鼎立建筑工程公司 山东招远 265400
摘要：土木工程施工建设过程中，进度风险控制直接影响到施工的质量和施工的造价，对施工企业带来的影响非常大。因此，在施工管理之中应当加强对土木工程施工中进度风险分析，制定相应的预防控制措施，对土木工程施工进度风险进行有效的控制，保证土木工程施工建设能够顺利。以供同仁参考借鉴。
关键词：土木工程；施工进度；风险因素；判断
一、工程项目进度控制的原理
1.1系统原理
由于土木工程施工中所涉及的项目种类繁多，因此，如果想要有效实施进度计划控制，就必须对每个环节的进度计划进行认真编制，主要包括工程项目的总进度计划、按照各个部分制定的施工计划以及季度或者月作业计划等。其次，在对工程进度进行控制的时候，还应该组织工程项目实施全过程的各个专业队伍。最后，为了将所制定的项目进度按时有效的完成，还应该根据工程的具体情况建立进度检查控制系统，并且根据工程实际的施工进度，来对进度进行调整和改变。
1.2动态控制原理
工程的实际施工进度一直呈现出变化的趋势，因此，要对工程项目进度动态进行合理控制，当实际进度与计划进度不一致的时候，控制人员应该结合工程的具体施工情况，来分析产生偏差的具体原因，采取相应的解决措施，对原本制定好的计划进行调整，使实际进度与计划的进行能够重新在一个起点上，继续按照计划实施施工作业，确保实际的施工进度能够得到有效的控制。
二、土木工程施工进度风险因素分析与判断
我们平时对于土木工程的相关风险上的认识主要是对于单独的风险事件还有就是土木工程在进行施工的时候对其整体的风险等去进行分析和对其具体的应对出示加以制定。在对土木工程施工进度风险进行分析的过程中，其工程的施工项目主体需要积极的参照土木工程的相关合同以及本身的实力和有关环境的因素，融合进行以往的施工经验，和技术资料等，去在整体上对进度计划中相关的子项目以及总体项目所能够承担的进度风险率去予以判断，也就是土木工程进行施工项目主体需要依照其自身的风险等很多因素从主观上去分析风险率。
土木工程施工建设的风险分析主要是对其整体的内外部因素进行分析和整理之后才被确认的。进度风险水平主要是进度的管理部门按照进度的计划，同时对有关风险因素进行考虑，使用科学的方式进行计算获得的子项目风险水平以及整体的风险水平。在对土木工程的施工项目所存在的整体风险水平进行确认之后，还要与土木工程施工项目的整体标准进行分析和对比。所以整体风险水平的确认方式要与整体的分析标准去进行确定的原则以及方式保持一致，不然二者则没有一定的对比性。把土木工程的施工项目单独的风险水平与单独的分析标准，还有整体的分析标准以及整体的风险水平去进行对比，以对其是不是能够在可以接受的范围中加以确认，或考虑使用何种风险的处理形式。
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三、科学合理的土木工程施工进度风险防范措施
3.1 提高施工管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质非常关键，是保证安全管理工作有效进行，土木工程顺利完成的重要手段。①应该要加强对管理人员的培训指导，这种指导除了要让员工学习新的管理知识和新的管理政策，还要引导员工主动去学习新管理技术，新管理模式以及管理方面的法律法规，并且在潜移默化中培养他们的责任意识和安全管理的意识。②还要加强安全管理的宣传，让管理人员自觉地加入到管理建设中来，为研究创新的管理模式，制定切实有效的管理制度建言献策。
3.2建立完善的施工安全管理制度
安全问题是土木工程施工建设中最为重视的问题之一，同时也是影响施工进度的重要因素，因此在土木工程施工建设过程中应当加强施工安全管理制度的完善，将安全管理制度进行细化，落实到施工建设中的每个环节，对施工过程中的每个施工人员和施工管理进行约束，从而起到较好的安全事故防范效果。但是值得注意的是，制定的安全管理制度应当从实际情况出发，不能让其沦为一种形式或者进行事后的处理，应当着重加强事前的预防，对于一些未按照施工管理制度执行的人员应当进行严厉的惩处，确保施工管理制度能够得到落实，从而有效保证施工进度不会受到影响。
3.3改进技术手段
在安全技术手段方面，主要可以从安全技术交底工作着手，因为每一个工程项目的特点都不一样，每一种应当采取的技术手段也不一，自然制定的技术标准也不会达到完全的统一。基于此，为了保证建筑工程项目的每一个分项都能顺利完工，也是为了给以后的项目提供技术经验，施工单位应该组织安全技术交底的工作。比如施工单位向施工项目负责人交底，项目负责人又向施工人员交底，通过交底工作的展开，不但完善了各分项中的技术标准，也使得每一个工作人员对安全技术有了新的认识，对建筑工程的安全管理有了深一层的理解，从而可以提高建筑工程项目的安全。
3.4加强施工过程中风险点的控制
通过施工进度风险分析，对施工过程中存在的风险有着较为直观的了解，在各个环节之中都存在着较多的风险点，这些风险点有着较大的发生几率，而且对施工进度造成的影响也较大。为此在施工进度风险控制中应当着重加强这些风险点的控制，安排专门的人员对这些位置进行检查，并且在技能水平和操作规范上做出提升，以此来降低施工过程中出现问题的概率，使得土木工程施工过程能够得以顺利的完成，有效保证施工进度。
3.5周全计划进度
（1）一级计划——总控制进度计划
一级计划是项目最终进度的目标，主要是对工程的开工时间、完工时间以及所要达到的质量标准等内容进行制定，制定的原则意识要满足现场施工的实际需要，而是要符合各项已签订合同的工期规定。在总控制进度计划制定完毕之后，要便要形成必要的纲领性文件，在施工中严格按照计划内容执行。同时，还应该规定明确的奖惩措施，从而确保工程的顺利进行。
（2）二级计划——阶段性工期计划
为了能够将工程的总进度计划有效落实，就必须针对每一个施工阶段制定相应的工期计划，在对阶段性工期计划制定的时候，必须要使其符合总控制进度计划的工期要求，如果出现不一致，则应该及时对其修改。同时，在二级计划制定的时候，各个专业的承包公司在正式施工之间必须上报该公司的生产计划，并上报监理内容，交由相关部门审核。
（3）三级计划——周计划
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性。可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
结束语：
土木工程施工进度风险分析是土木工程施工进度管理中的关键环节，其在土木工程施工进度控制中发挥出十分巨大的作用：①对风险大小进行先后排序。通过施工进度风险分析，能够清楚找出土木工程施工中存在的进度风险，然后对其可能出现的概率以及发生的后果展开分析，以此对进度风险进行排序，找出进度风险防范管理的次重点；②分析风险事故之间内在关系。土木工程施工中许多进度风险事故之间都存在着一定的联系，一些进度风险事故的产生也可能是由于多方面因素造成，在进度风险分析过程中能够找出这种内在的联系，并及时的加以防范，降低风险事故的发生几率。
参考文献
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【3】焦建江，高鹏云，李 柏.关于建筑工程施工进度有效控制的探讨[J].工业C，2015（13）.
论文作者:苑桂辉,吕秀江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：风险论文; 进度论文; 计划论文; 土木工程论文; 施工进度论文; 土木论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;