摘要：建筑行业的发展突飞猛进，建筑体制不断完善，建筑规模不断扩大，而建筑工程的质量直接影响整个建筑工程，质量是建筑工程的关键因素。本文结合建筑工程质量管理的概况，分析建筑工程质量管理新技术推广存在的问题，提出相应的解决措施。
关键词：建筑公共；质量管理；新技术；推广
引言：社会的发展，建筑工程中迫切面对巨大的压力，不仅是来源于社会的竞争，更多是来源于建筑行业内部的竞争，为保障建筑工程具备较高的实力，必须对工程质量进行管理。因此，通过管理新技术的推广应用，提高建筑工程施工过程中对质量的管理，利用新技术推广的有效措施，在建筑工程中灌输对新技术的应用，直接作用于质量管理，提高效益。
一、建筑工程质量管理概况
建筑工程质量管理是由建筑的项目设计质量、施工机械设备质量、原材料质量、电气安装质量等多个因素组合而成。一般分为项目管理和施工管理。建筑业项目管理是在指定的时间和目标下，识别客户的需求，以客户的需求为导向，通过对资源合理有效的配置，实现对人力资源、进度、质量、成本及收费等各方面的协调管理和综合控制。施工质量管理是指针对现场施工中的一切机械、人员、材料等的综合管理，客观地寓于整个施工活动之中。建筑工程施工受到的影响因素比较多，各级人员施工技术水平良莠不齐，施工操作不规范，安全施工意识薄弱，是建筑工程质量问题多发的根源。因此，加快推进建筑工程质量管理新技术的推广工作，完善施工质量管理策略，制定施工质量管理制度，消除各种隐患，才能实现建筑工程质量管理的跨越发展。
二、建筑工程质量管理新技术推广存在的问题分析
2.1推广体系不完善
推广体系不完善，没有认真把握各方面的因素，过于注重新技术的研究，而对于新技术的推广力度不足，譬如政策、教育、市场等方面，未能取得应有的社会效益和经济效益。一方面，科研部门和地方政府单位，没有建立起技术研究方面的长期合作关系，未能在技术层面上给予建筑单位适当的质量管理指导，使得建筑企业选择的技术不适合具体工程的质量管理。另一方面，建筑企业没有主动搜集关于新技术的信息，很多新技术面世一段时间后，被其他建筑企业所应用，并取得一定的成果，才逐渐被本企业所重视。
2.2推广主题不明确
建筑质量管理新技术推广的主体不明确，这一点主要是因为长期受到传统经济的影响，很多新技术的推广工作，受到了政府的行政干预，以致在市场化的经济条件下，建筑企业没有认识到新技术的推广与企业生存发展的关系，企业进入市场之后，新技术的推广模式一成不变，效率低下。笔者认为，建筑企业是建筑生产活动的主体，追求的三大目标是质量、进度和成本，新技术的采用，一方面可以提高工程施工效率，降低工程成本，另一方面是提高质量管理的科技含量。
2.3信息化建设滞后
国际建筑市场在新技术推广方面已经形成了规模化和网络化的应用，但是国内在这方面的建设还十分落后。我国建筑业技术信息服务手段落后，导致诸多重大决策不进行方便的咨询，未形成决策科学化、民主化的环境。我国建筑业技术市场机构的咨询、实用信息服务仍然处于低水平操作。建筑业生产和经营者的文化素质不能适应新阶段建筑业发展的需要，对现代建筑工程质量管理新技术接纳能力差，建筑业生产和经营者没有认识到工程质量管理新技术的应用会给企业带来的经济效益，不愿意对建设数据库和联网投入资金，国内建筑市场直到现在也没有形成行业化的市场体系和资源市场。
三、建筑工程质量管理新技术推广存在问题的措施
现阶段的推广模式已经无法满足新技术的特点和形式，所以要不断地改善推广模式，跟上时代进步的步伐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过不同的形式来进行推广，使不同文化素养的人们不同程度的接受新的技术，并且能够合理的、科学的应用新的技术。对于新技术的推广需要多元化的模式来实施。
3.1增强推广的意识
新技术的推广意识的增强，与推广主体对新技术的认识、接收、应用水平相关，并间接影响建筑工程质量管理的效果。在此，笔者认为我们有必要加强新技术应用的教育工作，一方面是在教育领域强化对技术人才的培训工作，另一方面是在建筑现场普及新技术的相关知识，结合建筑行业的实际发展需求，将新技术在工程质量管理中普及应用。与此同时，我们还需要建立有效的推广机制，针对建筑企业施工人员多、技术人员少等特点，以咨询培训、示范指导等方面，引导施工人员进行现场学习，以及通过技术专业协会和研究会等渠道，有效组织广大的建筑企业，以合作的方式普及新技术，促使整个行业的质量管理水平跃升到更高的层次。
3.2推广主体的定位
鉴于质量管理新技术具有公共性、风险性的特点，对于单个建筑企业来说，盲目使用某种新技术，不仅投资量大，而且可能面临应用失败的风险，而依靠政府单方面推广，又可能脱离建筑市场的实际，影响推广的效率和效果。因此笔者认为可以将政府推动和市场引导的方式有机结合起来，一方面政府给予重点技术足够的资金和政策支持，以制度改革的方式，消除新技术推广的不利因素，另一方面是借助政府的力量，组织协调各个建筑企业、建筑协会等的力量，以掌握哪些新技术的风险大、费用高、效益好，主要的做法是由政府牵头，带动建筑企业、中介机构、建筑学院、科研机构、建筑企业联合组织等开展专家会议、开发示范项目、推荐模仿建筑企业、构建咨询服务网络等，使得新技术的推广工作形成完整的系统。为避免新技术推广脱离政策环境、法律环境和市场环境，我们还需要完善推广服务系统和目标团队系统，前者包括推广组织环境、推广组织结构、推广人员，后者包括建筑企业社会环境、建筑企业社会结构、建筑企业，两个系统之间在推广服务工作环境中进行信息的沟通和互动。
3.3建立并完善建筑业新技术推广的反馈机制
根据建筑行业的生产经营规模和行业发展动态，以及新技术的应用情况，建立相应的信息反馈数据库，更好的促进新技术的落地生根。该数据库既包含最先进的国内外建筑行业新技术以及研究成果，又提供后续服务平台，扶上马送一程，更好的促进新技术的效益转化。针对具体的建筑单位建立对应的数据单元，实现可持续性的可持续性的跟踪服务，提高技术转化的质量和深度。建立信息反馈数据库，能够实现建筑主体、政府相关部门以及科研院校和科研院所的有机沟通，降低推广风险，减少推广程序，简化推广流程，如上下级之间，不同部门之间，能充分利用信息传递和反馈网络，形成信息上下左右的互通机制。
四、结语
建筑工程的质量管理，离不开新技术的推广应用，而新技术的推广受到了推广意识、推广主体和推广科研等主客观因素的限制，无法在建筑市场中形成有效的规模效应。为此，我们不仅需要增强新技术推广的意识，还需要将政府推动和市场引导的方式有机结合起来，奠定推广主体的地位，同时从多方面积极推广科研工作的开展，以突破新技术推广的瓶颈因素，发挥在建筑工程质量管理中的积极作用。
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论文作者:任卧龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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