摘要：随着我国科技和经济的不断发展，人们对电能的需求也越来越大，促使我国电网建设规模也在不断扩大。变电设备在电网中发挥着重要的作用，直接影响着电网的正常运行，所以必须要加强对变电设备的管理工作。本文对变电设备的运维一体化模式及其优点进行了分析，并提出了加强运维一体化模式的措施，以期为电力企业变电设备的运维管理人员提供参考。
关键词：变电设备；运维一体化；管理模式；要点
引言
变电站是电力系统中交换、集中和分配电能、电压、电流的场所，是电力系统中不可缺少的一部分。在变电站运行过程中，变电设备经常会出现故障，影响系统的正常供电，甚至造成安全隐患。因此，必须要加强对变电设备的运维管理工作，引入新的运维技术，创新管理模式，实现运维一体化管理，从而提高变电设备运维的工作效率，减少故障的发生，为电力系统的安全和稳定运行提供保障。
1变电运维一体化模式的含义
变电运维一体化模式管理是一种智能化的管理模式，该管理模式的出现改变了传统人工值班管理的方式，实现了无人值守管理。此外，变电站运行管理的智能化还体现在倒闸控制、通信运行、设备检修及维护等方面。目前，我国电力企业的变电站采用的变电运维一体化模式主要分为以下四个类型：
一，监控与操作的一体化管理。在这种一体化管理模式下，对变变电站运行实现现场监管，能够清楚掌握变电站的运行情况，收集变电站各类运行数据。
二，监控、操作、维护的分工化管理。这种模式是指采用无人值守的管理方式，将分离出来的运行和监控人员分成三类，包括：日常维护、监控管理、现场操作。其中监控管理人员负责变电站的监督工作，下达变电站的调度命令，现场操作人员负责变电站的日常管理和巡视，确保变电站稳定运行。
三，全运行运维一体化模式下的分设化管理。在变电运维一体化模式下，对变电站运行的监控和操作需要成立一个集中统一的监控中心，负责变电站的联络以及操作，掌握变电站的实际运行状态。要求在不同分社区域配置相对应的运行操作点，以就近原则承担变电站的日常管理、维护、检修、事故处理等工作。
四，统一调度运维管理。变电站设置统一调度指挥中心按照总分一体化的工作要求，逐步将总分布信息系统实现统一调度监视和运维集中管理，对现有的变电站运维管理体系进行优化升级，满足变电站各方面的运维管理需求。
2变电设备运维一体化管理模式
2.1实施技能和业务融合一体化
变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了保证变电设备的稳定运行，必须要提高运维管理人员的专业技能，并与业务相融合。（1）在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理的目标，掌握先进的实施技能；（2）实现设备D类运维检修一体化管理，在实施的过程中，首先应该加强对变电运维和检修人员的培训工作，不断提升他们的操作技能，使其掌握D类检修操作技术的要点，同时要学会识别设备的缺陷，并采取有效的措施处理，从而保证设备的质量；（3）在设备运维管理的工作中，需要开展单一间隔设备C、D类检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护，有效协调运维操作和检修工作，提升一体化管理水平。
2.2实现变电运维职能一体化
运维职能一体化是指在运维核心以及班组中进行变电运行、检修、维护业务，实现对变电设备的统一化管理，并将详细的变电运维管理工作落实到小组工作中。在进行变电设备运维一体化管理时，需要对运维人员进行专业培训工作，实现各种资源的高效配合，使得运维小组工作人员能够对相关业务知识进行熟练掌握，从而提升工作人员的检修能力，保证变电运维工作顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3变电设备运维一体化管理模式的优势
3.1提高工作效率
变电运维一体化管理模式在变电站中的应用对于提高管理的效率具有重要作用。变电运维一体化管理模式能够将变电站操作形式、步骤进行简化，将操作规程、操作顺序、工作票、作业卡、巡检记录等进行优化，并且对于许可终结手续办理流程优化，停送电流程优化，状态检修及巡视工作优化等具有重要的作用，有利于运维管理工作效率的提升。
3.2优化资源配置
变电运维一体化管理模式，能够优化变电运维值班方式。目前，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。运行班组值班方式为“上一休二”。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，从而保证在夜间或是节假日能够有充足的运维人力。这种模式优化了人力资源的配置，使人员分配更具有合理性、科学性，实现了人员的规范化管理，并且降低了劳动力，使变电运维管理工作更加规范化。同时，应该加强对运维一体化管理人员的培训工作，从而更好的发挥变电运维一体化管理模式的优势。
4加强变电运维一体化模式运行的策略
4.1提升工作人员的综合素质与责任意识
要想充分利用变电运维一体化管理模式的优势，需要相关管理人员不断进行学习，掌握其中的重点，并学会结合自身情况对该模式进行运用。首先，应该根据变电运维管理的实际状况，制定科学的运维人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平。例如交直流回路检查、蓄电池带载测试、主变呼吸器更换等。应该科学的安排培训周期，让相关人员不断进行学习，将所学知识吸收；其次，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流，通过相互沟通和学习，提高技能水平和综合素质；最后，要正确引导运维工作人员的责任意识和安全意识，使他们能够认识到运维工作的重要性，从而提高对工作的重视程度。
4.2增强运维安全和协调工作
运维安全在变电运维管理中具有重要的作用，相关管理人员应该加强对安全的重视程度，并不断完善安全管理模式，实现规范化、标准化管理。其次，应该加强运维的协调工作，明确变电设备运维一体化管理工作的专业技术监控及施工现场管理等工作，合理安排各个班组的日常工作，做好运维协调工作。
4.3积极开展变电运维一体化的课题研究
在变电运维一体化管理模式的实施过程中，应该将理论和实践进行结合，可以通过开展相应的课题研究，从而不断提升变电运维一体化的应用效果，在实践中找到该模式存在的不足，并不断进行完善。在这一过程中，电力企业应当积极从外部借力，加强与各电力高校、研究机构等的合作和研究，并对变电运维一体化进行创新，从而将其更好的应用在变电运维管理中。
结束语
综上所述，在电力企业中变电站的安全和稳定运行对于电力系统的正常运行发挥着重要的作用，所以必须要加强变电运维管理工作，通过运用变电运维一体化管理模式，提高变电运维的效率，提高工作质量，优化资源配置，减少人员的浪费。为了保证变电运维工作能够顺利的进行，相关管理人员应该要不断提高自身的素质和专业技能，企业应该定期对运维管理人员进行培训教育，加强其安全和责任意识，将运维管理工作落实到位，从而为电力系统的安全和稳定运行提供保障。
参考文献:
[1]颜隆泰.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(11):43-44.
论文作者:陈国炳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/28
标签：变电站论文; 设备论文; 管理模式论文; 工作论文; 管理人员论文; 模式论文; 操作论文; 《电力设备》2018年第1期论文;