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摘要：随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，对现有的管理模式进行创新，采取有效的措施进行问题优化，积极创新，从而促进企业在激烈的市场竞争中立足。基于此本文分析了电力工程管理中存在的常见问题及改进措施。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
1、强化电力工程施工管理的意义
电力工程建设关系到国民经济发展，与人们的日常生活息息相关。强化电力工程的施工管理，既与电力市场经营发展理念相符，满足各行各业对电能的需求。又能够在一定程度上推动电力企业体制改革，究其原因在于，强化电力工程的施工管理是电力企业体制改革重要的内容之一，对于其他内容改革具有良好的推进作用。电力工程施工建设环节众多，涉及专业知识复杂，涉及领域较广，施工环境也比较多变，因此通过加强电力工程的施工管理，能够有效促进电力工程施工规范有序的进行，可有效减少施工事故发生概率，提升电力工程施工质量，对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。
2、电力工程管理中存在的常见问题
2.1管理模式落后
企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。
2.2电力工程建设过程中的进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。
2.3现场施工的安全性需进一步提高
要保证各项施工环节的安全，才能保证电力施工项目的绝对安全。电力工程现场情况复杂、多变，施工内容多，存在临近带电、跨越铁路、高速公里等高风险作业项目，近两年行业内发生了多起电力工程事故，教训极其深刻。架空线路工程中，登高作业施工人员以劳务分包为主，劳务分包人员安全防范意识较差，防护用品和防护设施不到位，同时施工企业安全管理投入不足，现场施工安全文明管理不到位，容易造成安全事故。
3、电力工程管理改进措施
3.1对现有的管理模式进行创新
管理人员要认识到传统模式的不足，积极学习国外或行业领先企业的管理经验，了解它们的管理方法，基于自身的管理实际对现有管理模式进行创新，不能照搬照抄他人的管理经验，必须将先进的管理经验转化为适合企业发展的管理模式，只有符合企业实际的管理办法，才能提高企业的管理效果，改善电力企业内部的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员对于非专业的项目可以组建专家队伍，分别对电力工程的建设过程的不同阶段进行管理，能够保障电力工程的施工质量，缩短电力工程的施工进度，提高电力工程的管理质量，使电力工程的管理模式发挥出其应有的作用，专业化团队的项目分工，可以让各个团队充分发挥其优点，避免资源浪费现象，有利于减少员工工作量，提高工作效率，从而提高企业的经济效益。而且这样的模式可以避免管理人员单一指令的多次执行，减少资源浪费，团队间的有效配合，可以实现资源共享，提高资源的利用率，有利于实现我国的可持续发展，促进我国电力工程的健康发展。
3.2对电力工程进度加以控制
电力工程应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并且预防工作计划之外的不确定因素，采取相应的措施解决可能出现的状况，促使工程得到顺利的开展。其次在开展电力工程施工工作的时候，要对施工时间、成本预算等问题进行充分掌握和了解，并且根据电力工程预期完工时间对施工工期进行调整，进而科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。
3.3构建安全文明施工
对于电力工程技术管理而言，安全是非常重要的一个话题，安全管理属于动态管理系统，其涉及到所有人员的人身安全、电力企业形象，甚至关系社会安全。所以，安全管理是电力企业需要关注的一个重要内容。第一，加强安全责任制的落实，对电力现场施工可能出现的问题进行分析，并提出相关的措施进行解决，不断改进提高安全文明施工管理的强度和深度。进一步增强现场各级安全管理工作人员的责任感，定期组织现场的季节性、专项、针对性的安全检查，对于检查出的问题及时整改，并有完善的整改验收程序；第二，要加强对重点项目的安全监督工作，如深基坑作业、高处作业、大件吊装、大件运输、施工用电等，方案要求科学合理，可操作性强，过程中专业人员旁站。合理安排职工作息时间，避开高温酷暑天气，雷电天气。夜班作业照明充足，有人监护。保证工人充足的休息，确保施工安全；第三，要进一步加强对工人的安全教育，提高施工人员的安全意识。加大安全文明施工的宣传力度，充分利用现场各种载体，采取各种行之有效的方法，营造安全文明施工的气氛。
3.4加强电力工程施工人员培训，促进其综合素质提升
电力工程施工人员综合素质不仅体现在专业施工技能方面，同时也体现在施工操作规范及安全施工意识方面。基于此，需要电力工程施工企业围绕施工人员专业技能提升及施工安全意识培养做好培训教育工作。从而使得施工人员不仅能够熟练掌握施工技术，同时具备良好的施工安全意识，有效规范自己的施工操作行为，更加有利于电力工程施工管理工作的开展。此外，电力工程项目负责人及管理人员作为电力工程施工管理主体，需要经过主管部门考核通过后才能进行任职，使其具备良好的施工成本控制造价意识，做好现场施工材料的选购管理检查，合理控制施工预算，降低施工成本。通过人员综合素质的提升，促进电力工程施工管理发挥更大实效。
总之，电力工程施工管理对电力工程建设质量起到直接的影响作用，因此做好对其问题及措施分析，对推动社会稳步发展，促进国民经济提升具有非常重要的现实意义。
参考文献
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论文作者:李争
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/4
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