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摘要：随着企业竞争压力的增加，绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，在企业管理中既有有力的一面，同时也存在一定的不足。而完善的绩效考核制度才是企业人力资源管理中应关注的内容，才是保障企业发展的道路上无碍前行的重要依据。本文就电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用进行简单的阐述。
关键词：电力企业；绩效考核；人力资源管理；作用
绩效考核在企业人力资源管理中的作用非常显著，是激励企业员工积极工作，并提高企业发展效益的有效途径。因此，在未来的发展过程中，企业应当充分认识到这一点，并积极发挥绩效考核的作用，为企业的发展做出更多贡献。
1绩效考核概述
绩效考核主要是其企业的管理层以要求的标准为依据，在工作过程中，对员工的工作能力、工作态度、工作业绩等进行评价，以实现对员工工作绩效的合理评估。绩效考核的内容主要包括：业绩考核、态度考核、能力考核、岗位匹配考核等。通过将员工的工作细分，并对各个方面进行考核，不仅能够对员工的整体绩效情况进行评估，还能够从中发现员工的优点，促使企业能够充分发挥员工的有点，以使其更好的为企业发展做出贡献。
2绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1绩效考核是岗位聘任的依据。一个单位的领导在对员工进行聘任时，需要考虑到应聘者的能力、品德、素质和优势、不足，想要在短时间内对应聘者进行详细了解是比较难的，但是通过绩效考核的方式就可以对其能力等方面进行一个大致的了解，从而从中选出能够真正适应岗位、符合岗位要求的员工，而且领导也可以根据绩效考核对员工的工作进行调整，提高员工的工作效率，从而提升企业的效益。
2.2绩效考核是薪酬分配的依据。我国实行按劳分配为主的分配方式，单位内的员工薪酬也是遵循这一原。一个单位想要比较公平的进行薪酬分配，就要根据具体的工作数量和质量进行分配。绩效考核就是对每个员工的工作数量和质量进行统计，通过这种方式，使员工按照一定的比例获取薪酬，不但比较公平，还能够激发员工的工作积极性，利于企业业绩和效益的提升。
2.3绩效考核是进行人员调动的重要依据。一个单位想要健康、有活力的发展，就要对员工进行合理的安排，通过员工岗位的调动来发挥员工的工作热情和积极性。企业员工调动的基本原则就是能者上，将有能力的人安排到最能够发挥其作用的位置。但是想要调动员工需要考虑到员工的工作能力等条件，想要了解就可以用绩效考核的方法进行大致了解。
2.4绩效考核是激励员工的有效手段。一个企业想要健康发展就要充分调动员工的积极性，让员工积极投身于企业的建设中，为企业的发展尽心尽力。想要达到这样的效果可以利用绩效考核的方式，在按劳分配的前提下，员工工作的越多、质量越好就可以得到更多的薪酬，这样就能够激发员工的工作热情，提高企业的效益。
2.5绩效考核是人员培训的依据。公司想要有活力、有新鲜血液，就要对合适的员工进行合适的培训，员工的素质和能力，更好的为公司发展做出贡献。但是在进行员工培训时要考虑清楚对哪些员工进行培训，对员工的哪方面能力进行培训，只有进行针对性的培训才能发挥出培训的效果。但是怎样选择培训人员、要对其进行怎样的培训，这些数据是要根据员工平时的表现来判断的，绩效考核的数据能够清楚的反映出员工的工作能力、工作态度和专业素质，在培训人员的选择上具有指导意义。
3绩效考核在企业人力资源管理中应用存在的问题
3.1绩效考核存在着不公平因素
因为企业是由各种性质不同的部门组成的，而企业的绩效考核主要由人力资源部门负责，在考核过程中必然会存在一定的人为因素，在对本部门或者与自身利益挂钩的部门、员工时，可能会存在偏袒心理，这就违背了绩效考核公平原则，使考核成绩不具有真实性。
3.2绩效考核难度不易把控
企业各部门之间都存在一定的竞争关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效考核虽然由人力资源部门主管，但对于其它部门的工作性质和难易度未能得到全面的了解，需要其它部门协助配合。而各部门出于自身利益的原因，在考核指标设定和参与考核的过程中可能会避重就轻，因此会增加绩效考核的难度，使得绩效考核的难度在把控上却在较多问题。
3.3绩效考核目的单一化
在很多企业中，工薪的待遇是与绩效考核的结果挂钩的。但绩效考核的最终目的是企业为了对员工的工作能力进行初步把控，是为了选拔优秀人才，促进员工间良性竞争，进而促进企业发展而制定的。而盲目的追求绩效考核结果反而不利于企业的长期发展。
4提高绩效考核在人力资源中的应用
4.1完善企业人力资源绩效考核机制
人力资源管理作为企业一项重要的工作，加强人力资源管理有助于激发员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。而企业要想提高人力资源管理水平，就必须重视绩效考核机制，结合企业发展实况，不断完善人力资源管理考核机制。即要建立合理的考核体系，在符合企业利益的同时考虑到中工的利益，同时还要制定考核指标，综合考虑各方面因素，确保考核指标合理，以及考核的公平性和合理性，以激发员工的工作责任心和积极性。
4.2合理设置评价指标
为更好地提高人力资源管理水平，在绩效考核中，企业必须合理设置考核评价指标。首先，企业人力资源管理绩效考核中，考核评价指标必须在企业员工的能力范围之内，同时还必须保证考核指标具有一定的挑战性。其次，考核评价指标具有一定的灵活性，可根据企业的实际发展情况进行调整，进而更好地激发企业员工的工作积极性和主动性。
4.3选择适当的评价方法
绩效考核是人力资源管理的一种有效方法，加强绩效考核可以更好地优化企业的人力资源配置，选择合适、合理、适当的评价方法可以调动员工的工作积极性，并根据企业员工的工作情况进行合理评价，确保评价内容的真实性，同时与员工取得联系，不断提高人力资源管理水平。
4.4明确绩效考核的原则
企业在进行绩效考核的过程中，应当明确绩效考核的原则，包括公平性、公开性、公正性、客观性等。在绩效考核过程中，由于会涉及到员工的业绩，由此也就容易出现互相竞争的情况，甚至是恶意竞争，也可能出现有些员工不满意绩效考核结果的情况，由此反而容易给绩效考核工作带来困难。对此，只有保证绩效考核工作的公平、公正、公开，才能够服众，才能够对员工形成激励作用，让真正努力工作的员工受到表扬，提高薪酬和福利待遇，并进一步激发起工作积极性，促使这一部分员工成为企业的骨干力量。对于那些工作绩效不显著的员工，也起到有效的激励作用，以提高工作效率。
5小结
在企业的发展过程中，人才是非常重要的，只有加强人力资源管理，做好员工培训工作，才能促使其更好的适应岗位要求。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，通过对员工进行科学的绩效考核，不仅能够对员工工作起到激励作用，同时还能够完善企业的人力资源管理体系，为企业发展提供持续的动力支持。因此，对于绩效考核在人力资源管理中的作用研究具有重要意义。
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论文作者:贾雯涵,刘芸
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/19
标签：绩效考核论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 工作论文; 作用论文; 能力论文; 《电力设备》2017年第28期论文;