摘 要：对于目前的大型工程承包而言，EPC 总承包模式是一款应用十分普及的方式。这几年来，这种模式被大规模应用于工程的造价管理工作之中。本文通过 EPC 工程总承包模式在工程造价管理与控制中的应用进行了深入地探讨，着重从设计阶段、施工阶段、竣工阶段等阶段造价控制进行论述，为今后 EPC 项目全过程的造价管理提供理论依据。
关键词：工程总承包；项目管理；管理模式；造价控制
1 工程总承包 EPC 项目管理概述
在目前大型工程项目的承包过程之中，相关单位往往会采用工程总承包的模式。这一模式主要指的是总承包企业依照合同之中的有关规定来对工程进行有效管控的全过程。工程总承包项目往往有以下特征：1.工程规模大；2.工程包括的范围较广；3.具备较强的合作性。此外，该过程之中还涉及到总承包商设计项目、采购所需的原料、科学组织管控施工的全过程，从而保证项目能够顺利的开展，最大程度上减少项目可能带来的潜在风险与隐患。
工程总承包项目总共有两类管理的方式，第一类是项目设计—物资采购—项目施工，第二类是项目设计—项目施工。在此之中，前者指的是依据签订的有关合同之中的具体要求，合理地管控项目的设计过程、采购步骤、施工流程等内容，在项目的每一个阶段之中保证项目施工的质量，进一步合理化施工的成本。后者则指的是总承包企业依照合同之中的具体条款，充分地管理控制工程的设计与施工环节，从而保证项目工程的效果与成品的质量，根本上加快工程建设的速度。
2 EPC 总承包项目的特点及优势
EPC 总承包项目，主要是通过业主的委托，总承包单位将项目的部分内容委托给有关的承包单位，这些内容包括有项目建设方案的设计、所需材料的采集与购买、项目的实际施工等内容。而承包单位要对施工中各个工序进行管理与控制，因此，应该给项目配备具有专业技术与能力的管理人员，从而尽早地找到工程之中的问题，第一时间针对问题的特性进行处理与解决，确保工程如期进行，实现工程造价的合理控制，提升项目整体的开展顺利程度与项目的经济效益。
总承包单位身上肩负的责任主要有以下几方面的内容：一、EPC总承包项目设计的有关内容；二、项目有关材料的采集与购买；三、项目的实际施工流程。因此，总承包企业要明确与业主方及责任方的责任，加强与业主之间的沟通与
协调，最大限度地降低整个项目之中潜在的风险。另外，在总承包模式应用过程中，业主应该第一时间建立健全工程处于决策阶段之中的技术标准，明确项目的整体设计思路，工程的总承包单位则应该兼顾项目的质量问题、造价问题、安全问题、工期问题，合理地控制与上述内容有关的指标。可见，科学合理地选择并应用工程的总承包模式，可以减少业主与承包商的矛盾，发挥承包单位的优势，实现工程建设资源配置的优化。
3 EPC 总承包项目的造价管理与控制措施
造价管理工作基本上在项目的前期招标、具体的流程设计、资料的采集与购买、实地施工等阶段都有所涉及，故而，要想合理地减少工程之中所需要的人力物力，科学地管控所需投入的资金和减少劳动与物质的损耗，我们需从EPC总承包项目造价管理的下述阶段着手，进行分析与研究。
3.1招标阶段造价管理
针对工程项目而言，最为关键的文件就是EPC 总承包合同，这一文件既能够一定程度上保证工程造价能够合理合规，又能够为工程的后期结算提供基础的证据。而结算工作质量的高低一定程度上会影响总承包商可能获得的经济效益，因此项目之中专门管理控制费用的有关人员应该及时与合同的管理人员进行沟通，二者协同配合尽早地将一些对项目具有重大影响的内容加到合同之中去，在合同还在起草与磋商的过程之中就这些内容多加讨论，确保能够在这些内容方面获得主动权。故而，对于EPC 工程总承包项目的造价管理过程而言，有关部门与单位应该科学合理地制定招标计划与招标内容，精准地预测施工合同之中潜藏的风险，明确地界定采购方与施工方二者的职责与义务，尽可能地弱化二者之间可能面临的矛盾，最大程度上提升工程造价管理工作的质量与效率。比方说，在项目正式进行施工工作之前，很有可能会出现征地拆迁方面不可协调的矛盾，进而使得工期有所推迟，因此在施工的合同之中，我们应该就这方面的风险与责任承担进行清楚的阐述与说明，最大程度上减少工期延误的可能，避免人工费用与管理费用的过度损耗。
