的根本。因此，员工的积极性和人力资源的合理配置，成为一个至关重要的问题。之前，对企业的战略部署进行建立的基础条件是人力资源管理，人力资源管理仅仅是简单的管理企业的员工，对许多的细节问题并没有那么重视，如员工聘任数量上出现的问题，因为对于战略人力资源管理缺乏良好的部署，所以，导致了员工的就业过多，以及使企业的开支大大的增加，并且由于企业的薪酬机制不健全，导致员工的工作懈怠，导致企业业绩急剧下降。例如，因为对员工的聘任，企业没有进行分析合理的战略，从而影响了员工的工作，促使员工的工作能力低下，没有办法发挥出员工工作最大效益的作用，从而对企业的绩效问题产生了巨大的影响。在这个时候，企业将作出决定，进一步招募新员工，以“填补缺口”，并迅速招兵买马，再引发员工过多现象，进一步增加企业支出，将对企业的经济效益产生更大的影响。
2.关于提高企业绩效时出现的问题
2.1不平衡的人员发展
人力资源管理部门大多固定在人员配备上，知识、技能和能力相对落后，不能进行协调各部门的工作，执行工作过程的标准和设计，人员知识和技能的更新速度慢，企业不能提供全面、准确的高素质人才，它阻碍了人才的投入和企业的长远发展。
2.2工作模式和观念相对落后。
第一，人力资源管理是一个相对单一的就业制度，不是一个公平、平等的就业机制，无法吸引大量人才。在组成结构上，人力资源部门也比较混乱。此外，企业过于注重生产经营，并没有从全局出发，用科学的眼光看待人员的培训，培培训目标具有短暂性，人才的应对能力较低，以及只有岗位空缺了，才能补充人才，企业对社会的变化是没有办法适应的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，没有科学合理的考核激励机制，使员工无法得到应有的激励，在薪酬分配和绩效考核上也存在偏差，造成员工心理失衡，从而失去对企业的信心，导致人才配置缺乏合理性以及平等性。第三，我国的人力资源往往处于人才的选拔和任用中，没有从企业发展战略的角度来规划和配置现有的人力资源，从而使企业的绩效和企业的发展战略显得更为突出，同时，也背离了企业发展战略。
3.关于提高企业绩效影响的优化措施
3.1对人员的综合素质进行相应的提高
对于现代企业发展而言，它所面临的不管是技术的更新速度，还是知识的更新范围，管理人员都有要与之相结合，补充自身的能量，用发散思维丰富知识结构，学会各种管理技能，提高自身的修养和素质，以绩效为导向，才能在人才选拔任用时有优势，才能更好地应对突发事件，通过良好的行为和奉献精神，提高员工在工作中的说服力和激励力，对员工的凝聚力进行加强培养和鼓励支持，实现劳动关系的和谐发展。此外，制定了以企业发展战略为导向、以员工知识、技能和服务意识为核心的标准化培训计划，使企业文化深入培养，同步发展。员工与企业共同进步，实现人与岗位的匹配。
3.2强化管理制度，加大执行力度
首先，明确职工选拔就业、工资待遇、职务划分、岗前培训、岗位培训和最终考核制度。规范人员和机构的配置，便于优化工作，对工作效率进行相应的提高。此外，还应建立激励机制，探索员工的需要，观察员工的工作态度和思想素质，全面评估员工，给予最佳的表扬，另一方面，给予严厉的惩罚，确保员工的和谐与活力。为了稳定企业的发展环境，企业建立和谐的劳动关系。其次，制度的建立要严格执行，以发挥应有的作用。在实施过程中，应以制度为目标，以职工利益、企业利益和社会利益为主要矛盾突破口，制定符合法律规定的企业规章制度，确保企业规章制度具有法律效力，具有系统化与学术性质。
3.3发挥企业各部门之间的沟通和协调作用
在现代企业制度中，人力资源涉及的范围更为广泛，人力资源需要其他部门和其它组织机构的支持与合作。首先，所有管理部门都应该对员工负责，管理员工进行工作，督导员工学习和培训，并对各部门招聘的员工进行全面分析。减少人力资源再审计压力，确保企业整体处于和谐状态，间接支持人力资源管理。第二，工会极大地促进了企业与劳动者和谐关系的建立，有助于缓解和化解矛盾，增强企业的信心，使企业发现员工的内在潜力和劳动价值，实现企业的和谐发展。
4.研讨结论
人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源管理应纳入企业的整体管理战略。然而，战略人力资源管理在任何环境下都不能充分发挥其作用，企业人力资源战略在任何情况下都无法有效实施。显然，没有员工的支持和参与，战略人力资源管理将是困难的。随着员工的积极参与，战略人力资源管理可以取得良好的效果。
虽然人力资源管理数据可以证明人力资源管理在企业的整体管理中更有效，然而，如何提高企业的绩效却没有太多的讨论。通过以上研究，恰当地处理战略人力资源管理可以提高企业的绩效，或者对企业的绩效产生积极的影响；在期间，职业发展和职员培训规划的正面影响最强，临时职员管控紧随其后，落在最后的反而是绩效薪酬规划。
结束语：
社会的转型和经济的发展给企业的发展带来了机遇和危机。为了提高企业绩效，增强企业综合竞争力，提高经济效益和社会效益，必须坚持创新观念，全面系统的做好人力资源管理工作，坚持科学的发展观，培养人才，发挥人力资源管理战略部署的作用，创造和谐的劳动关系，使经营者、管理者和基层员工达成思想和行为的契合，为企业绩效的提高增添动力。
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[3]张晓敏.基于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].品牌，2015（11）：279-280.
论文作者:耿新华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 战略论文; 人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第23期论文;