吴秋明[1]2004年在《集成管理理论研究》文中研究指明从企业内部的技术、产品、功能、过程、信息、管理等微观层面的集成，到企业积聚、产业集群等中观层面的集成，以及地区、国家之间政治、经济、军事等宏观层面的集成，集成已成为当今社会一种普遍的现象。 如果说，20世纪的工业社会是以分工经济为主要特征的，则21世纪的后工业社会将是以集成经济为主要标志。 集成的内在动机和基本思想是整合增效，即以要素的整合为手段，达到系统增效的目的。 论文以要素的整合过程和集成系统的形成、维持和发展为对象，应用管理学、组织行为学、经济学、数学、物理学、系统论等学科的理论和知识，采取哲学思辨和案例分析的方法，研究、探索集成管理所依据的基本原理，以期丰富和发展具有一般指导意义的集成管理理论，为企业和其它社会组织实施集成与集成管理提供理论支持和帮助。 论文首先通过对集成与集成管理实践、思想及理论发展的历史研究，总结各发展阶段的特点和国内外研究的现状，并通过对现代集成与集成管理产生的历史动因分析，明确选题的理论和实际意义。这是论文第1章探讨的主要内容。 第2章的集成基本理论研究，是本文的出发点。论文研究了集成的概念、集成的分类方法、集成的一般特性、集成的交换律、结合律及其它相关概念，研究了非“超距”元素的集成内力及其数学模型，认为这种集成内力是通过集成力场实现的，并对集成力场的概念、作用规律及其管理意义进行了探讨。 论文以哲学思辨的方式，分析研究了集成与系统、集成与管理、集成与分工的辩证关系，力求澄清新建立的集成管理理论与现有的系统理论、管理理论、分工理论的区别和联系。在此基础上，论文提出集成管理的概念，并提出集成管理的运作机制，以及集成管理的事理逻辑。对集成管理的有效性问题，本文进行了研究，并提出评价准则。这是论文第3章所研究的主要内容。 论文从第4章到第8章，主要是围绕着集成管理的事理逻辑展开研究的。在集成计划方面，重点讨论了集成管理的战略及其策略支撑体系；在集成的组织方面，主要研究了虚拟企业和虚拟团队这两种泛边界网络化的组织形式，以及人与组织的集成；在集成系统的领导方面，研究并提出了新时期领导行为的四维模式；在集成系统的控制方面，重点探讨了公权的控制问题。 论文最后提出需要进一步研究的几个方面。
林敏[2]2002年在《集成管理的组织结构模式研究》文中研究指明时代的变革推动着人类社会的发展，也推动着管理思想与观念的转型。在当今的信息网络时代，集成管理将是企业管理的发展趋势。本文在分析了集成与集成管理产生的历史动因之后，将集成和集成管理的实践、思想、理论发展划分为叁个阶段，即古典集成与集成管理阶段、新古典集成与集成管理阶段、现代集成与集成管理阶段，并分别进行了分析和研究。鉴于集成管理理论目前尚未形成完善的知识体系，许多问题还在研究和发展中，论文对集成与集成管理的若干基本理论问题进行了研究，包括集成的分类和概念、集成与系统、分工、管理叁者的辩证关系以及集成管理的概念与特征等。建立与集成管理相适应的组织结构模式，是企业成功实施集成管理，有效整合企业内外部优势资源，迅速增强企业竞争力，实现1+1＞2的集成放大效应的关键。论文在对研究集成管理中的组织结构模式的重要性和原因以及企业组织结构模式选择的影响因素进行分析之后，认为组织结构基本模式可划分为叁类，即传统科层制组织结构模式、局部网络化组织结构模式和泛边界网络化组织结构模式，并通过对传统科层制组织结构模式和局部网络化组织结构模式的分析，指出其与现代集成管理的不适之处。在此基础上，论文重点探讨了泛边界网络化的集成管理组织结构模式，包括基于价值链上核心能力集成的虚拟企业模式、基于企业功能剥离型的虚拟企业模式、基于竞争对手间联盟的虚拟企业模式以及虚拟团队，并结合我国实际，对这些组织模式的实际意义和管理问题进行了深入地探讨，以期丰富和发展管理中的组织理论。