3.2 设计阶段的造价控制
对于任何一款建设项目而言，最为基本的任务就是项目的设计，这一过程会影响后期所需要的费用，设计的好会给项目带来更低的费用，此外设计的过程会决定EPC总承包项目的盈利总额。要想严格地管理调控项目所需要的成本，应该进一步完善修改设计所需要的方案，减少投资可能所带来的损耗。EPC 总承包商也应该综合考虑自身的的技术优势与管理水平，在不违背设计原则且符合设计要求的基础之上融合新科技，以工程的实际情况为关键考虑因素，完善健全工程的设计方案。待设计方案与设计图纸完工以后，总承包商会第一时间聚集所有的设计人员、采购人员、施工人员、技术人员，对项目方案与图纸进行当面的开会与审核，同时也会对该设计方案的成本进行审定与核查，确保项目建设的成本被严格地控制在合理的范围之中，在这个阶段，应该进一步加强施工图在预算编制方面的管理与控制工作，只有这样才能够更加高效率地核查落实工程项目所需要的实际成本，更加具有针对性地去调整管控工程造价的预设。
故而，在项目的设计全过程之中，应该积极应用限额设计的方式。限额设计会依照总承包合同中的具体内容与预算标准来配置每个环节所需的成本，再以进行分解之后的成本为基础开展施工图的管控工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆待设计方案经过评比而被选出之后，优先取用那些既具备高经济效益又切实可行的设计方案，从而合理科学地对造价进行管理与调整。这几年以来，BIM 技术一定得到了不断的研发、更新与应用实践，尤其在限额设计过程之中，其应用十分的普及，能够极大程度上发挥限额设计的优势。因此，可以优先采用BIM 技术来进行模型的构建与制造，从而推动施工图优化设计工作的开展。当将其应用于 3D的环境之中时，可以借助建筑模型与结构模型来进行3D检验，从而及时且精确地找到设计方案的缺陷与潜在隐患，采取对应的优化管理方式，从根本上避免项目事故的出现。
3.3采购环节对造价进行的控制
对于造价的管控而言，采购的原料与设备也是同样关键的内容，故而材料和采购而来的设备能否符合项目所需在一定程度上决定了工程整体造假的多少。此外，管控好这方面的有关费用也会决定着EPC 项目是否可以顺利地实现最后的成功，对于总承包商而言，应该对所需要采购的原料与设备进行了解与调查，确保调查的全方位行，而后可以借助招标的方式，以工程质量的保证为基础，从符合条件的供货商之中挑选最优质的供货商，确保价格具备合理性、供应来源有保证、后续服务全面性。尽管价格对于造价管控工作十分的重要，但是我们应该做的是在保证货物的质量、后续的服务、货物供应的速度的基础之上，再尽可能地追求更低更实惠的价格。
在进行原料与设备的购买采集过程之中，应该让专门的人员来管理调控材料设备合同的台账，确保调控的过程合理客观、严谨严格。同时还应该以合同的条款为依据，严格地监管控制购买的实际过程，在这一环节结合工程实际推进的速度来安排货物进出的时间，同时科学地划分货物的批次，避免供小于求或者供大于求的现象。在货物与设备到货以后，应该尽可能高效地进行出入库管理工作。
3.4 工程施工阶段造价控制
