摘要：在当今的时代发展背景下，科学技术的水平已经有了极为显著的提升，在开展水利水电工程建设工作时，需要将各类新型的施工技术以及施工设备进行整合，更为妥善化的应用到水利水电工程项目中，尽可能的提升总体企业自身的竞争实力，强化水利水电企业在国民经济中所占据的基础地位作用，分析当前水利水电企业的实际经营状况，结合其工程项目的特征，及时的完成各项水利水电施工任务，强化二者之间的连接关系，挖掘施工单位自设的潜力，各个建设部门相互的进行配合合作，促使水利水电工程可以顺畅化的开展。
关键词：水利水电工程 质量管理 措施
1 水利水电工程建设管理存在的问题
1.1 管理人员自身素养
现阶段，我国大部分的水利水电工程项目在开展建设施工时，其建设施工单位会过于注重资金成本的耗用，为了尽可能的减小成本费用，会去招聘一些管理水平比较差的人员进行项目的监管，其所聘请的管理人员自身所掌握的专业管理知识比较少，且其自身也欠缺了一定的专业管理素养，水利工程建设时，其由于自身能力的欠缺，致使其工程建设以及管理存在了一系列的问题，从而延误到施工的工期，甚至还会造成质量问题。
1.2 材料检验管理问题
施工材料是水利水电工程施工活动开展的基础，其具有决定性的效用，会直接影响到水利水电工程项目建设的质量以及安全程度，一旦其施工材料产生了问题，那么就会导致其出现各类的工程质量问题，使得其产生较为严重的财产损失。有一些建筑施工单位想要节省资金的投入，会购进一些不达标，品质低下的施工材料，且对这些材料没有进行较为严苛化的入场检验，其检验工作不够细致严谨，埋设下了安全隐患。
1.3 资金管理
资金是供给水利水电项目的基础，且资金的管理关系会直接影响到水利工程建设的顺畅程度。根据相关的调查报告了解到，水利水电工程项目在实际的建设过程中，大部分的施工参与方都无法较为合理的开展资金的管理工作，同时也没有就工程项目的实际建设状况去调整资金，使得其资金的管理没有任何体制的支持，导致水利水电工程建设进度以及质量遭受到不同的干扰。
1.4 验收管理问题
水利水电工程竣工后，企业的相关部门需要及时的去验收该项目，检测其工程的质量性以及安全性，如果其检验部门受到利益的诱惑，导致其无法依照我国所设定的标准去进行验收，或者其验收的力度低下，验收效率较差，那么其就会给水利工程的运行造成不良的影响，给其埋设下安全隐患，没有注重水利水电工程的整体品质，忽视了细节层面的关注设计。
2 水利水电工程建设管理的措施
2.1 提升水利水电工程技术水平
在开展建设管理工作时，需要注重提升培养施工人员的技术水平，定期的开展施工作业人员的专业知识技能的培训工作，从根源上，切实的提升水利水电施工人员自身的业务素养，帮助其更好的掌握水利水电工程的技术以及材料的使用要点，确保其项目的完工质量。
2.2 编制明确的建设方案
在编制水利水电建设施工方案的过程中，必须要确保其方案中各项施工内容的精确度，尽可能的降低其产生方案变数的现象。首先，需要掌控该水利水电项目的施工总进度，开展工程项目的分期、分段的工作，合理化的进行划分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需要考量水利水电工程的工作量，让其目标可以更加的精细化，对其项目进度进行更为合理化的管控。最后，要站在全局的角度上进行分析，同时还需要兼顾到个体，综合各类影响到水利水电项目开展的因素，整体性的开展规划工作。
2.3 创新图纸材料的验收
首先，需要创新图纸的审核，水利工程设计图纸的使用可以给水利工程建设管理做铺垫，就图纸的可实施性进行考量，不断的优化并调整施工方案，达到图纸审核的创新目标。专家人员在审核时，一旦发现了任何的异议问题，就需要及时的和设计单位进行沟通，依据专家所给予的意见不断的去修整其图纸的内容。
其次，要进行施工材料检验的创新，水利水电工程是一类比较大规模的建设项目，所以其在实际的建设过程中需要使用大量的施工材料，要合理化的选择施工材料，同时还应当审查材料供应商的资质，检测所购进施工材料的合格证等，确保其施工材料可以更好的投入到水利水电工程项目中，更好的满足水利水电施工的需求。当施工材料进入到施工现场，其相关的工作人员要遵守检验的原则以及步骤，采取抽查的方式进行检验，若其在检验时发现了其材料不达标的问题，就需要及时的进行返厂的处理。水利水电工程项目的施工时间会比较长，所以大多数的材料都无法一次性的使用完，要存储好这些施工材料，存储时要按照要求进行分类，以保证材料存储合理开展。
再次，要对工程验收进行创新。水利工程施工结束后要对工程质量进行验收，在验收时验收单位要严格按照国家相关标准进行验收工作的开展，并进行验收工作的创新，保证验收过程客观合理、实事求是。对于验收不合格的地方，要要求施工单位进行整改，直到符合要求为止。
2.4 保障完工后期的监察工作
水利水电工程完工后，对水利水电工程负责的相关负责人切不可掉以轻心，应继续保障水利水电工程完工后期的监察工作，以此来防范水利水电工程决口情况的发生，避免修复决口带来的经济损失，同时，对于水利水电工程中出现的哪怕是再小的问题也要进行及时的修复与补救工作，防止问题扩大化。如相关的负责人可设立一个水利水电工程监察小组，对水利水电工程的各项情况定时定点的进行测量与数据统计，另外，水利水电工程勘察小组对发现的水利水电工程问题也要进行及时的汇报并加快问题修复的工作。
2.5 注重安全管理
加强水利水电工程建设中的安全管理，加强人才培训，以培训方式提高作业人员的安全意识和风险预控能力。对施工中的危险源和安全事故隐患进行重點排查，执行严格的安全管理机制，注重对施工过程的风险和质量进行排查和检验，制定安全生产应急救援预案，构建高素质的安全管理队伍，形成一支专业化的突发事件应急团队，提高整体人员的安全风险意识。施工区域、危险部位悬挂安全标志，通过采取安全防范措施，避免安全事故发生。
结语：
依据文章上述的内容可以了解到，水利水电工程项目的开展离不开管理工作的支持，需要就当前我国水利水电工程开工建设的实际现状，归纳并总结出一系列的常见工程管理问题，防止其再次产生同种问题，强化水利水电工程建设管理的力度，针对各个不同时期，制定出相对应的管控措施，设定好施工质量的管理目标，改变其原本的管理内容，调整施工质量的属性，精确合理的划分水利工程管理时期，切实的保障水利水电工程施工管理的有效性，帮助该产业更为顺畅化的进行经济结构的转型。
参考文献：
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[3] 税宁；水利水电工程社会稳定风险分析 [D]；华北电力大学；2015 年
[4] 田玲；水利水电工程规划方案多目标决策方法研究 [D]；河北农业大学；2011 年
论文作者:常卓强
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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