陈天华[3]2014年在《商业地产多项目管理模式下的组织设计研究》文中提出多项目管理是从公司战略的角度出发的，它能够对公司内的各种项目进行综合性的管理、对于各个项目和公司的发展战略进行统一性的重点关注与管理、公司资源的分配必须依据公司的发展战略和策略在各个项目中进行有效的配置和各种项目之间的一致性管理。应用多项目管理方法能够将众多项目的发展与公司的整体经营战略相联系，并有效地将各种有限资源予以分配，并使各个项目相互协调在一起，从而把公司在发展战略实施难和目标实现难的问题逐渐被解决掉。本论文在研究产生多项目管理的背景的基础上，将公司经营发展目标、各个项目以及组织运行叁者之间的相互联系进行了详细地分析，同时对于当前项目管理模式下所面临的问题论证了公司采用多项目管理方式的必要和紧迫性。然后，详细阐述了多项目管理的相关定义以及所具有的特征。在这些基本概念的支撑下，将多项目管理与传统项目管理相比较，分析出两者的异同。再次，从多项管理的管理程序与组织和信息支持等多方面对多项目管理进行了深层次的探究，构建出一个完整的有关多项目管理相关概念的理论体系。依据这些基础知识可以使公司的众多项目得到成功的开展并且还能够确保公司战略目标的实现，确保了项目、策略与资源配置的统一性。本论文在多项目管理战略管理的基础上构建了其在实施过程中应该如何对公司的机构进行构建，通过合理的组织模式使得项目的发展依托于公司的整体发展战略，使各个项目的发展与公司的经营战略保持相一致。除此之外，采用案例分析的方式，本文列举了某个商业地产公司，应用多项目管理的理论知识对该公司的实际发展进行论证，探讨的关键在于如何使多项目管理在商业地产业中发挥出其重要价值，同时对于多项目管理的理论如何应用和操作以及实现公司发展战略等问题进行了深入的分析与探讨，最后对该公司项目管理中存在的问题提供了解决办法。
成存朋[4]2011年在《大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究》文中提出我国城市化进程已经进入了加速期,中央政府和地方政府为推动经济增长和社会发展,在建设工程领域(尤其是基础设施建设)的投资规模越来越大,建设工程项目的大型化和复杂性日趋凸显。绝大多数大型建设工程项目属于政府投资建设项目,这些建设工程项目对实现经济和社会可持续发展及城市繁荣具有举足轻重的作用。系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素,传统的大型建设工程项目管理组织存在问题,其核心是缺乏为项目利益“服务”的理念及相应的组织架构和管理方法。服务已不仅是一种观念的转变,服务科学(SSME)的思想、组织、方法和手段将对各行业传统的组织管理方式产生革命性的影响。由于建筑产品具有先交易后生产的本质特征,所以参与工程建设实施各方的组织方式,应是基于项目利益的服务导向型组织,这是建筑产品生产客观规律的要求。服务科学的提出和研究成果为研究、解决项目管理组织问题提供了一个崭新的视角和可行的方法,因此可以借鉴服务科学的先进理念、方法和手段来研究项目管理组织,为服务型建设提供强有力的组织保障。本文对国内外有关建设工程项目组织的文献进行了研究,在此基础上引入服务科学的先进理念,主要研究了以下几方面的内容：(1)对服务以及服务科学的概念进行了重新界定,并对服务工程方法体系进行了介绍。(2)分析了大型建设工程项目建设过程和管理过程服务化的趋势；对组织管理存在的问题进行了总结和剖析；研究指出了参建各方必须建立以项目利益为核心的服务导向型组织模式。(3)研究提出了项目管理服务导向型组织模式的概念、内涵及特征,并构建了项目管理服务导向型组织模式的概念模型。(4)对项目管理组织系统和工程项目系统的匹配进行了研究；并借鉴服务工程方法体系中的服务导向架构理论对项目管理服务导向型组织体系架构进行了研究。(5)依据项目参建各方在工程项目建设过程中所起到的作用不同,对项目层面的参建各方服务系统分成叁大类；在此基础上,给出了项目管理服务系统相互关系的分析框架；最后对服务导向型组织模式中各类服务系统的服务行为进行了分析。
