摘要：随着我国经济实力的不断攀升，民众的生活、居住水平也在不断的拔高，这也促进了我国建筑行业的持续发展，在现如今的社会中，建筑行业为了能够更快的迎合市场的需求，也开始在不断的制动出新标准与要求，因为曾经传统的模式与理念已经无法满足现代社会中人们的需求，在实际的建筑工程中，想要更好的适应市场，就必须逐渐的抛弃之前陈旧的施工管理模式。施工的管理阶段将直接决定建筑物的质量是否能够满足市场的标准，施工中的管理也将对整体的施工过程与施工进度产生重要的影响。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用
引言：随着我国建筑行业的持续发展，之前传统的建筑项目管理模式已经无法适应当下的市场需求，为了能够在未来的现代化城市建设中占据重要地位，建筑工程的施工技术以及管理团队都必须不断的进行各项制度上的完善与革新，只有提高了综合实力，才能在整体的建筑过程中明确项目的类型，也才能保障建筑工程在设计与施工上的完美切合，从而提高整体的完整性，而这一切都离不开精细化的建筑工程管理。
一、精细化管理概论
所谓的建筑精细化管理，其实也可以理解为是一种文化的代表，在当下社会制度体系下，各行各业其实都讲究分工合作、明确管理。因此精细化管理体系不光在建筑行业得到了广泛的认同以及推广，在其他领域也是被从业人员推崇的现代化管理理念。
从现代管理学术中，我们可以发现，当下的管理主要是分为三个层次：（一）规范化管理；（二）精细化管理；（三）个性化管理。而这里面提到的精细化管理概念，就是旨在将质量价格以及多种市场渠道等决定性因素进行合理、规范的组合。这将对精细化管理的体系进行优化，对于企业整体的市场竞争力非常有帮助，同时也能够很好的保障企业在施工阶段的经济效益。精细化管理就是对施工的过程阶段参与施工的技术人员以及施工过程中所有的材料、设备等做更为细致的管理，帮助企业更快的提升在实际项目中的管理能力。
二、施工管理中的现有问题
虽然精细化管理是企业管理中的一把利器，但是并非所有的建筑企业都在使用精细化管理手段，就目前而言，仍有许多的企业在管理方面还是存在着诸多的问题。
（一）施工的进度问题
随着我国自改革开放以后的不断建设，建筑类的项目逐渐增多，许多的企业为了寻求自身发展利益，实现经济上的效益最大化，时常会在一个建筑项目还未完全竣工的情况下，就迫不及待的进行下一个建筑项目，最常见的情况就是将主要的施工团队及人员直接派遣到另一个施工现场进行建设作业，这种为了加赶工期的盲目行为，是导致诸多建筑项目工程质量不达标的因素之一，所谓的‘贪多嚼不烂’也是这样道理，这种行为大大的影响了整体的施工质量，也让企业在极其看重信誉度的建筑行业难以有更为广阔的发展空间。
（二）施工技术团队整体的专业素养问题
在我国传统的建筑行业领域中，建设工程的整个阶段，基础的施工人员普遍都是农民工，我国的农名工团队虽然有着吃苦耐劳、踏实能干的诸多品质，但是他们大多数都未接受过系统的、正规的严格专业化培训，因此在实际的施工操作中，他们的工作还是存在着施工作业不规范等问题，同时，一旦发生施工现场突发状况，他们也缺乏正确的应急处理能力与措施，这也使得整体的施工质量无法得到很好的保障。
我国的经济体制在不断的发生着变化，建筑行业的市场要求也要不断的发生着改变，但是总体而言，对于建筑物的质量要求是越来越高了，因此这就需要施工团队的专业素质必须有所提升，如果一支施工队伍的专业素养参差不齐，那么肯定会对建筑项目的质量带来一定程度的影响，再者，如果施工团队质量不够好，很有可能会在施工的阶段中出现操作问题，甚至会威胁到团队工作人员的人身安全。
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三、精细化管理的实际应用
（一）企业高层对精细化管理的意识
建筑企业如果想要既实现建筑项目的经济效益又能确保建筑项目的质量，那么就需要在企业的建筑项目中实现精细化管理，企业的管理高层必须树立起精细化管理的理念意识。
（二）精细化管理的实际作用
已经有诸多的建筑实例表明，精细化管理可以帮助企业降低相应的施工成本，提升施工阶段的项目质量，达到所有建筑资源的合理利用，但是要实现整体的精细化管理并非易事，这需要企业做好长期的准备工作，务必将精细化管理的意识融入到施工阶段的每一个细节中。
（三）精细化管理的学习与探究
要实现精细化管理，首先建筑企业内部的每一位管理者都应该主动积极的去了解、学习建筑行业精细化管理的内容知识，只有管理层充分的理解了精细化管理核心内容，掌握了更为先进的管理理念，才能逐渐形成具有企业自身特色的精细化管理制度与逻辑，对企业在未来的发展才是最有利的。
（四）企业部门间实现精细化管理
在施行精细化管理的阶段中，不同的部门之间应该做好沟通工作，互相配合、磨合。在明确了不同部门的不同职能之后，才能将具体的责任落实在每一位企业管理者身上，这将为后续的建设工作打下良好的基础与铺垫。
精细化管理的意识培养不光是在人员上进行部署，在实际的工作中，还需要企业将精细化管理融入到工作合同中，旨在作为合同上的管理，一旦开始了合同上的管理，那么签署双方必须需要严格的按照合同上的规定来进行，并及时对合同涉及内容进行协调。
（五）安全问题上实施精细化管理
此外，随着建筑行业对施工安全意识的加深，已经有越来越多企业倾向于以人为本的施工理念，精细化管理也完全可以在安全问题上进行精细化管理。首先需要注意的就是施工人员的身体素质的管理，在施工阶段，如果出现人员身体障碍或者因为外界因素（天气、环境等）而致使不宜施工，那么就需要施工团队及时做出相应的调整，避免发生安全事故，也需要对施工人员进行定期的安全教育，让团队整体的施工安全意识得到提升，在施工的现场，对于妨碍施工的材料或设备进行整理，保障施工现场的干净整洁。增大施工阶段的安全性。
（六）具体施工中的精细化管理标准
除了以上几点之后，还需要对施工的进度、资金投入以及工程质量做更为全面的精细化管理，只有工程的方方面面以及细节落实到位，才能让施工团队的每一个人脑海中加深精细化管理的意识，强化精细化管理，可以让管理工作的执行力得到更为全面的提升，精细化管理的应用目的也是希望将企业内部部门以及技术团队的行为意识统一起来，这样，才能让企业既收获经济效益又能持续不断的提升对应的企业行业竞争能力，精细化管理的意义也就能够得以体现。
四、结束语
综上所述，精细化管理是企业良性发展的致胜法宝，只有通过不断根据企业自身的行业特色结合合理科学的精细化管理才能让企业在未来施展出自己的行业优势。
参考文献：
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论文作者:刘龙华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
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