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审计行业中对中小会计师事务所没有确切的定义，一般认为，注册会计师人数在６０人以上的为大型会计师事务所，２０－６０人之间的为中型事务所，２０人以下的为小型会计师事务所。中小事务所如何在与大事务所的竞争中占有一席之地，获得健康发展？
一、人弃我取---以中小企业作为事务所的服务对象
根据我国统计中心的数据，截至２００２年底，我国中小企业总计一万多家，占企业总数的９０％左右，不可谓不多。然而，许多大事务所出于报酬或者风险等的考虑，对于与这些中小企业相关的各项业务一直较少涉及。那么，很自然的，这些中小企业的各种需求将是中小事务所取之不尽，用之不竭的丰富资源。
二、避实就虚---调整业务重点
从整体上讲，建议中小事务所在维持现行会计报表审计的同时，重点转向纳税审计、纳税筹划业务以及针对中小企业的咨询服务，形成相对于大事务所的比较优势业务。建议这样做的原因有三：
１．从中小企业自身特点来分析，中小企业的一个重要特点是企业所有权与经营权结合得较为紧密，两权分离程度不高。企业采取的组织形式主要有独资、合伙和有限责任形式。在这些企业中，业主和股东直接参与了企业的经营管理，对企业的财务状况和经营成果了如指掌。此外，由于国家政策的限制和上市成本的高昂，中小企业的融资方式主要是银行，并非证券市场。可以看出，中小企业会计信息的最大需求者不是所有者，而是税务部门，纳税是中小企业对外披露会计信息的主要目的。而为所有者服务、以融资为目的的报表审计对中小企业来说相对次要。
２．众所周知，由于税收与会计之间存在着较大的差异，所以企业在申报纳税时常常出现有意或无意的违规行为。另外，由于中小企业的会计人员素质的限制，导致滞纳金和罚金大量流出企业，给企业造成了不必要的损失。纳税筹划的目的就是通过税收法规、税收政策和税收征收程序的某些特殊规定，在国家法律，法规及政策允许的范围内，最大限度地降低或减小税赋，使企业最大可能地获得利润。会计师事务所开展纳税筹划业务，可以针对于中小企业量身订作相应的税收方案，使中小企业获得节税收益。
３．在我国众多中小企业中，普遍存在着内控设计不尽合理，内控制度存在诸多漏洞问题。另外，在中小企业逐渐做大的过程中，随着现代经济发展中不确定因素的增多以及ＷＴＯ之后各种新的竞争规则和制度的出台，中小企业在经营管理的诊断、指导方面的需求将变得越来越大。但是，中小企业由于规模小，同时，由于人力和财力的限制，它不可能像大型企业一样设立专门的研究机构，配备专业人员来解决这些问题，所以它倾向于将管理事务"外包"给专业的中介机构。中小 事务所针对于这些需求，恰恰可以提供各种咨询服务，比如：中小企业内控制度设计的咨询服务，经济政策指导服务，融资服务，资产重组服务，公司治理服务，财务分析服务等等，解决其现实问题。
三、强强联合---走专业化之路
管理学中，常存在着专业化和多元化之争。在事务所的管理中，也存在着更加专业化和更加多元化的两难选择问题。对于中小事务所来说，应该更适合走专业化之路，即中小事务所要有自己的核心业务，强势"产品"。在代理记账、传统的报表审计、纳税审计、纳税筹划、咨询服务等各项业务中，各中小事务所要有自己相对于其他事务所的竞争优势。另外，在事务所所服务的行业中，制造业、金融业、服务业、电力业等等，事务所也要有自己的相对特长领域。如此，在众多潜在客户眼里，此事务所才能够取得有别于彼事务所的特征，这样不但会加深在企业心目中的印象，同时使事务所的自身品牌凸显。
另外，我们知道许多大事务所是为了保资格而由许多事务所合并而来的。在中小事务所合并业务中，要力主进行１＋１＞２的合并。提供相同或相近业务，或者服务于同一行业的事务所可以联合起来，组成大的事务所。如此合并，才可以使其自身的特长更加彰显，才能够获得长久竞争优势。
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