关键词：建筑工程施工；进度控制；管理
引言
在目前工程项目建设的过程当中需要相关工作人员切实的加强进度管理和控制工作，这是直接影响到工程项目经济效益以及投资水平关键性因素之一。其中，针对于我国工程项目地整体施工情况进行分析，在施工进度控制方面依然存在着诸多方面因素影响，例如人员因素、技术因素以及环境因素等等，对此，需要针对于当前进度管理和控制采取一定优化处理措施，提升进度管理水平以及管理质量。
一、建筑工程施工进度的影响因素分析
（一）施工准备工作不完善
建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。
（二）施工管理人员工作不到位
建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有直接的影响。管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。如果管理人员在施工前没有建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。
（三）突发事件的影响
除了工程建设的自身原因外，外部的突发事件同样会影响工程的施工进度，比如台风、地震等不可抗因素都会使工程进度受到影响。
二、建筑工程施工进度的管理和控制对策
（一）加强施工和管理人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
（二）保证分工的明确性
建筑工程施工中需要大量的施工人员，除了对这些人员进行培训外，还需要做好对施工人员的合理分工。首先，施工单位需要对施工人员的能力进行全面的了解和认识，在施工计划的开展中，结合施工人员的能力和工作范围，保证分工的科学性和合理性，使所有的施工人员都能够明确自身的工作职责，并为自身的工作岗位负责，从而提升工作效率，保证工作质量。同时通过明确的分工，还有利于绩效考核制度的应用，对于一些工作拖拉，影响工作进度的人员给予处罚，对于工作积极的人员给于一定的奖励。督促施工人员能够在规定的时间内完成自己岗位的工作。
（三）做好工作进度的确认
随着科技的发展，当前企业的管理中逐渐实现数据化，通过数据化的应用可以将工作量分成一定的比例，然后根据施工计划将比例转化为施工的天数和数量。管理层只需要根据数据化管理的信息对施工效率和进度进行检查和督促即可，进而实现对施工进度的控制。如果施工中发现影响进度的问题，需要及时进行解决，并对整个施工进度计划进行调整，保证工程进度。
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（四）加强对反馈机制的完善
建筑施工开始前不可能对工程建设中所有的问题都预想到，而且其中还容易发生突发事件，这些不良的影响都会导致工程的工期延后，影响工程进度。通过反馈机制的建设，在遇到工程施工问题时能够及时向管理层进行反映，使管理层能够快速探寻解决办法。
（五）保证工程管理的科学性
建筑工程管理的问题具有不确定性，在工程施工进行时需要注重对重点项目制定，并根据施工项目做好人力资源、建筑材料以及工程机械等方面的工作安排，同时对重难点工作项目进行记录，以便于之后的施工监督和检查，使建筑工程施工工作能够有序进行，防止施工中由于质量问题的影响导致返工而影响工期。
（六）合理调整施工方案
建筑施工过程中会存在施工与计划存在偏差的情况，在遇到这种问题时需要根据实际的施工情况进行调整。使整体施工计划不受影响的情况下适当的对施工项目进行增减，但是在施工计划的修订中需要与设计师做好沟通，保证施工的灵活性。
（七）创新工程进度管理模式
进度管理人员还应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图紙设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程进度汇报表、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度进行周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取使用。进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一清算、一月一核实的要求来进行汇总整理，详细了解工程资金的用途，及时发现并从根本上解决工程施工过程中出现的问题，为工程进度以及质量等提供了最基本的保障。
（八）加强项目组织措施的优化设计
对各个分部分项工程进行详细划分，明确各项工程岗位职责和任务。在整个进度的前期中期后期对项目的施工进度分别进行控制。在执行过层中，不断纠偏。组建畅通的沟通渠道、建立按周期、按专项、或不定期的进度报告制度，建立进度计划审核体系，建立监理实时抽查、检查制度。明确各个分部分项工程的各级人员的分工和责任，制定相关责任人奖惩措施，确保各项工作和任务配套和服务设施，都能够及时供给。整个施工平面和空间布置合理，运行有序。达成项目组织措施的优化设计。
三、工程施工进度管控的重点
在工程施工进度的管控中，首先需要做好工期的预算。工程师通过对工程量、工程复杂程度等方面的分析，并结合当地的地质条件和气候等进行综合的测算，从而获得最佳的工期期限。在施工进度的管控中，需要注重三个方面：第一，对工程施工总目标和计划的制定，在总目标的制定中，施工计划是其中非常重要的一环，只有完善的施工计划保障才能够使工程顺利开展，保证工期;第二，在施工进度的管控中，需要做好总进度计划表的对比工作，并对偏差现象进行及时调整;第三，施工单位内部必须要做好施工进度的沟通，保证各部门间的配合性，使施工项目和时间得到协调。
结语
综上所述，建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。
参考文献：
[1]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修，2018（10）：122.
[2]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018（08）：160-161.
论文作者:施金凯
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/3
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 计划论文; 施工人员论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;