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摘要：当前，我国社会经济在不断的发展，随之建筑行业的发展模式也在不断的改进。建筑安装工程造价管理是重要组成部分，对确保工程施工质量、保障经济效益都有着重要的作用。然而在建筑安装工程中还存在很多不足，制约了其进一步的发展，影响了建筑企业的竞争力。本文以建筑安装工程管理中存在的问题及对策为基本点，进行详细的分析。以期对建筑安装工程造价管理有一定的参考价值。
关键词：安装工程；造价管理；问题及措施
引言：安装工程造价的管理是一项系统工程，它贯穿于工程建设的每一个环节之中。做好工程造价工作是提高工程质量的重要保障环节之一。在造价的过程中，工程造价人员要考虑到设计、施工组织与技术、材料等建筑专业知识。在建筑安装工程的造价管理工作中，由于其具有一定的发杂性，造价管理人员就得注意其中的一些细节，将安装工程造价管理工作做到更科学和实。
一、建筑安装工程造价的特点
1、新材料以及新工艺的不断更替
对于安装工程来说，无论是使用到的材料还是安装的技术，都处在不断更新换代的过程中。这一方面是由于随着人们对建筑的需求不断增多，要求有更加物美价廉的安装材料以及效率更高的安装技术；另一方面，安装工程的设计、工艺本身也处在不断发展前进的过程中，与其相关的材料和技术也会随之更新换代。但是这些不断变化的材料与方法，会对安装工程造价造成影响。因此，在对建筑进行安装工程造价管理的过程中，一定要充分考虑到工程中使用的材料和方法的创新，既要符合经济性、实用性的原则，也需要满足工期的要求。
2、具有较多的隐蔽工程
建筑安装工程涉及了项目中安装的各个方面。随着人们经济水平的不断提升，对于建筑舒适度的要求也在提升。原有的建筑安装工程可能不能满足项目的要求，因此在施工中有可能还会增添安装工程的内容，这些变更往往具有较大的随意性，其体现在工程造价管理层面也比较混乱，加大了工程造价管理工作的工作量，也为工程造价管理带来了困难。
3、安装工程造价涉及内容广泛
安装工程造价涉及许多方面的内容，这是由于安装工程本身就包括多个环节，如暖通工程、排水工程以及照明工程等内容。而每个环节中都涉及许多细节，以暖通工程为例，暖通工程中的部件暖气型材就有许多种类，不同种类使用的材料不同，价格也各不相同。即便是同一种类的材料，也有不同的管制形式，对最终的价格也会造成严重的影响。正是因为安装工程本身具有范围广、设计内容多的特点，才导致安装工程造价管理中需要充分参考各种影响造价的因素，并对其进行估计。这就大大增加了安装工程造价的难度。
二、建筑安装工程造价管理中存在的主要问题
1、建设单位的工程造价管理水平不高
建设单位内部造价水平的高低，也是影响工程造价管理的一个因素。相对成熟的造价管理的体系，在面临新工程时，能更好的运用相关的法律法规对工程造价进行管理。相反的，一个对于工程造价管理水平相对较低的建设单位，其控制造价的水平也可想而知。所以，建设单位内部应提高自身对工程造价管的水平，不断扩充知识，完善管理。
2、工程造价管理体制不健全
目前，建设工程造价管理缺乏统一的政策、法律依据，管理制度也不健全，对现行定额执行隋况的监督也不严格，同时现行定额的不配套，内容缺项多，为追求投资开了口子。当前建设工程市场不规范、不正当竞争现象比较严重，无视国家定额及政策、文件规定、盲目压低工程造价、缩短工期、垫资施工及拖欠工程款，最终造成许多工程项目建设工期长、效益低、投资加大、浪费现象严重，从而影响工程造价管理的合理确定。
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3、从业人员责任感、经济意识低
在施工的项目经理部，包括了全体的管理人员、施工的作业人员、项目经理等，它们都是相对来说比较独立的实体经济，是施工企业做好成本管理的主体。因此，这个项目部的监督非常重要。但是，部分企业还没有完善好项目经理部具有的监督机制，没有健全的约束机制，企业仅仅只将财务会计人员作为控制成本的主体。只是将控制项目成本归于财务人员或者项目成本管理的主管，误认为其他人员就不再有管理职责。
4、工程结算工作不过关
由于安装工程的规模、复杂程度不同，加之结算编审人员的工作水平和立场不同，在工程结算审核时，就很容易导致结算的“失真”。在实际的工作中，常出现建设单位现场盲目签证，签证单用词不严谨，或事后补签、签证表述不清以及签证时间与施工时间不一致，计算工程量错误，套用定额不当等问题。单位或单项工程结算不准确，将必然造成安装工程总造价不准确。
三、建筑安装工程造价管理中存在问题的解决措施
1、加强工程造价的管理
就目前的情况来看，建筑工程造价的主要任务仍旧是各类定额工程量计价编制与实施。工程造价的管理职能有权针对编制的劣质预算进行质疑并提出意见，有权制定建筑工程造价管理的相关规章制度，赋予工程造价管理一定的职能，还能对市场信息进行整理并分析，以有效控制工程造价。
2、完善工程造价管理体系
工程造价管理体系应当涉及多方面的内容。首先需要将各个部门的分工进行明确，才能在顺利地估算工程造价。其次，还应当结合施工的具体情况，制定出与实际情况相适应的管理办法，并在管理过程中严格按照管理办法的内容进行，实现规范化的管理。同时还需要积极协调各方的冲突，不断完善工程造价管理制度。
3、设法提高员工素质，落实员工岗位成本控制职责
员工是组成一个企业关键的部分，他们是控制成本管理的主体。企业要对工程进度和成本控制，应该不断提高管理人员和技术人员的素质。不断增强他们的成本意识，明确好各自的岗位与责任，对于内部岗位的责任制度应不断完善。员工应不断树立自己牢固的工程造价控制意识。项目部经理对团队有着整体上的责任，其中的工程与经济利益成本的控制成正比，工程成本得到控制的好坏程度将对自己的利益有着直接的影响。因此，项目经理对于项目的目标应不断明确，对内部管理人员应该尽量地协调和组织好。应抓好工程的质量，对工程的成本应不断控制。施工人员应在对工程进行质量把握的前提之下，确保生产进度，严格规范施工，这样，就不会造成因返修或者返工给经济带来损失。同时，对于施工过程中耗用的料、工于其他一些费用应认真进行把关。
4、对重点加大结算审核
建筑安装工程造价的结算审核既要快速又要准确。有限的造价人员不可能对整个工程全部进行细致审核，审核时未必能面面俱到，对部分零星的、对整个工程造价影响不大的可以忽略些，但对大中型项目、疑难项目势必要加大审核力度，要深入现场逐一核查。以便全面掌握第一手资料，增加审核的准确性。对一些变更较多的工程，也要实地勘察，仔细比对图纸和变更资料，尤其是一些资料不全的工程。
四、结束语
工程造价管理作为贯穿建筑安装工程始终的工作，建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，所以，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，采取有力的措施控制好建筑安装工程投资，改正工程造价管理中存在的问题，全面有效地提高建筑安装工程造价管理的水平，最大限度地发挥投资效益。
参考文献：
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[4] 郭强.浅谈建筑工程造价的控制[J].城市建设理论研究，2011，（15）.
论文作者:李喜雕
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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