杨荣华[5]2005年在《高速公路建设项目集成化管理模式及关键技术研究》文中研究说明本文对高速公路建设项目集成化管理模式和关键技术进行了探讨。 本文首先分析了传统高速公路建设项目管理的局限性,指出高速公路建设项目进行集成化管理的必要性和可行性,提出了项目集成化管理总体模式。 在集成化管理中,合适的组织结构是高速公路建设项目集成化管理的支撑平台,信息技术是项目管理者进行姓名集成化管理的工具。本文在分析我国高速公路建设项目现有的组织结构的基础上,建立了适合集成化管理组织结构—以联合协调小组为核心的网状虚拟组织结构模式,并以开阳高速公路作为实例进行设计;本文还对高速公路信息系统作了分析。 供应链管理是高速公路建设项目集成化管理模式的重要组成部分,而这些管理措施的实现又离不开电子商务平台的建设。本文提出了由主链和副链组成的高速公路建设项目供应链模型;建立了由招投标、工程项目物资采购、工程项目合同管理叁模块组成的电子商务的平台,并对其构建过程作了分析。 本文还对高速公路建设项目中的一些关键技术进行了分析。在进度计划方面,本文分析了传统的进度计划方法的问题,把灰色系统理论引入到PERT中,提出了Grey-PERT方法,并以实例详细分析了该方法的计算过程、应用效果和优越性;在投资决策方面,把模糊神经网络引入其中,采用改进的T-S神经网络建模。 本文通过高速公路项目集成化管理的模式和关键技术的运用研究,把最新的管理思想引入到高速公路建设中来,以求解决目前高速公路建设中存在的一些问题,以更有效地利用建设资金,保证工程质量,节约成本。这对我国高速公路的建设和国民经济的发展具有一定的意义。
杜鹏[6]2008年在《公众参与在流域水资源集成管理中的理论、方法与实践》文中研究表明本文将视角集中于我国西北干旱、半干旱地区黑河流域用水矛盾突出的中游地区,将普通农户参与组成的农民用水户协会这一公众参与性社团组织作为研究对象,选择张掖市甘州区的8个灌区、242个村级协会的5个灌区和181个样本个体进行调查统计,获取第一手的资料和数据来支撑本文的研究工作。通过对甘州区242个村级农民用水户协会运转现状的统计学分析,较为准确的把握了甘州区村级协会的总体运转特征,即甘州区农民用水户协会的发展呈明显的不平衡特征,协会绩效的总体表现并不突出,存在着少数绩效较佳和多数绩效较差的协会共同存在的现状。并从科学研究的出发点否认、修正了当地水资源管理权威部门的部分报告结论,为今后进一步的科学研究和当地节水型社会建设的实践提供了可靠、客观和较为权威的认知基础。基于对甘州区村级用水户协会现状的科学、客观把握,本文从现实的协会内、外在影响因素入手,定量化的分析了诸如政府支持作用(资金、权利等)、民主制度、农户参与意识等因素的作用强度和方向。并由此针对性的得出现阶段提高协会绩效的主要优化途径和方向,包括农民用水户协会仍然长期需要政府包括经费、物资和参与式管理组织、制度架构方面的支持和引导,政府作用仍是协会绩效表现提高的主要驱动力之一的结论和建议。由此抛弃以往国内研究中缺乏逻辑关系的政策建议和对策分析,并依据模型未能解释的主要变量关系得出下一步的研究点。从基层参与式管理的本质出发,本文进而研究了农民用水户协会内部管理组织结构特征对协会功能体现的绩效的作用方式,得出了协会的组织结构有序度和管理效率不等同于协会的运转绩效,组织结构的简化,仅能提高协会内部组织的运行效率,并不直接显着的提高协会的运转绩效。当前,改变或容许以现有村委会组织为基础建立的3级体制组织结构模式,并没有显着改善协会的运转绩效。并从理论和现实的角度重新看待了村级用水户协会与村级管理组织(村民委员会)的重迭问题,为今后的我国农村公众参与式管理研究提供了一个新的研究方向和实践切入点。此外,通过对国内外参与式管理理论和实践范式的深刻理解,本文构建了甘州区灌区尺度的多利益团体参与式灌溉管理范式。通过向甘州区所辖的5个灌区发放范式调查表,对照得出现阶段灌区用水户协会的管理优化途径和优先解决议题,提供了可操作的灌区协会参与式灌溉管理推广范式体系。并创造性的从组织构建的制度交易成本角度,将国外公众参与组织的“自下而上”型结构与国内现有“自上而下”型结构有机的统一至灌区尺度的参与式灌溉管理平台上。较好的解决了上述两种组织结构模式关于构建成本、民主参与、管理效率方面的矛盾。为整个张掖市节水型社会建设提供了农村、农业用水领域的参与式管理解决方案。并为我国农村农业用水领域的参与式管理模式的推广和应用提供了理论的支持和实践的方向。
