摘要：电力企业发展当中,人力资源工作的有效开展,能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持,是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中,人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作,能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持,提升人员队伍的整体业务素质,满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题,做好相关管理方面的改进和优化,提升整体人力资源培训工作的有效性,发挥其应有的作用。
关键字：电力企业；人力资源；培训管理；模式；
电力行业属于人员密集行业,专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任,而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言,人员是促进企业更好发展的重要资源,注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点,因此更为注重人力资源培养工作,面对行业竞争的日益激烈,就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索,不断地创新,以提高员工的职业综合素质,促进电力企业更好地发展。
一、电力企业人力资源培训工作现状
（一）电力企业人力资源培训工作没有系统化展开
电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训,并不会针对培训工作制定规划,更不会系统化展开,虽然能够满足员工的一时之需,但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训,对员工的职业技术水平并不会有所提高。
（二）电力企业人力资源培训形式单一化
电力企业人力资源培训工作中,较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课,员工被动地接受知识,并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来,加之培训内容没有与工作实际建立关联性,就会让培训成为一种形式,浪费时间,消耗成本,无法实现培训的有效性。
（三）电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
电力企业人力资源培训中,考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位,就会导致一些员工不具有竞争意识,为培训而培训,不持有积极的学习态度。一些员工会认为,接受培训是企业的需要,并不是自我需求,接受培训就是浪费工作时间,因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节,与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作,员工对培训敷衍了事,对培训工作没有正确的认识,就难以获得良好的培训效果。
二、电力企业人力资源培训工作的管理对策
（一）开展系统化的培训工作
对电力企业的人力资源培训工作进行系统性规划,不能对员工进行简单的表面培训工作,而是要将培训工作符合员工的发展需要,将培训工作落实到每一处,要使培训工作符合电力企业的发展要求。因此,要对电力企业的人员培训工作进行系统性规划,实现培训的科学性和系统性,培训工作要根据培训的工作流程进行。开展系统性的培训工作要做到以下两点:
1.明确培训工作的方向。首先,要明确员工培训的方向,明确培训的内容,将培训的内容与员工的需求结合起来,建立科学的培训工作体系,以员工的需求为导向,开展培训工作要调动员工的积极性,确保员工能够积极参加到培训工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次,要确保培训工作系统化展开,注重对资源的整合,并将整合的资源贯穿起来,集中统筹人力资源,实现各种资源的优化配置,不断提高电力企业人力资源的培训工作的效率,满足员工需求,让员工通过培训提高自身发展,提高员工职业技术水平。
2.开展员工培训工作要具有目的性。电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开,各个环节要紧密联系在一起,要做到培训工作具有目标性,实现员工培训工作的目的。首先,培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求,应先分析培训的需求,并结合电力企业的发展策略,制定员工培训工作的内容。另外,要结合企业未来发展的方向,以此来确定对员工技能和知识培训的内容。除此之外,还要分析和研究员工的工作能力,根据员工的工作能力确定培训的内容和方法,弥补员工工作能力上的缺点,从而提高员工的能力水平,使员工更能适应岗位工作。其次,培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上,不断提升自身的发展,不断提高员工的能力素质。最后,要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作,明确培训的目的,确定明确的内容,做好监督和评估工作,对培训工作进行监督,评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量,从实际上满足员工提高自身的需要,不断促进企业的发展。
（二）不断探索、创新培训工作模式
目前,电力企业人力训工作存在形式结构单一等问题,难以提高员工参加培训的积极性,很难实现良好的培训工作效果。因此电力企业的人力资源部门要不断探索、创新员工培训工作的方式方法,采用丰富多彩的培训方式吸引员工的注意力,不断提高员工参加培训的积极性,促使员工积极主动地参与到员工培训工作中来。不断探索、创新员工培训工作的方式要从多个角度进行,通过分析员工的岗位工作能力、员工的工作需求,使培训工作以员工的需求为导向进行展开,切实提高员工的职业技术水平,促进员工综合能力的发展。
（三）在培训工作中建立考核机制
简单的员工培训工作不能使员工产生工作压力,员工在完全放松的培训工作下不能够产生积极的工作态度,不能正视培训工作,使培训工作缺乏有效的意义。然而在培训工作中建立考核机制,在员工接受培训的同时也能够接受考核,通过考核能够使员工重视培训工作,认真对待培训工作。电力企业开展员工培训工作的最终目的是为了提高员工的专业技术水平。员工只有正视对待培训的态度,在培训过程中不断制约自己的行为,才能够在日常工作中不断提高自我,做到全面发展。
综上所述,人力资源管理是电力企业发展的重要内容。企业开展员工培训能够有效保证企业工作人员的质量。作为电力企业的重要部门,人力资源部门要重视对员工的培训工作,根据企业的发展需求确定培训目标,要注重以员工的需求为主,注重培训形式多样化。另外,建立相应的工作考察考核机制,确保人力资源培训的质量,从而促进电力企业全体员工整体素质的提高。
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论文作者:霍晓明,闫光太
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：培训工作论文; 员工论文; 电力企业论文; 电力论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 需求论文; 《电力设备》2019年第16期论文;