摘要：随着我国经济的发展和建筑行业规模的不断扩大，建筑工程施工现场的管理已经变得越来越重要了。要想有效的实施对建筑工程施工现场的管理，就要从多个方面进行着手，要合理的组织施工现场，对现场的劳动力以及建筑材料进行优化的配置，加强对材料以及人员的管理，加强对施工安全以及施工质量的管理，同时还要做好现场的环境保护工作，更好的完成建筑工程的施工任务，提高建筑企业的经济效益。本文对建筑工程施工现场管理重要性进行分析，并就建筑工程施工现场管理中常见的的问题及管理措施进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；探究
1 建筑工程施工现场管理工作的重要性
在建筑工程项目施工的过程中通过必要的措施对其进行管理，既有利于现场作业人员安全意识的提升，又能够进一步强化施工人员的安全意识和责任意识，进而确保工程项目的安全性和可靠性，降低事故发生的几率。通过对建筑工程项目的施工现场进行综合管理，能够保证项目的质量，且在相关制度的支撑下，确保项目施工的顺利进行。通过对项目施工过程的现场管理，能够有效降低项目的成本投入，对于企业节省资金有着重要的意义，并最大程度的提升资金的利用率。且加强施工现场管理工作，能够使相关人员再利用人力、物力及财力方面更为合理，避免资源的浪费。因此，加强施工现场的管理工作，既是保证施工项目顺利进行的前提和基础，又能够为企业带来可观的经济效益和社会效益，且现场管理也是连接其他项目的纽带，其有序开展能够推动和项目相关的其他环节的顺利进行。
2 加强施工现场管理的原则
2.1 以施工企业的经济效益为中心
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。
2.2 以施工过程的规范化为保障
规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。
2.3 以施工过程的科学化为前提
在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。在做到“底子清”的基础上，按照突出重点、最优配套的原则，确定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。
3 建筑工程施工现场管理常见的问题
3.1 施工人员的问题
现场的施工人员是施工过程中主要的管理对象。由于建筑工程的施工量大，在施工的过程中对劳动力的投入也比较多，大量的劳动力也就很难实现对每一个人的有效控制。所以如何充分的发挥施工人员的技能，实现其自身的价值，已经成为了决定建筑工程成败的关键。在实际的施工过程中，施工人员违反施工要求，进行违规操作的事情也是经常发生的，这样不仅给工程的质量带来一定的安全隐患，同时还会给承包商带来一定的声誉损害以及不必要的资金支出。所以对现场施工人员的有效控制在施工的现场管理中也是非常重要的。
3.2 施工安全的问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以也就造成施工现场的安全隐患的存在，同时还可能导致安全事故的发生。
4 建筑工程施工现场管理对策分析
4.1 要树立明确的现场管理意识
管理人员在工作的开展中发挥着能动作用，为此，必须要提升其现场管理意识，才能够更好地推动这一工作的开展。要将管理意识贯穿到每个人心中，无论是领导者、项目经理还是施工现场人员，都必须要树立其管理意识，从源头保障项目的质量。同时，管理人员还必须要根据施工现场的实际情况和发展前景，制定出科学合理的施工现场管理计划，实现管理目标的量化和细化，将管理责任落实到每个人的头上。
4.2 建立严格的现场监督制度
任何一个施工企业都应该建立一套完善且严格的监督管理体系，在一项工程开始实施前，企业的管理人员就应该组建一个专门的督查小组，小组成员应该从企业中的各个部门中选拔具有专业技能优势和一定的管理水平的人员，该督查小组必须围绕企业的现场管理方案开展监督工作，公开公正地对施工现场进行监督，在具体的施工项目中，监督人员应该从最初的工程预案、工程施工管理、工程竣工验收各个环节进行监督，对工程的施工环境、材料成本、员工工资、操作规范、安全规范、财务开支等细节进行详细的管理，不能因为与企业内部人员的私人关系而避免对违规现场进行处罚，这样长此以往就会丧失监督人员的责任，会影响施工现场的具体操作规范，最终导致工程实施的失败和企业经济社会效益的损失。
4.3 加强对施工现场的安全管理
安全是效益之本，所以在施工的过程中要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立相关的安全管理机构以及安全管理制度，加强对施工人员安全生产意识的培养，营造一个较好的安全生产的氛围。在施工的现场设立醒目的安全生产的标识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。同时还要加大对安全生产的资金的投入，组织相关的人员对现场的安全状态进行检查，对于可能存在的安全隐患，要及时的发现，及时的处理，避免安全事故的发生。
4.4 现场人员管理方面
首先，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工：队伍的管理体制、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.5 加强建筑材料及机械设备的控制
建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保工程正常施工。合理组织材料使用，避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度。加强材料检查验收，严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。
结束语：
总之，建筑工程项目现场管理是建筑产品的根本和基础，它关系到建设项目的投资效果和人民群众生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。
参考文献：
[1]建筑工程项目的施工现场管理分析[J].汪昶.现代装饰（理论）.2017（02）
[2]浅谈建筑施工现场管理[J].陈文凯.建材与装饰.2016（38）
[3]浅议加强施工现场管理的途径[J].林小东.江西建材.2015（06）
[4]加强施工现场管理的必要性[J].冯昌荣.中华民居（下旬刊）.2014（01）
论文作者:岳崇军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 人员论文; 材料论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第30期论文;