物资管理作为电网企业物力集约化发展的关键环节，在资源配置优化、管理流程畅通、物资供应效率和服务意识提升等方面仍存在较大的改进空间。同时，大数据、云计算、物联网等现代技术的成熟发展，推动电网企业不断探索创新。在此背景下，研究利用大数据等技术手段，跟踪、分析业务发展情况，系统性地优化、完善电网企业物资供应服务体系，对持续提升物资供应服务水平具有重大意义。
1相关概念阐述
1.1大数据管理
大数据是无法在一定时间内用常规的软件工具进行收集、分析和处理的大量数据的集合，通常具有数据量大、数据类型多、数据价值密度低、数据产生和处理速度快的特点。大数据管理正是对庞大数据信息进行专业化处理，实现数据增值的手段。
1.2物资供应管理
物资供应管理是指对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调及控制，其目标是以最优服务、最低成本满足企业的物资需求。而电网企业的物资供应管理内容较丰富，包括物资合同管理、物资调配管理、仓储配送管理等众多环节。
2电力物资供应服务管理提升优化举措
以“保供应、提质效”为目标，应用大数据分析技术，不断优化、调整物资供应服务，并延伸物资供应前后端管理，开展物资需求预测，实施供应商寄存管理，精准响应物资需求，注重供应商履约信息收集，建立分类分级与奖优罚劣机制，提升履约表现。同时，运用物联网、移动互联网等技术手段，提升物资供应链运作效率。
2.1构建以需求预测为导向的物资计划管控机制
(1)搭建精准预测模型。梳理年度需求计划的关键影响要素，统计分析历史出库量、库存水平、需求响应时间等之间的关系，建立需求量的关联网络。同时，考虑协议库存物资需求随时间波动的特点，构建协议库存需求预测模型。(2)建立需求预测跟踪反馈机制。将需求预测结果反馈至物资需求部门，分析预测结果与实际执行结果的一致性，综合需求部门对预测情况的反馈信息，通过调整项目投资量、物资需求计划等对预测结果进行修正，提高需求计划制订与执行的准确性。
2.2建立以物资调配平台为核心的物资供应保障机制
(1)集成物资供应业务数据。将物资供应全流程业务数据集成于物资调配平台，进行大数据分析，统一管理监控。通过运营跟踪，对物资全供应链各环节业务开展情况进行多维度跟踪展示，及时预警进度滞后的业务;通过资源调度，展示库存资源分布情况，准确掌握全省各仓库可用物资状态，实现库存物资的精准、高效调拨;通过业务监控，对供应商用电量、业务规模、供货金额进行多维度展示与分析，掌握供应商物资生产情况，及时预警可能存在的供货、经营以及转包风险等。(2)实施物资差异供应策略。基于物资调配平台数据分析结果，构建差异化的物资供应管理模式。主网项目实施项目制管理，设立物资供应项目组，对接工程施工和物资生产“两个现场”，实时跟踪管控全业务流程，协调解决物资供应问题;配网项目实施协议库存管理，对一定时期内采购需求进行预测，通过招标或非招标方式确定协议供应商、采购数量和采购金额，根据实际需求，以供货单方式，分批或分期要求供应商按期按量供货。(3)建立闭环评价管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据专业管理的远期目标，构建物资供应服务综合评价体系，通过物资调配平台对业务指标数据进行跟踪评价，并建立“评价—分析—改进”的闭环评价管理机制，及时查找供应管理短板，及早制定改进提升策略。
2.3制定以供应商寄存为抓手的零库存管理机制
(1)制定库存管理策略。考虑配农网大宗物资金额占比较大、通用程度较高的特性，配农网物资供应采取主动服务方式，以最经济的方式将物资送至项目单位，提升资源使用率和供应及时性。(2)设定寄存库存定额。应用大数据技术，科学建立库存定额测算模型，综合考虑寄存物资需求预测和物资需求计划上报情况，合理测算、设置库存定额，高效匹配协议库存物资需求。
2.4深化以全寿命周期管理为指引的供应商管理机制
(1)建立供应商累计积分制度。量化供应商合同履约行为评估方法，引入累计积分制，明确累计积分分值分段处罚或奖励措施。通过记录供应商产品寿命周期内不良行为累计积分，奖优罚劣并举，进一步强化供应商不良行为处理，完善供应商管理机制，促进供应商提高产品质量和诚信履约。(2)构建供应商分类分级模型。在模型算法中引入全寿命周期成本数据，量化供应商分类分级指标，形成供应商分类分级模型。并基于分类分级结果，差异化管理供应商保证金的交纳时限及额度、针对性选择合适的质量监督方式、差异化制定抽检比例等。
2.5建设以现代物流技术为支撑的供应链运作机制
(1)开展物资赋码。应用二维码技术，统一电力物资身份编码，实现对物资全寿命周期的有效跟踪和管控。同时，通过数据读写功能，扫描终端设备将二维码记录的业务数据同步至系统，生成可视化报表及图形，形成永久性、可追溯的台账信息。(2)远程监控运输全程。物资配送车辆安装GPS定位设备，并保持开启状态，通过GPＲS/GSM传输系统与监控中心进行数据传输，实时监控与GPS绑定车辆或物资信息，包括车辆当前位置、行驶轨迹、行驶速度、停车记录、物资在途状态等，实现对配送时限、路线、里程、速度、方位、报警等信息的采集。(3)应用移动终端。将移动互联网、物联网等技术应用到物资部门、供应商和项目单位的物资履约工作中，在EＲP/ECP系统支撑的基础上，物资管理系统向上可与供应商生产系统对接，将履约计划与排产计划有效衔接，履约计划变更及时反映到供应商排产计划上，实现排产计划的弹性变更;向下可与项目管理系统对接，履约信息的实时动态更新为项目单位的及时、准确领料提供数据支撑，实现传统履约作业向移动化、智慧化履约的转变。
2.6依法经营，坚持高效的法治实施
一是招投标法律服务保障。通过自身业务梳理，明确招投标法律内容，并依据供应商管理职能，多渠道公开同承包商打交道的法律、业务规定和标准，积极引入第三方监督，防止业务行为不规范。设置供应商服务大厅及封闭式评标基地，设置独立的评标监控室，作为封闭评标基地的配套监控场所，满足对评标基地的实时监控和招投标过程责任追溯的要求。二是合同精益化管控。开展合同精益化管理，规范签订管理，强化履约管理，把好“签约、履约、配送”三个关口，做好合同起草、签订、履约、变更、终止等过程，探索建立合同全过程查询体系，明细管理责任界面，实现合同管理有痕迹、可追溯、能考核。
结语
企业经营与法治建设任重道远。只有进一步深化法律风险防控机制，以依法经营为主线，通过把法治理念嵌入物资供应管理全过程中，提升法律风险管控力度，形成法治文化氛围，积极履责担当，织密法律防护网，筑牢风险防火墙，才能确保物资业务全流程合法规范、关键环节精益高效，使依法经营管理能力得到增强，管理再上新台阶。
参考文献:
[1]尹明，朱毅，郑一，等.基于大数据的物资供应趋势研究[J]．管理观察，2016(33):43-47.
[2]曹晓航.电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析[J]．中国市场，2017(30):140-141
论文作者:金秋百卉,高运
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/11
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