符峻斌
龙元建设集团股份有限公司 浙江宁波 315000
摘要：近些年来，很多建筑工程施工管理存在一些问题使得整个工程施工过程中面临着安全和质量的风险，更不利于建筑工程施工的顺利进行，甚至引发较为严重的人身安全事故。因此，在面对现代化社会发展中，必须做好现代建筑工程施工管理的创新，并结合市场的发展动态，结合企业的实际发展情况进行管理创新，全面提高施工管理水平。本文笔者根据工作实践经验对现代建筑工程施工管理的创新进行了分析探讨。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
1建筑施工管理创新的意义
1.1建筑施工管理创新符合科学发展观要求
科学发展观要求经济社会在发展的各个方面都应该实现思维和路径的创新，通过创新学习手段，优化创新机制，真正实现建筑行业的稳步发展。建筑行业作为我国重要的产业，做好施工过程中的创新管理也是科学发展观的要求所在。在建筑施工中创新发展思维，则要求施工企业做好施工管理，要充分结合施工管理的具体条件，打破传统的施工管理模式，及时发展并总结出施工过程中存在的各种问题，并通过有效的措施予以解决，科学地认识和对待施工管理中存在的各种不足，多方面分析影响施工创新发展的因素，并且有针对性地给出解决问题的策略。在实际施工中，发现管理方式方法中的落后方面，统筹建筑施工管理资源，实现资源的合理分配，从而谋求企业利益和社会利益的最大化。建筑施工企业应该准确把握施工管理发展的关键点，寻找建筑施工管理的新途径，创新机制与方法，要求企业在建筑施工管理实践中探索适合企业发展的管理方法，并且加以有效的推行，并且结合施工企业现处的环境，建立并健全管理机制，保障创新成果的完善与加强，促进施工企业的健康运作。
1.2建筑施工管理的创新发展也是企业现代化发展的重要标志
现代企业管理模式中，流程管理是企业现代化发展中的重要举措，建筑施工管理的创新与完善也是企业现代化发展的重要标志。流程管理以其特有的特色，现在已经被广泛应用到建筑施工实际中，通过分析企业现状，总结出企业发展所具有的优势和劣势，从而有针对性地迎接机遇和挑战。建筑施工管理的创新模式下，许多企业都按照企业法人治理机构的运行规律，优化并健全企业运行规律与企业管理模式，保证企业发展朝向运转协调、机制健全的方向发展。创新是一个团队组织的灵魂所在，同时也是现代企业制度的核心部分，通过对企业的进度、质量、成本进行有效的控制，实现建筑施工管理的创新。要想使得建筑施工企业获得最优化的经济效益，就必须做好革新和完善，这是保证企业效益和社会效益双丰收的重要保证。
2现代建筑工程施工管理创新的几点原则
在现代社会飞速发展中，对建筑工程施工管理创新势在必行，当然，在施工管理创新的过程中还需严格按照以下几方面原则进行。①满足企业生产力的发展需求。建筑工程施工管理创新应满足企业生产力的发展需求为原则，通过管理的创新不断提高企业的生产力水平，使得企业获取更大的经济效益。例如，通过施工管理过程中创新活动、策略以及手段等来提高整体的施工管理水平，进而促进企业的飞速发展。②立足于市场发展。建筑工程施工管理创新不能过于盲目，应符合市场的实际发展需求，适合市场才能保证施工管理创新有所作为，才会创造良好的社会效益和经济效益，因此，在建筑施工管理创新的过程中，必须详细分析市场的实际发展情况，再制定针对性管理创新策略，从而保证建筑施工管理创新的有效性。
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3建筑施工管理创新要求
3.1顺应时代的进步与发展
随着社会竞争的日益激烈化，建筑行业市场竞争模式下，企业要想获得更好的发展机会，就应该准确做好自身的市场定位，通过发挥出自身的品牌效应，保证生产过程中能够优化施工过程，提高工作效率，从而最大程度满足市场需求，在这样的背景下，建筑施工企业才能够在市场竞争中处于经久不衰的地位。所以，建筑施工管理创新中，应该重视品牌效应的发挥与企业文化体系的构建，在项目过程实施中，通过培养高素质人才，完善公司高层管理机制，从而提高企业整体的管理能力。另外，企业发展也应该适应动态市场的多变性，结合发展现状的前提下，完善管理机制，从而获得更好的社会经济效益，如此，企业效益才能够得到提升，企业的市场占有比重与开拓能力才会不断提升。从市场角度出发，企业在发展中也应当将项目延伸到市场中去，通过实践来提高企业自身的竞争力，在市场竞争中保持良好的状态。
