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摘要：土建工程建设过程中所涉及的部门众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1土建工程造价成本管理当中存在的问题
1.1管理理念落后
目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
1.2招标工作不完善
土建工程项目招标当中所涉及的资金庞大，一些企业为了能够确保自身的投标文件能够中标，从而提高自身经济效益，在投标文件当中进行不合理的改动，一旦中标后，在实际施工当中由于预算出现偏差，直接影响工程的建设质量，并且工程造价成本管理工作较为混乱，不能真正达到工程需求。
1.3施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
2土建工程造价成本管理的控制方法
2.1提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
加强土建工程造价成本控制管理，切实做好工程成本估算及预算编制工作是个关键。一方面，土建工程施工单位高度重视工程预算编制工作，精心组织相关专业人员进行编制，通过加强工程预算编制调研、审核等工作，不断提高土建工程预算编制合理性。另一方面，要合理制定工程成本控制目标，在制定过程中应从土建工程总体角度出发，从固定成本及不可控成本两个方面加强分析，并结合土建工程施工招投标等实际情况对成本控制目标进行合理确定。
2.2强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识
在工程设计阶段，土建工程相关造价成本管理人员应正确认识到工程造价管理及成本控制工作的全过程性，准确掌握成本控制管理具体内容，在提高成本管理意识的基础上，将造价管理及成本控制措施切实有效地落实到土建工程各环节施工中。施工单位应强化设计过程中工程造价管理及成本控制意识，结合土建工程实际情况，将工程实际施工使用的材料、设备及工艺等综合考虑到施工设计及方案中，进一步提高工程设计的详细性及科学合理性，使工程实际施工人员能够更加准确详细的了解施工要求和标准，正确运用施工材料及设备进行施工，避免出现返工等现象而增加工程造价及成本。在招标阶段，施工建设单位应在全面掌握工程项目实际情况的基础上，加强投标单位资料及相关施工方案资料的审核，不能仅仅从价格方面进行选择，而应从施工质量保障角度进行分析选择。
2.3对建设过程做好控制
造价成本的控制还需要关注建设过程，因为这是成本的产生环节，一旦其中某个方面的实际成本和造价出现不符，就会引起整体造价的变动。所以，对于建设过程就要对成本实现全面控制。首先是要对人力成本进行控制，合理配置施工人员，减少人力成本。其次要对材料设备进行合理的配置，尤其是要关注市场价格变动，尽可能以市场最低价格确立材料供应或是设备租赁合同。再次还要加强合同管理，对于出现的违约情况要及时索赔，而对于自身存在的成本风险要合理分散和转移，最大程度保证工程造价成本处在合理范围内。
2.4合理编制预算加强工程前期造价的控制
应该建立健全合理的土建工程造价控制规章制度。为项目建设制定合理的预算，材料成本、环境成本和人员成本预算必须客观合理地符合项目要求。首先，必须详细研了解地的自然环境和区域特征。土建工程需要良好的施工环境作为基本保证，施工环境分为内部环境和外部环境。内部环境可以通过人为干预来管理。建立土建工程施工现场管理的长效机制，提供系统的运行方式，如果现场出现进度问题，可以通过对现场实时监管有效的控制和解决。外部环境是指由天气，地貌等条件引起的建筑环境变化。外部环境通常是不可改变的因素，如果想要达到对工程前期造价的控制，还得从施工的内部环境着手实施。
2.5加强施工全过程监督管理
在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。
结束语
在土建工程中，造价成本控制工作非常重要，因为这与企业的发展存在直接关系。在管理实践中，要认清目前存在的问题，通过合理的措施对造价成本做好控制，切实提升企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土建论文; 成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 造价论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;