摘要：为了保证工程的顺利进行，施工中的各个环节的管理是非常重要的。对于土木工程施工来说也是一样的。为了提高土木工程施工的进度和质量，相关人员必须加强土建工程的施工管理。文章分析了土建工程施工管理中存在的一些问题，并提出了加强土建工程施工管理水平的对策，希望进一步提高土建工程施工的整体质量。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析
引言：土木工程施工管理作为整个工程建设中的一项重要工作，直接影响着工程建设进度和工程质量。随着城市化进程的不断推进，土木工程建设的数量不断增加。为了保证工程顺利完成，施工中的管理工作将会出现。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现的一些问题，影响到工程的进度，因此相关人员应该把握好土建工程施工管理的每一个细节，更好地协助施工顺利进行。
1土木工程施工管理中的个问题
1.1施工管理体制的缺陷
土木工程施工的顺利施工离不开完善的施工管理体制，因为在土木工程领域，政府主导着大量的土建工程施工。这样，实际的施工管理体制和市场的实际需求是不一致的，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理系统不健全，会使监理工作不到位，不能尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。
1.2施工设备和材料管理不科学
建筑材料和设备在土木工程施工中起着重要作用。我们都知道建筑材料是一个工程的重要基础。使用的材料质量直接影响到工程的整体质量和使用后的安全性，施工设备是施工过程中不可缺少的工具，合理使用工程机械设备。为了有效地改善工程的施工进度，一些施工过程必须由机械来完成。然而，在实际施工过程中，材料和设备的管理还存在一些问题，需要不断改进。例如，在材料采购方面，采购人员的专业技能不够，这将导致所选材料的不合格，一旦施工中使用了不合格材料，就会埋没整个工程，此外，为了在建筑材料环节获得利益，一些人故意去买一些不合格的材料，在材料储存中，材料不按材料的性质分类。当使用材料时，这将导致材料的快速和不方便地发现。在施工设备管理中，施工单位不特别注意设备的定期检查和维护。这将在一定程度上加速设备的老化和磨损。有些问题在时间上找不到，施工中突然出现问题，延误维修时间，从而影响施工进度。
1.3土木工程施工经理素质不高
目前，中国土建施工管理人员的专业素质有待进一步提高。对于施工管理人员来说，具有专业技术水平，运用专业知识管理施工中的所有工作，有利于施工的顺利进行，提高施工进度和质量。但在实际工作中，大部分木材工程施工管理人员由一些具有理论知识但没有实际经验的学生组成，有些人有实践经验，缺乏专业理论知识。由于土木工程施工管理是一项综合性的工作，需要专业化，这两种人才各有利弊。技能与实践经验丰富的人可以更好地完成，但由于企业内部人员配置的问题，单位可能会更加重视施工人员而忽视管理者，因此管理者的综合素质是不够高的。
1.4施工管理技术滞后
随着科学技术的不断进步，土木工程施工的复杂性越来越高，管理难度也越来越大。现有的管理方法可能不适用于目前的实际施工要求。这就需要不断提高管理人员的管理水平，善于总结工作经验，结合实际工作形势不断创新管理技术，使土木工程施工管理发挥应有的作用。
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2提高土木工程施工管理对策
2.1制定和完善管理制度
在土木工程施工管理控制系统建立之前，专业设计人员有必要对工程进行规划，并对施工管理作出合理的预算。同时，要保证管理区的有效性和科学性，保证项目的管理，合理安排工程经理。计划管理系统有效地规划，确保项目管理主体的有效性和科学性。必须严格执行已建立的工程管理体制，提高项目管理质量。在日常工程管理中，如果发现工程管理系统存在缺陷，应及时调整，吸取教训，总结经验，从而更好地完善工程管理体制。
2.2合理规划施工进度
明确工程建设进度计划，合理控制土建工程进度。针对施工过程中可能遇到的问题，有必要进行有效的预测和分析，从而制定出合理的施工进度规范。在工程施工阶段的设计中，应考虑控制工程的施工进度，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评价。根据预测和评价的结果，应选择承包商，以避免由于承包商的粗心选择而导致施工期的延误和施工质量的降低，并减少投资方的损失。
2.3建筑材料的有效管理方法
建筑材料对土木工程施工的重要性是不言而喻的，因此必须做好材料管理的建设工作。首先，在物资采购中，应派专业人员购买，保证材料的质量符合施工标准的要求。其次，材料采购完成后，在施工现场进行。在对样品进行取样前进行测试，检测其各项性能指标，满足后方和进入现场的要求。最后，应根据材料的不同性质和用途，将材料储存和贮存。有必要做好其防潮和库存材料的实时性。能更好地保证施工需求和废料。
2.4加大管理人员培训力度
管理人员的专业知识水平直接决定着工作效率和工作质量。为提高土木工程施工管理水平，各单位应定期培训与施工管理有关的人员，提高专业技能。具体的培训内容可以与理论和实践相结合，并通过专业知识文化培训，使管理者认识到自己工作的重要性，使他们了解自己在工作中的责任，认真做好每一项工作，这也是整个工程建设顺利进行的基础。此外，对于一些优秀的管理者来说，单位应该得到奖励，这可以激发他们的工作热情，使他们能够更好地从事工作。
2.5新管理技术的创新
在土木工程施工管理的实施中，有必要从技术层面进行持续的创新和优化，特别是在现阶段更先进的信息技术手段和计算机相关设备的应用，具有较强的实用价值，能有效提高管理的效率和准确性。避免以往土木工程施工管理中可能存在的各种缺陷。
2.6 加强施工机械设备管理
大型机械设备的使用 ，加快了工程建设进度，确保了工程竣工日期。 大型机械设备在建筑工程 中起着重要作用，是施工管理的关键 工作内容。施工管理人员应 保证大型机械设备的稳定运行，保证建设 项目的进度。另外，在安装过程中，应妥善安装一些不易移动的大型设备，以避免在施工过程中对设备进行二次拆卸和处理，施工时间白白浪费
结束语
随着国民经济的快速发展，大量的建筑工程涌现出来。施工质量越来越受到人们的重视。土木工程与人们的生活息息相关。工程质量直接影响到人们的生活质量，甚至人身安全。因此，我们需要在施工过程中做好。土木工程的实际建设涉及更多的内容。各施工环节的管理工作质量与工程的整体质量密切相关。这就要求 加强过程施工管理的质量控制，以满足实际施工要求。这有助于促进土木工程施工的顺利施工，土木工程施工管理问题的理论研究，可以为实际问题提供相随着土木工程项目数量的增多，为了保证其施工质量，搞好施工环节的管理是必不可少的。因此，在实际工作中，相关人员应善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找出其根源，然后找出相应的解决办法，确保土木工程建设项目顺利进行，确保其施工质量。
参考文献：
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论文作者:陈耀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：施工管理论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 土木论文; 工程论文; 土建论文; 《防护工程》2018年第22期论文;