摘要：房建筑业是一个涉及多个方面和复杂管理的行业。由于劳动力密集，分工细致，施工前后易发现一些问题。期望在住房建筑市场保持一定竞争优势的建筑单位往往需要加强住房建设项目的管理。近年来，我国住宅建筑业在施工过程前后的管理工作越来越受到重视，在一定程度上提高了我国住房建设项目的建设水平。但由于房屋建设过程复杂，管理过程中仍存在一些问题。我们需要对具体问题进行深入研究，以提高住房建设项目的质量。
关键词：住宅建筑；施工管理；问题；对策
1住宅建筑的施工特点
住宅建筑工期相对较长，工程量较大。不同于一般的其它建筑，住宅建筑的规模大，特别是大型的住宅建筑，一般涵盖好几十个建筑体，所以，它的工期长、工作量大。另外，住宅建筑对施工单位的资质要求也比较高，这也是其质量和工期的保证，只有资质高的施工单位，其管理和施工质量才更加规范，施工工期才更有保障。
高空施工比较多。现在我国的住宅建筑多向高层建筑发展，对施工提出了更高的要求，施工材料、工具和人员在运输形式上都呈现垂直的形式，弊端就是高空作业会带来更多的危险，需要施工单位做好管理工作。
住宅建筑分部较多。一个单体工程由很多分部工程来组成。如主体分部、给排水及采暖分部、装饰装修分部、电梯分部、节能分部等，在这个过程当中难免会有分包情况出现。因此，住宅建筑通常由很多施工单位交叉施工来完成，他们之间需要紧密配合才能确保住宅建筑的施工质量。
2住宅建筑施工管理的重要性分析
首先，对于所有的工程项目而言，质量安全是保证施工安全的基础条件，因此甲方对施工质量实施相应的管理是非常有必要的。其次，施工质量与后期的住户有着紧密的联系，一旦施工质量没有得到相应的安全保障，会给住户带来严重的居住隐患，因此对施工质量实施管理具有非常重要的意义。最后，施工质量在很大程度上会对工程的造价成本产生一定的影响，同时也会对施工进度造成一定的影响，因此对住宅建筑进行施工管理是非常有必要的。一般来说，施工安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：
其一，房屋安全施工是住宅建筑工程对施工团队最基本的施工要求，也是对工程甲方人员实施监督工作的最基本要求。这不但可以充分地展示施工单位的施工能力，还可以体现监督人员的工作职责，应该予以重点关注。其二，施工安全是建设项目的基本要求，对整个住宅建筑工程的建设进度以及建设成本会产生直接的影响。其三，管理住宅建筑工程施工现场的安全性，能够为施工人员提供一定的安全保障。
3房屋建筑工程管理中存在的问题
3.1住房项目管理项目缺乏健全的机制
目前我国住房项目管理活动中，最重要的问题往往是缺乏完善的管理机制。由于缺乏完善的管理机制，往往导致相关机构在施工项目建设前后无法有效实施相应的管理活动，因此在住房项目管理中管理效率大大降低。许多施工企业在正常的工作过程中，因为没有与之对应的项目管理制度，所以大多数情况下不能找到管理过程中的关键点，导致正常的项目秩序被弄混乱，而且施工环节薄弱处也没有得到完善。总的来说，不完善的施工管理机制导致施工人员不能完全服从于管理活动，管理活动缺乏有效性往往容易影响住房建设项目的顺利建设。
3.2质量，成本和进度之间的关系没有妥善处理
住房建设项目管理的三个关键管理目标是质量，成本和进度。如果三者之间的关系不能得到妥善处理，整个住房将受到影响。对建设项目管理的影响，在整个阶段，主要存在以下几类问题：（1）注重施工质量管理，忽视成本和进度。在项目管理过程中，往往只侧重于实现质量目标，而不兼顾和控制进度和成本。在此背景下，很可能会导致项目难以按合同交付或承包商企业的建设成本超标的现象。（2）盲目追赶进度，缩短施工时间，忽视施工成本和质量控制，导致整体项目成本提高或者质量不满足要求。
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3.3安全管理不足
住房建设项目管理中不正规措施详细如下：
（1）安全指导文件的存在只是形式，最终没有实施，导致安全隐患。
（2）安排施工步骤的方法不够科学，制定施工步骤的人员不够专业，制定的步骤很随意，使工程的安全性大大降低。
（3）施工现场的全面管理不到位，施工人员和第三方人员之间沟通不及时，存在信息不能及时交换的问题，进而导致安全问题。
4加强住宅建筑工程管理与施工质量的对策
4.1强化施工过程的监督工作
施工过程的监督工作涵盖了施工的各个阶段，如施工前期、施工阶段、竣工阶段等，跨度性较大，需要各工序之间的衔接必须严格落实且到位，严格地执行相关的技术标准。相关人员应该严格地落实好监督工作，保证隐蔽工程的质量安全。举个例子来说，在施工材料的选择方面，必须严格要求采购人员按照规定的标准购买，在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，并且要仔细地记录核查结果。
4.2构建完善的管理机制，强化施工单位的管理责任
在构建安全管理机制的时候，施工单位可以适当地对施工人员和设计人员实施质量管理的责任制度，让工作人员可以充分地明确自身的工作职责，且可以强化自身的安全意识。施工单位应该对施工的近况进行定期性的总结，结合具体的施工流程，对于流程中出现的安全问题应该予以及时的解决，完善安全管理制度的合理性。除此之外，管理人员还应该在安全施工管理的过程中，协调各个施工部门进行团队性合作，让各个部门明确自己的工作责任，共同克服施工过程中出现的安全问题，并全面的贯彻管理机制的工作内容。
4.3加强材料管理
材料管理是房屋建筑施工活动中的主要部分，也是施工质量的重要保障。房屋建筑工程造价较高，因此必须重视材料管理，及时规范材料管理流程。要将施工阶段需要用到的材料进行分类规划，认真核对其数量、型号、品牌和材料质量，明确施工管理的主要职责，严格按照标准要求进行材料质量验收。采购水泥等材料必须要求具有产品质量证明书，质量验收手续不齐的材料坚决不能进入施工现场。此外，还要指定专人派发施工材料，并安排专人统一管理，根据施工情况调整材料的投放，合理地控制施工进度，制订科学、详细的房屋建筑施工计划，加强房屋施工中的材料管理，避免材料的大量浪费。
4.4对施工人员进行有效的管理培训活动
在住宅建筑施工的过程中，施工人员面临的工作环境比较复杂。因此，施工人员应该具备较强的的施工技巧和管理才能，及时的掌握施工的各项管理要求。为更好的确保建筑工程的质量安全，相关的管理人员应该对施工人员开展有效的管理培训活动，强化他们的安全意识和技能水平，确保施工安全。
结语
综上所述，伴随着建筑产业的快速发展，住宅产品需求量的日渐增大，住宅建筑项目的管理水平亟待提高。这已经不仅仅是单纯的满足企业盈利的目的，更重要的是保证业主的生命财产安全。从住宅建筑项目的设计阶段，到整个项目的施工过程，直至住宅建筑产品的竣工验收，甚至是后续的维护和保养，都要制定科学有效的管理制度，只有这样才能保证企业的健康发展，才能给业主提供一个安全舒适的生活乐园。
参考文献
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论文作者:王保洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/8
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