王华[7]2005年在《现代工程项目管理的组织创新研究》文中进行了进一步梳理现代工程项目建设过程中管理混乱、质量低劣、风险损失严重等问题已成为危害项目利益相关者各方权益的重要问题。其根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统观点,未形成系统分析、系统管理的有效方法与途径,因此一旦发生危机,组织就会呈现出无序与混乱,使项目出现投资失误、增值无望等严重后果。论文选取工程项目组织内部与外部主要利益相关者情况下的工程项目组织系统,引入管理耗散结构系统思想研究项目组织创新。在运用组织创新理论、复杂适应系统理论、集成价值链管理等现代组织管理理论论证工程项目组织创新的要素、基本方法与途径基础上,建立工程项目组织管理熵流概念模型。同时阐明了工程项目系统中组织熵流的基本作用机理、作用过程。论文还从系统论角度分析影响工程项目组织管理混乱的因素、管理有序的因素,并设计一定的组织创新途径消减管理熵增过程,引入负熵流使组织从不稳定状态进入有序状态,提高组织自我更新、抗干扰、自学习的能力。其目的是建立复杂适应性工程项目耗散结构系统。可操作性方面,论文将工程项目组织设计过程定义为多维偏好分析的线性规划技术,建立工程项目组织耗散结构多目标规划模型,并利用理想点法探讨了工程项目组织设计方案的选择、优化。论文还针对对工程项目耗散结构系统有序与协同性及对工程项目组织创新的绩效改进具影响性的组织创新途径进行深入研究。主要内容包括:——工程项目组织治理与委托/代理链优化。分析工程项目组织不同的委托/代理结构对系统有序度的影响并提出项目组织中委托/代理链优化的基本原则、方法、路径;——建立全寿命期工程项目供应链组织协同决策机制。构建并探讨工程项目供应链组织全寿命周期协同决策支持体系与组织模式;——针对工程项目组织需要特殊的项目知识管理系统的内在要求,分析了工程项目全寿命期协同决策框架下的工程项目管理知识联盟的构建机制及相应知识管理方法与技术。最后,论文在总结现代工程项目组织绩效代表性评价方法基础上,探讨了基于工程项目利益相关者视角的组织绩效评价指标体系与方法。
金侠杰[8]2013年在《大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究》文中研究指明近年来，以项目集群方式建设的大型化工工程项目越来越多，如何统筹和管理多个子项目，协调和控制多项目的运作，确保集群项目的成功，已成为大型化工工程项目管理的研究方向和发展趋势。本文运用项目管理理论、系统理论、集成管理理论、控制理论、信息理论，结合大型化工工程项目的特点，以业主方管理为视角，从理论分析和技术实现两个方面对大型集群式化工工程项目项目的全过程集成问题进行了系统的研究。一方面对大型化工工程项目全过程集成管理的理论架构进行了研究：首先从信息、过程、管理集成叁个层面对费用要素、质量要素、进度要素、信息要素的全过程集成管理原理及其内容进行了综合分析，并提出了相应的集成管理模型，接着对费用、质量、进度叁大核心要素的综合集成和协调管理进行了研究，建立了多目标集成模型以及可交互式多层决策模型，上述研究实现了对大型集群式化工工程项目全过程集成的叁维立体研究，突破了常规的线性集成研究思路，从理论层面对大型化工工程项目的全过程集成管理系统进行了全面的分析与设计，并给出了可行的构建方案。