摘要：随着经济的不断发展，电力企业在生活中的存在感越来越强，而电力企业的财务管理环境也在不断变化，财务预算管理作为财务管理中的重要组成部分，在企业的发展中地位也是不容忽视的。因此，我们要加大预算管理在电力企业的发展中，为企业的长久发展提出意见。
关键词：电力企业；预算管理；问题；改进
1电力企业预算管理工作的作用
1.1合理配置资源
资源对于任何企业来说都是有限的，我们要合理配置，提高资源的利用率。预算管理可以更好的为企业的发展做出合理的规划，避免资源的浪费。
1.2实现企业战略目标
任何企业在任何时候都要有自己的发展战略以及自己的战略目标。在的放进复杂多变的大环境下，电力企业要密切关注预算管理过程中发现的问题，并依据这些问题做出解决方案。预算的编制工作是一个复杂的编制过程，是一个量化的过程。只有依据实际情况，才可以确保战略目标的实现。
1.3有利于工作业绩的考核
考核部门可以通过对预算执行的目标与实际结果的比对，反映出工作人员的工作情况，然后根据结果对工作人员进行奖罚。所以在预算管理的落实过程中，为考核部门考核业绩提供了可靠的资料和依据。在这种制度下，工作人员的积极性就会最大程度的调动起来了。
2现阶段电力企业财务预算管理存在的问题
2.1市场竞争意识有待增强
在现代社会背景下，市场经济的竞争愈加激烈与残酷，电力企业的发展同样无法避免，需要积极应对挑战。在新时期背景下，电力企业在实际发展的过程中，很多管理工作人员并不具备较强的市场竞争意识，而是始终保持传统财务管理思想。特别是在选择供应商和顾客的时候，将自身发展需求作为参考依据进行选择，并未对市场地位进行深入地考量。在此基础上，电力企业自身的预算管理水平并不高，甚至还存在和企业管理严重脱节的问题。最重要的是，电力企业部分工作人员对于成本节约和缩减开支的重视程度不到位，一定程度上影响了精细化预算在财务管理工作中价值的发展，同样对于企业财务管理工作的开展产生了严重的负面影响。
2.2信息化水平不高
国内电力企业组织结构在新形势下不断完善，而且发展的规模也逐渐扩大，在这种情况下，传统电力企业模式与信息化建设难以达到发展的实际要求，而且提高了对精细化预算的要求。目前阶段，电力企业信息化建设存在的问题具体表现在以下几个方面。第一，电力企业信息化的建设和监督管理难以有效融合，统筹发展难度较大，一定程度上增加了财政支出浪费的几率。第二，财务软件和工作实践的契合程度偏低，且实用性差强人意。在这种情况下，电力企业财务信息管理的真实性以及可靠性就处于较为尴尬的境地。第三，电力企业的信息化人才严重缺失。在实际发展的过程中，电力企业要想不断增强信息化建设水平，就一定要具备充足的专业人才。与此同时，专业人才并不仅仅需要对财务管理知识熟练掌握，同样也要灵活应用现代信息技术，对不同种类的财务管理软件进行有效地运用。但实际情况却不同，大部分财务管理工作人员在信息技术应用方面存在一定的问题，了解程度并不深入，最重要的是其自身的知识结构相对单一，并不具备丰富的管理经验与实践的经验。这样一来，电力企业财务管理工作的精细化预算信息化程度就会受到直接的影响，进一步制约电力企业的可持续发展。
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3电力企业构建财务预算管理的对策和措施
3.1转变预算管理观念，提升企业资源统筹能力
想要实现电力且财务预算工作的有效开展和实施，就必须要站在管理者的角度对财务预算管理工作有一个非常明确的认识，并且可以依托现代化的管理体系，对每个部门之间的工作进行有效的协调和配合，引进一些相对比较先进的财务预算管理模式，并对现有的管理方式进行不断的优化和改革，对各个端口的数据和信息进行有效的采集和处理，从而逐步实现整个电力企业财务预算管理工作中各个环节之间的有效衔接和配合，进一步不断提升电力企业财务预算管理工作的效率和效果。在具体操作过程当中，可以建立起响应的董事会管理机构来对下属的各个分公司和部门实施一体化的财务预算管理，最终更好地实现对整个电力企业各季度财务预算的有效管理。
3.2强调财务预算管理功能，实现资源配置合理化
我国大多数电力企业对财务的预算管理一般情况下都是实行的季度和年度管理模式，在具体的管理工作当中会深入到各个项目的经济活动当中对其收支进行一定的预算管理。但是由于电力企业各项目当中所包含的内容相对比较多，不仅包含了相关设备的采购、资源的库存管理、企业的需求计划和财务的核算管理，而且对于每个项目工程的具体建设过程、对于相关物资的管理和设备的维护等等各个方面，这便给深化工作带来了一定的难度。所以在具体的财务预算管理深化工作当中，应该对目前企业的财务预算管理工作具有一个非常熟悉的掌握和了解，并对财务的预算工作、核算以及相关的业务做好相应的协调和衔接，从而使预算管理工作在整个财务管理工作当中发挥更大的作用。
3.3强调制度建设，完善财务预算管理体系
任何管理工作只有具备了相对比较完善的管理制度和体系才能为管理工作提供一个依据，从而为整个管理活动提供一个更好的基础保障。在现代信息化管理模式的建设过程当中，必须要不断加大对信息化管理软件的开发力度，尤其是要不断将其与财务管理工作进行充分的结合。在具体建设过程当中，一定要确保财务预算管理工作的准确性和科学性。除此之外，还应该不断强化对相关制度的建设，对企业每一个岗位的相关职责都应该具有明确的规定，同时还可以引入一些具有专业水平的预算分析师和财务分析师，对操作流程进行有效的管理，从而不断推动整个预算管理工作的提升。
3.4确定具体的预算管理目标
在制定预算目标的时候，电力企业可以借鉴同行业的先进管理模式，依据企业的实际情况合理调整之前的预算目标，使新的预算目标具有合理的执行性。企业要对各个部门都进行分析，将各个方面的工作都运用到预算管理，进一步实现全面预算。但是在制定预算的时候，也不需要将过程太过细化，太具体的话，有可能会影响到生产效率，因为不可以进行调整和改进了。所以，我们要在部门的职权能力之内进行编制，不能越级编制。
3.5加强风险识别与控制
要不断完善财务管理，在电力企业面临风险的时候，要积极接受来自外部的监督和审计，并且要在企业建立内部的控制制度。规模较大的电力企业也可以设置一个风险评估部门，对企业的风险进行识别和控制。
3.6全面增强信息化管理水平
财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。
4结论
总而言之，电力企业只有做好了对财务的预算管理工作，才能实现对整个企业生产运行的有效管理，进一步推动整个企业的动态发展，有效确保了整个电力企业经营目标的实现。
参考文献：
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论文作者:李飞,张淮涛,赵兰,赵丽,胡春德
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
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