除上述内容之外，阶段成本的管控工作也十分的关键，这一工作涉及的环节更多，耗时更长，可能面临的问题也会更加的复杂。能够十分集中地体现项目设计环节、货物购买与采集环节、项目工程管理环节等多个环节的内容，可谓是保障工程能够顺利开展的重中之重。在这一阶段应该从下述的两个方面来进行项目成本的管理与控制：
首先，应该挑选科学合理的分包合作单位。在确保工程的质量与进度的基础之上，使用招标的形式来挑选最符合要求与标准的分包合作单位。能够最大程度上管理调控项目的成本，进一步优化相关的管理工作，在招标的实际操作过程之中，应该综合地分析考虑符施工单位的能力、信誉与施工水平，同时也要对其聘用的工作人员进行考察，从而挑选出最优质的合作对象。
第二，进一步提升分包的强度。通常而言，总承包商和各个业主订立的合同为“总价合同”，在总价合同的模式之下，承包商会面临更高的风险，而借助科学的合同管理就能够使得一些风险被转移到下属的分包单位。此外，开展项目的过程之中，合同之中的许多规定都与其中的经济因素密切相关，因此必须进一步规范化合同之中的条款与合同的模式，高标准严要求地进行管理，从而更好地管控成本，确保合同合作的双方或者多方都能够获得最大程度的效益。
3.5 竣工结算阶段的造价控制
在工程总承包 EPC 项目建设的具体流程之中，工程竣工结算是最后的收尾工作，也是整个流程之中最为关键的一个部分，对于EPC 项目的结算而言，有关单位应该及时且审慎地去审查核实设计的变更、签证的变更、竣工图等材料，针对工程的造价而言，工程造价应该由业主方、施工方和项目审查核实方三方一起来确定。倘若仅仅依据竣工图来开展结算有关的工作，应该关注下述的三点。
首先，应该对结算资料是否真实准确有效进行审核与检查，同时也需要对施工现场进行勘探测量，确保工程量计算无误。其次，在进行项目结算的过程之中，既要依照项目合同的条款与具体内容来进行审核，又要确保项目结算的内容与预算确定的额度及有关的计价标准相符合相一致，并且将这作为工程项目结算与具体结算数据编制的关键依据。例如在公共建筑之中安设装配空调通风设备的时候，应该严格地对合同的条款进行审查与核实，对合同之中已经商议好的价格进行确定，同时调整合同的有关价格条款，不过变更的比例低于投标所报价格的5%时，则不用进行调整。此外还应该严格地审查核对各个预算件，判断其是否大于合同价格条款的 5%。一些施工单位会合并预算之中的各个工程项目，从而使得其与合同的价格条款相符合，因此在这种情况之下应该适当地删减项目，从而减少建设的成本。最后，及时且审慎地去审查核实设计的变更、签证的变更、竣工图等材料。比方说，在审查核验消防工程的时候，在具体的条款之中已经涵盖了火灾报警装置的配备费用和温感探测器的调试费用，因此不用再次将上述设备的安装与调试费用计算在内。
结 语
综上所述，EPC 现如今已经成为了一款国际上普遍使用的项目管理方式，该种方式具备较为明显的优势，相较于其他的管理模式，EPC 这种管理模式能够更好地保证业主所获得的收益，却给总承包商带来了不可避免的更多的风险。因此，对于施工管理的全过程而言，应该重点关注造价控制的有关内容。一是要认清该种模式的具体优势，其次是要掌握该种模式的显著特征，最后是结合其优势与特征给该模式下的造价管理控制工作提供合理且可行的行动指南，，从而合理地调控造价的内容，最大程度上提升企业的预期收益。
参考文献
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论文作者:尹林祥
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：项目论文; 总承包论文; 工程论文; 合同论文; 造价论文; 阶段论文; 过程论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;