另一方面对大型化工工程项目的费用要素、质量要素、进度要素、信息要素在全过程集成管理中的一些关键技术环节进行了深入研究：①针对投资决策问题，从全生命周期费用管理角度出发，建立了大型化工工程项目全要素投资决策模型；②研究了全过程质量集成管理的质量评价问题，建立了基于检查清单的全面、全要素质量评价体系，并提出了相应的综合评价模型；③研究了全过程进度集成管理的进度建模问题，提出了多层复合DSM进度计划模型，用以优化活动流程及工期的合理估算；④研究了全过程信息集成平台的构建问题，给出了全过程信息集成平台的搭建方案，并对质量集成管理和进度集成管理业务功能模块进行了设计开发。本研究从理论体系和技术体系两个方面对大型集群式化工工程项目的集成管理进行了较为完整、系统的研究，所提出的集成模型和技术实现方案更符合化工工程项目管理的特点，对项目管理的实践活动具有重要的应用价值。
唐华东[9]2008年在《基于集成管理下的开发区组织结构》文中指出目前开发区组织机构不适应开发区发展和现代管理的要求,亟需变革。文章通过对集成管理的研究,提出了开发区组织结构变革的思路。
郭茜茹[10]2011年在《项目集组织结构优化研究》文中提出项目组织结构选择是否合理将直接关系到项目的运行效率。根据权变组织理论的思想,组织结构需要根据组织所处的环境的变化而作出相应的调整。项目集管理有着不同于企业管理和一般项目管理的特点,项目集管理的组织结构也不能简单沿用项目管理的组织结构。基于上述观点,本文对项目集组织结构的优化问题进行研究。本文在对现有文献资料、研究成果进行深入分析研究的基础上,分解了4个关键问题进行研究:(1)分析项目集与项目、项目集管理与项目管理的不同之处;(2)界定传统项目集组织结构模式;(3)界定组织结构设计的要素;(4)采取什么方法对项目集组织结构进行优化。首先,通过文献归纳,提炼出项目集管理中组织方面存在一些问题,具体表现在项目集经理角色和责任不清晰、项目集内信息传递和沟通不畅等方面。其次,分析项目集管理不同于一般项目管理的特点,介绍了有关项目集管理和组织结构的理论,分析了项目集管理办公室的重要性。再次,针对传统的项目集组织结构模式,以权变组织理论为指导,结合组织结构的设计要素,并考虑项目集管理办公室在战略管理中的指导作用,对传统项目集组织结构进行优化探讨。然后,基于项目集管理办公室在在项目集组织结构中的核心作用,以“项目总控”理论为指导,分析了项目集管理办公室的内部要素构成,提出了项目集管理办公室的内部结构模式,即分设项目集协调中心(负责项目间协调管理)和项目集信息中心(负责项目标准制定、信息的收集和处理等)。最后,通过分析组织结构的信息过程,结合项目集环境下对信息管理的要求,对项目集信息中心的功能进行分解,并界定了项目集信息流程。
参考文献：
[1]. 集成管理理论研究[D]. 吴秋明. 武汉理工大学. 2004
[2]. 集成管理的组织结构模式研究[D]. 林敏. 福州大学. 2002
[3]. 商业地产多项目管理模式下的组织设计研究[D]. 陈天华. 清华大学. 2014
[4]. 大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究[D]. 成存朋. 山东建筑大学. 2011
[5]. 高速公路建设项目集成化管理模式及关键技术研究[D]. 杨荣华. 长沙理工大学. 2005
[6]. 公众参与在流域水资源集成管理中的理论、方法与实践[D]. 杜鹏. 西北师范大学. 2008
[7]. 现代工程项目管理的组织创新研究[D]. 王华. 天津大学. 2005
[8]. 大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D]. 金侠杰. 上海大学. 2013
[9]. 基于集成管理下的开发区组织结构[J]. 唐华东. 中国科技产业. 2008
[10]. 项目集组织结构优化研究[D]. 郭茜茹. 天津理工大学. 2011
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