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摘要：近年来，我国市场经济一篇繁荣景象，各行业竞争也是非常激烈，如何在大环境生存发展，是各行业面临的首要问题。随着人们对工程造价管理重视程度的日益提升，传统以静态与动态管理相结合的工程造价管理模式已无法逐渐适应社会的发展需求，且为了进一步强化政府辅工程造价的宏观调控，需进一步提升工程造价管理水平。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
我国建筑行业在最近几年的发展有目共睹，尤其是国家对于城镇化建设的大力支持，让建筑行业有了更大发展空间。随着人们对工程造价管理重视程度的日益提升，传统以静态与动态管理相结合的工程造价管理模式已无法逐渐适应社会的发展需求，且为了进一步强化政府辅工程造价的宏观调控，需进一步提升工程造价管理水平。
1土木工程管理的目的
（1）开拓国际市场。在经济全球化不断发展的今天，国际市场经济面临着巨大的考验。随着我国国内市场不断朝着国际化的方向发展，在管理理念和管理模式上要不断与国际接轨，而我国土木建筑行业作为支柱型产业，实现土木工程的有效管理对更好的进入国际市场具有重要意义。（2）完善现代企业制度。在坚持“自我完善、自主经营、自负盈亏”等原则的基础上，不断推动建筑企业对其工程承包方式及发展方向等进行调整，促使其综合考虑市场的需求变化，不断完善和发展现代企业制度，这也是保障建筑企业更好开展有关工作的关键。（3）规范市场主体和市场交易。目前，我国市场经济体制改革的目标是不断提升我国的经济实力，进一步解放和发展生产力，而土木工程管理可有效推动土建工程的市场主体进入市场实施市场交易活动，进而为土建工程的顺利进行提供了强有力保障。
2工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
3土木工程管理有效控制
3.1完善土木工程的施工管理体系
为减少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理体系，主要从管理人才引进、完善施工管理制度、完善监督管理体系等三个方面进行；引进专业的土木工程管理人才，对整体土木工程施行科学有效的管理；完善施工管理制度主要是规范施工流程、提高施工质量、减少资源浪费；完善监督管理体系主要作用是对土木工程项目整体起到促进作用，及时指出在施工过程中管理不合理的地方并督促及时改进，改变混乱的土木工程管理现状。
3.2建立健全管理责任制度
要控制土木工程施工中的管理问题，需要建立个人责任追究制度，管理人应该严格依照制度对工程进行管理，明确相关人员的责任，如果管理工作出现失真问题时或者其任何问题时追究相关责任人，提高工作人员的责任心，促进他们认真积极的完成工作任务，增强他们的责任感与对企业的忠诚度，进而为企业创造更大的经济价值。
3.3加大对工程施工现场的管理
在土木工程施工过程中，应该加大对现场的管理，保证各个施工环节有序进行。对相应的机械设备、材料以及操作人员、场地等进行管理，施工企业应该结合施工具体情况以及相应要求，来确定科学、合理的管理手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关人员的素质在一定程度直接影响着造价管理与成本控制的成效，进而影响着企业的经济效益。因此，企业必须提高相关人员的综合素质，可以定期组织管理人员以及技术人员进行专业技能培训，开展职业道德讲座，让他们了解施工质量与安全的重要性，不断提高相关人员的专业技能与综合素质，增强他们的爱岗敬业精神。并对员工实现奖励机制，提高他们工作的积极性与主动性，提高工作效率。
4工程造价的有效控制
4.1提升税务管理水平
自实施营改增后，税务实施方式与管理发生了改变，而施工企业的税务管理与增值税发票的管控密切相关。为此，建设单位应当安排专人负责增值税发票的相关事宜，主要包括发票收取、开具、审批、整理和保管等。同时，需加强增值税进项税额的认证管理，但是需要注意时间的控制，必须在规定时间内完后曾呢过指定工作，最大发挥现有人力资源的利用价值，大幅提升工作效率，以控制经济损失。
4.2加强工程造价的风险评估
对土木工程造价管理现存问题进行总结与分析，并对风险类型和影响程度进行客观评估，而评估结果需要详细记录并总结为文本，通过科学有效的分析方式，明确风险可能出现的时间、影响范围，为风险分析与防控奠定基础。与此同时，需要对多个风险的共同作用进行考量，并参照相关的理论依据，提前制定风险应急处理与防范措施，弱化风险对于工程的不利影响。当前工程造价风险评估较为多样化，其中较为常用的有安全检测法、风险初步分析法、检查表达。对于土木工程中可能存在的风险进行分析，并且依据实际情况加以防范，并做到实时更新工程项目施工管理方案，提升造价管理的可行性和操作性。
4.3优化决策与设计阶段的基础工程造价控制
在决策阶段进行造价控制，首先需要对土木工程的基本信息与数据进行综合分析。对建筑设计、建筑施工材料费用、工程基本建安成本以及税金等等方面费用有个精准、可靠的计算，为后期施工建设等各个阶段的费用开支创造有利条件。此外，结合现场实际情况对报告进行优化，制定与完善目标成本控制体系，对土木工程各个环节进行全面控制，施工工艺、设备、材料以及施工安全等确定相关的管理制度。
4.4在建筑项目施工过程中的工程造价管理
土木工程的施工工期较长，施工涉及面积广，施工种类繁多，施工人员的流动性较大，因此对土木工程施工过程中的工程造价管理是一项不小的挑战。在土木工程项目招投标过程中，要做到从源头控制工程造价，对招标文件要进行仔细审核；在施工过程中要严格按照施工流程和施工计划进行施工，对于不合理地方要及时发现并改正，完善施工现场应急预案工作，高效率高质量的应对现场突发事件，实现对工程造价的合理有效控制。
4.5在建筑项目竣工阶段的工程造价管理
工程造价控制工作不仅存在与土木工程项目决策和设计阶段、施工阶段，还存在于土木工程的竣工阶段。在竣工阶段主要是针对实际建设工程量与工程合同和设计图纸的核对工作，在核对过程中要避免出现计算错误的问题，做好工程造价管理的首位工作，保证土木工程全过程的工程造价有效控制工作，在保障工程质量的同时提高建筑企业的经济效益。
结语
综上所述，工程造价管理与土木工程经济效益直接相关，基于市场经济快速发展和转型的背景下，需要加强工程造价管理，降低成本，实现土木工程造价管理的科学有效。当前我国土木工程造价管理中存在诸多问题，使得工程建设阻碍重重，对此需要分析工程造价管理问题产生的直接原因，优化管理方案，为类似工程建设与管理提供借鉴。
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论文作者:程远
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/3
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