3.2适应生产力的发展
建筑施工管理创新发展中还应该有利于生产力的发展，生产力的发展水平受管理模式的影响，所以建筑施工管理中，更应该创新管理模式，使得生产力的发展与管理模式的完善呈现相互制约的关系，并且将劳动者、劳动对象和劳动工具紧密结合，通过合理协调三者之间的关系，从而最大程度地挖掘出潜在的生产力。最后，市场经济条件下，还需要劳动者具有较高的职业素养，保证劳动者、劳动对象和劳动工具三者发挥出最大的作用，这也是建筑施工管理创新所必须遵循的原则。
4建筑施工管理创新途径
4.1建筑施工过程中应创新管理观念
建筑施工管理创新中，观念的创新与完善是管理创新的关键所在，所以在实际的建筑施工管理中，施工管理人员应及时更新并完善管理观念，更新管理思维，发散管理思维，在实际的施工管理中最大程度发挥出观念创新的作用，从而提高建筑施工的管理水平。要想做好建筑施工观念的创新，应该从以下几点做起：（1）管理者应该树立起明确的责任效益意识，在保证质量的前提下，控制生产成本，从观念上认识并明确建筑施工管理创新的重要性，在实际的企业管理中应用创新的思维模式；（2）为增加企业效益，树立起集约经营、精耕细作以技术深入挖掘的生产运行手段与模式；（3）在企业管理中，要把项目管理当作核心内容，严格控制成本因素，将施工管理的创新充当企业发展的重要目标，使得企业所有员工都能意识到管理创新的重要性，并且将创新工作真正落实到位。
4.2建筑工程施工中实现管理体制的创新
在建筑工程管理中，施工管理体制的创新也是不容忽视的环节。在实际的项目中，工程项目的施工周期应该严格按照合同规定进行实施，项目部门是企业重要的发展机构，每一个项目部门就如同一个新公司，所以对每个项目都应该健全其管理制度，并且在实际应用过程中对其不断完善。建筑施工体制的创新可从以下几点入手：（1）要确立明确的有限责任制度，通过制定相应的形式来实现施工管理的有效创新，从而保证企业制度核心为企业法人财产权；（2）法人治理机构更应该科学化，这不仅是保证企业形成先进管理制度的前提，还是科学聘用高管人员的保障。在建筑施工管理中，要保证约束与激励并行的机制，保证企业科学合理的运作。
4.3实现建筑工程施工管理技术的创新
施工过程中管理技术的创新在整个施工管理中具有不可替代的作用。建筑工程施工管理技术创新可从创新工艺、新知识引进、新装备完善、新技术革新等方面入手，采用全新的企业经营管理和生产模式，保证产品附加值不断提高的同时，也实现生产过程技术含量的提高与企业竞争力的提升，从而增加企业竞争的筹码，保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。随着现代科技的进步与发展，建筑施工系统中逐渐形成以计算机技术为核心的管理系统，在实现资源与信息共享的同时，又实现企业运作的动态管理，实现建筑工程的高效管理。
5结语
综上所述，建筑施工管理创新具有一定的系统性，建筑施工企业应从更新管理理念、完善管理模式、优化管理手段等方面入手，将创新策略真正应用到实践中，从而保证建筑施工企业的健康运作，适应市场竞争的环境。
参考文献：
[1]刘艺.建筑工程施工管理措施的创新研究[J].中国建筑金属结构,2013(14):125.
[2]牛爱红.浅谈建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究， 2013(15):156~157.
论文作者:符峻斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/10
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