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【摘 要】我国实行改革开放政策后，建筑行业迎来了发展的高峰期，极大推动人们就业的同时，也促进了我国的社会经济发展。建筑施工现场管理问题是建筑企业开展管理工作的基础和前提，做好建筑施工现场管理工作有利于树立良好的的企业形象，为企业带来可观的经济和社会效益。本文对建筑施工现场管理工作中的问题进行分析，进而对建筑施工现场管理的基本原则进行研究，最后针对性的提出一些合理的解决措施和建议。
【关键词】建筑施工现场管理；对策；基本原则
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业已经成为关乎国家发展的支柱型产业。建筑工程施工质量管理逐渐成为大多数企业开展经营活动的重要内容，建筑工程施工质量管理也逐渐影响到人们的生命财产安全和社会经济的稳定[1]。因此，加强对建筑工程施工质量的管理，对于保证建筑工程的施工质量，促进建筑行业发展起到了积极的推动作用。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
建筑施工现场管理的质量问题历来就被外界关注，因为它直接关系到建筑企业的生存发展、关系到人民的生命财产、更关系到社会的稳定发展。对建筑施工现场进行有效管理，不仅能够提高工程质量，更能够提高工作效率。然而，目前很多建筑施工现场管理工作并不理想，管理人员没有落实好监督检查的责任，出现了不少问题，不仅影响了建筑工程的质量，还为企业造成了一定的经济损失。总的来说，主要存在以下几个方面的问题：
（一）施工人员难管理
建筑工程的显著特点就是工期长、投资大、难度高，此外就是施工人员的专业素质普遍较低。由于没有接受专业的培训和学习，在施工过程中很难统一在一起管理，造成了整个团队组织较松散。一些具备专业素质和能力的员工虽然容易配合，但数量上少于占绝对优势的其他员工，这类人没有成熟的专业技能，在思想上没有形成按照规定进行施工的意识和习惯，所以造成了违规操作等现象经常出现。最典型的例子就是不戴安全帽，很多施工人员对此不以为然，但有时候就是这些小细节容易引起大事故[2]。此外，一些施工人员在施工过程中由于缺乏相关人员的管理，擅自更改施工方法，违规操作，为施工质量和安全埋下了隐患。
（二）对施工设备缺乏统一管理
在绝大多数的建筑施工现场，随处都可以看到施工设备没有放在统一规定的位置，甚至会出现施工人员在工作时间以外可以随意动用施工设备，这种现象不仅会带来一系列的安全隐患，更会给企业带来严重的经济损失。此外，对于一些占地面积较大、使用较少的设备，长时间在施工现场停放，无人过问，不仅占用了大量的空间，阻碍施工人员的活动，而且还会出现零件丢失，加速老化等一系列问题，直接为以后的施工埋下了安全隐患。
（三）相关部门的管理制度不完善
造成建筑施工现场管理难的直接原因，就是相关部门的管理制度不够完善，没有制度，就没有约束，施工现场的工作人员如同一盘散沙，没有统一的目标，自然就形成了难管理的局面[3]。一些企业制定了管理制度，但是在具体执行的过程中容易失去方向，责任意识不强，没有对制度进行灵活运用，更没有在原有基础上进行改变和创新，施工人员形成不了服从施工现场管理的意识和习惯。
二、建筑施工现场管理的基本原则
（一）科学合理
施工单位和管理人员应该着眼于施工现场的每一个地方，对每一个工种当中的每一个工作环节都要做到胸有成竹，要根据施工现场的具体情况，制定出适合施工现场的方案和措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持科学合理的原则，提高施工材料的利用率，延长施工设备的使用周期，追求施工流程及施工方法的日趋合理。
（二）抓进度、保质量、省成本
保证工程在期限内完成，这是前提，在此基础上确保工程质量过关，然后再尽可能的节省成本，发挥出最大的效益。现代化的施工现场管理的基本要求的实现管理的规范化。在施工的过程当中，所有工作环节都严格按照施工规范进行操作，禁止任何主观随意性的行为，实现施工现场管理工作效率的最大化，这是现代化的施工现场管理工作的目标和基本要求。
三、建筑施工现场管理问题的对策
（一）提高施工人员的整体素质和专业技能
某种意义上讲，施工人员的素质可以直接体现出整个工程的质量，因为工作人员在施工过程中，会把自己的性格、情绪通过双手融入到建设的工程项目中，因此，透过一个工程可以看出背后施工人员的整体素质和专业技能。但就目前我国建筑行业的情况来看，大部分建筑施工现场仍然被一些整体素质不高，专业技能不够的人员多主导[4]。因此，要对施工人员进行整体素质的培养，同时加强专业技能培训，对施工现场中的规范意识进行教导和宣传，让他们严格按照施工要求进行科学合理的施工作业，避免擅自更改施工设计的情况再次出现。
（二）加强对施工设备的统一管理
对于那些在短时间内不会使用的机械设备，整理规划好之后可以暂时寄存到空间较大的地方，避免施工现场所有材料乱堆乱放的现象再次出现。机械设备和建筑材料要根据实际的施工进度，制定出具体的使用时间表，并严格贯彻执行。这样既能保证机械设备和建筑材料的及时进入，又避免了施工现场大量堆积，影响施工人员作业的现象。
其次，根据建筑施工现场的实际情况，建立相应的奖惩制度，对工作积极、有组织纪律、服从管理的施工人员给予一定的奖励，对一些擅自违规操作，自作主张的施工人员则进行惩处，后果严重者还要追究责任。在积极引进先进设备和技术管理经验的同时，激发施工人员的工作积极性、提高工作效率、为企业带了良好的经济效益。
（三）完善相关的管理制度
无规矩不成方圆，对于一个企业来讲，管理制度就是规矩，施工过程中任何人都要无条件的按照管理制度进行施工，这是对一个企业员工最基本的要求。管理制度的完善必须要根据具体的施工方案进行，要覆盖到施工现场的每一个工种和每一个细节，确保所有的状况都能够找到相对应的依据[5]。制度完善了，关键还是执行，尽管目前对建筑施工现场的管理难度较大，但越是难度大，管理人员越是要找到突破口加以解决，这样才有上升和进步的空间。在进行具体的执行时，可以根据项目的进展情况划分不同的区域，由专人负责，提升管理效率，确保管理效果。
（四）强化监督力度
单纯的依靠员工的自觉程度来对施工现场进行管理，这对目前我国的建筑行业来说，简直是天方夜谭。最根本有效的方式还是靠企业加强监督和管理，对一些违规操作、不服从管理的施工人员，要严格执法，在效果上能起到很好的震慑作用。针对不同情况，采取相应的监督力度和方式，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断进步。
结语
我国的建筑行业目前仍然在以高速的发展模式不断向前推进，尽管技术在不断进步，可是仍然避免不了建筑施工现场管理的缺陷和诸多弊端[6]。因此，对于建筑单位的管理者和施工现场的管理人员，以及管理难度较高的施工人员来说，要逐渐提高各自的整体素质和专业技能，在工作中不断学习和总结，扬长避短，提高工作质量的同时，为企业带了良好的社会经济效益。
参考文献
[1]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014,20（09）:290-291.
[2]夏滨.建筑施工安全管理问题的分析与对策探讨[D].重庆大学,2012.
[3]刘畅.长春市建筑施工企业现场管理问题研究[D].吉林大学,2010.
[4]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013.
[5]蒋晨寅.建筑施工现场管理问题及对策探讨[J].四川水泥,2015,06（08）:192.
[6]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居(下旬刊),2013,12（10）:395.
论文作者:丁先锋
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第6期
论文发表时间:2016/8/16
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