摘要：劳动定额是企业劳动管理的重要组成部分，是企业经营管理的一项重要基础工作。企业生产作业计划的确定、劳动力的平衡调配、劳动组织生产过程的控制和调节以及企业经营效果的分析等都需要以劳动定额为依据，才能正确计算出人力、物力、财力的需要量，从而取得最佳经济效果。所以，加强劳动定额管理，对于合理组织生产劳动，调动广大职工的积极性和创造性，提高劳动生产率具有重要意义。本文主要阐明了煤矿企业劳动定额管理现状，提出加强煤矿劳动定额管理的策略，以期为煤矿企业加强劳动定额管理提供指导和借鉴。
关键词：煤矿企业；劳动定额；管理应用
现代企业的生产过程，分工 细致，协作关系复杂，在实际操作中要求紧密衔接，密切配合。制定劳动定额，可以预先规定出生产过程中各环节、各工种、各工序的必要劳动消耗量，从而科学配备一定数量的人员和设备，合理确定分工协作关系，保证生产过程均衡、高效、有节奏的运行。
1 煤矿企业劳动定额的特点以及作用
1.1 特点
1．煤炭企业具有广泛性，工种多、生产关节多。因此，必须按照劳动定额配备设备以及人员，使之协调配合，协调生产。2．在煤炭采掘生产过程中，劳动强度的大小决定着工人的劳动成果。因此，煤矿企业的劳动定额必须科学合理。3．煤炭企业在进行井下作业的时候，场地经常变动而且比较分散，管理非常复杂。因此，劳动定额是煤矿采掘生产中一项重要的工作。4．煤炭企业职工人员多、文化程度低、技术水平也不高。因此，劳动定额可以促使职工不断提高自身素质以及技术水平。
1.2 作用
现代企业的生产过程，分工细致，协作关系复杂，有高度的连续性和比例性，要求在时间上紧密衔接，在空间上密切配合。离开了劳动定额，这些要求是根本无法实现的。因为只有有了劳动定额，才能预先知道并规定出生产过程中各环节、各工种、各工序的必要劳动消耗量，从而科学配备一定数量的设备和人员，并合理地确定其分工协作关系，使整个生产过程形成一个有机协调的整体，保证生产过程均衡、高效、有节奏地运行。
2 劳动定额管理中存在的问题
2.1 基础管理工作落实不力
现阶段，对于煤矿企业来说，其对于定额管理基础工作做到不够好，基本上反映在以下几点：基层单位意识薄弱、落后，无法从公司大局出发，科学合理的对定额工作加以管理，正是由于这一个方面的原因，使得劳动定额的标准失真；同时，缺乏足够的相关管理资料，因此无法有效管理定额工作；此外，企业负责劳动定额管理任务的职工的整体素质相对较低，不能适应定额管理工作的需求，不能实施深入的探讨，在很大程度上制约着定额管理工作质量的提高，同时对实践中应用定额管理形成阻碍。
2.2 方法比较陈旧，相对单一
一直以来，对于煤炭企业来说，其基本上是通过提高工时与劳动强度的方法和手段来提高自己的劳动定额水平，基本上利用类推比较法与经验估工法对煤炭企业劳动定额进行制定，并对其加以改善，仅仅注重公司的工时效率，但是对操作规范、工时利用等方面缺乏足够的认识。这样，往往会导致广大职工形成不慢，形成一定的抵触情绪，并且还能够对公司生产任务的顺利完成产生影响，或多或少能够影响到公司的正常运营。
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3 完善煤矿企业中的劳动定额管理
3.1 坚持劳动定额的制定原则
制定劳动定额必须坚持劳动定额的先进合理性，具有充分的科学依据和经济依据。所谓劳动定额的科学依据，就是先进合理的定额赖以成立的客观准绳。它不仅要有技术方面的依据，还要有政策法令方面的和经济方面的依据。所谓劳动定额的经济依据，主要是指制定的劳动定额在贯彻执行时要能保证取得经济效益。按一系列有关指标进行预测分析不能只就定额论定额，还必须估计到对运输生产所起的作用，着眼于总的经济效果，以便对制定的定额做出最后决断。
3.2 加强日常劳动定额管理，使定额管理规范化
将劳动定额管理工作落实到实际工作中去，让工人掌握劳动定额并完成和突破劳动定额，最大限度地调度职工的积极性和工作热情，充分发挥劳动定额管理的作用，促进生产的发展。举办劳动比赛或者技术培训，提高工人的生产技术水平。通过考核，鼓励职工完成并突破劳动定额。逐步完善劳动定额管理体系，保证劳动定额管理的规范性与权威性。
3.3 提升能力建设，形成专业合力
目前，数字化手段完全可以大大简化定额制定过程，并且减少过程失误及失控的问题。关键的就是程序控制参数的选择及运算法则的研究和制定。不论是过去还是现在，数据支持最终是管理的最稳定基础，否则，管理也不具稳定性。毫无疑问，通过数据管理不仅可以最大化利用各种资源，又能帮助各项工作准确判断问题，快速定位目标，既节约时间又能实现结果最优。传统的数据获取、分析、处理、存储、检索等技术面临淘汰，基于“大数据”，企业需要从最相关的数据中进行分析，解决所面临的问题。
3.4 掌握劳动定额的制定方法
定额标准的制定方法主要有经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法及其派生的动作因素分析法和分析计算法。其中：经验估工法，是由定额专业人员、有关技术人员、班组长根据实践经验，按照技术组织条件，直接估算出工时定额产量定额的方法。类推比较法，是以现有产品的劳动定额资料为依据，经过分析比较，推算出另一种产品的劳动定额方法。技术测定法，是在分析生产技术组织条件的基础上，总结先进经验，采取措施，尽可能充分挖掘生产潜力，设计出合理的生产条件和工艺操作方法，通过实地观察、时间测定和技术测算来制定劳动定额的方法。
3.5 制定系统全面、有效的劳动定额管理制度
制度是该项工作顺利开展的坚实保障，具体来说，应当聘请专职定额管理单位与专业工作者，按照公司的实际状况与市场现实状况，制定出系统全面、有效的定额管理制度。在具体的生产实践之中，按照每一工序的实际特征与广大员工的职业素质与技术水平，深入了解劳动用工和资源配置两者之间的联系，使得所制定出的定额管理制度合理有效，能够与公司具体生产运行现状相一致。
综上所述，劳动定额关系到煤矿企业的健康持续发展。劳动定额管理质量的高低，对于公司的经营成果具有非常大的影响。因此，为提高煤炭企业劳动定额管理质量，煤矿企业在工作过程中应当切实强化劳动定额管理，进一步优化劳动定额管理工作体系，唯有如此，才能够促使企业不断减少劳动消耗，充分调动广大员工的主动性与热情，从而能够推动其提高经济效益。
参考文献：
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[3] 邱照波.浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用[J].新经济，2015，Z1：125-126.
论文作者:田中峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：定额论文; 定额管理论文; 煤矿论文; 企业论文; 生产过程论文; 工作论文; 作用论文; 《基层建设》2017年第13期论文;